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順豐集團(tuán)官方微信公眾號罕見發(fā)布了一則投資的消息（之前都是給客戶煲雞湯或者介紹相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品）——出資千萬力挺章子怡背書的母嬰品牌漂漂羽毛。順豐集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人周家樂和章子怡等一眾明星、股東等出席了漂漂羽毛的首款產(chǎn)品發(fā)布會。
一
這是一次再明顯不過的投資行為。
順豐化身“天使”涉足投資界，聽去可能有些不習(xí)慣，但卻已經(jīng)不是第一次。在這之前的5月12日，順豐創(chuàng)始人、總裁王衛(wèi)就與包括騰訊、易車、東方資產(chǎn)（國際）在內(nèi)的諸多戰(zhàn)略投資伙伴，共同簽署了高達(dá)40億元的投資協(xié)議，投資的對象是一家叫易金的汽車互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。
有意思的是，就在這次和騰訊聯(lián)手投資后的6月20日，馬化騰就組了一個局，并特意邀請了王衛(wèi)參加，與其他企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)者們共同探討粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃。馬化騰坦言為了請到王衛(wèi)“花了很大力氣”；王衛(wèi)也在現(xiàn)場調(diào)侃馬化騰，說自己的低調(diào)牌坊從此被馬同學(xué)砸掉了。
玩笑歸玩筆，但被馬化騰砸了低調(diào)牌坊的王衛(wèi)顯然有著更多的思考，他說企業(yè)創(chuàng)新很大程度由老板的一念之差決定——
“10年前我就留意到馬老板的騰訊，當(dāng)時我理解騰訊是QQ，是用來泡妞的，但為什么10年下來，順豐和騰訊的差別那么大呢？直到最近，我才明白，是因為一念之差。我的念頭是專注打造內(nèi)部環(huán)境，打磨自身產(chǎn)品，但馬總除了打造內(nèi)部環(huán)節(jié)，還有更開放的模式和不同的伙伴合作，贏得更多機(jī)會。10年下來，就是兩千億和兩萬億的區(qū)別。”
王衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要創(chuàng)新，老板的念頭很重要，不能故步自封，以為自己很了不起，不和他人合作交流，這樣的企業(yè)肯定存活不久。“就像我周六日喜歡一個人在山里騎車，馬總喜歡和二三十人一起爬山一樣，時間久了圈子自然不同了。”
當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模，“圈層文化”是任何創(chuàng)始人都不可回避的社交話題。企業(yè)家的圈子有多大、多深，既是企業(yè)家人格魅力和自身影響力的直接體現(xiàn)，也是一種可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的競爭力。這就是圈子的力量。
同樣的道理，順豐想要構(gòu)建自己的生態(tài)圈，僅靠一已之力不能說永遠(yuǎn)不會成功，但在短時間內(nèi)肯定不會有立竿見影的成效。而王衛(wèi)一旦產(chǎn)生“搞圈子”的想法，順豐的打法勢必跟著發(fā)生變化。 共2頁 [1] [2] 下一頁 簡生鮮傳奇王衛(wèi)：簡單+規(guī)模 生鮮超市要走軟折扣路子 左手快遞右手金融 王衛(wèi)的順豐金融合規(guī)嗎？ 順豐董事長王衛(wèi)砸了低調(diào)牌坊：一把手一念之間差別很大 跟馬云叫板、向客戶致歉，順豐王衛(wèi)是個怎樣的人 夢橙橙再發(fā)文撕順豐 王衛(wèi)“個別地區(qū)”澄清被打臉 搜索更多: 王衛(wèi) |
