
在紅土航空近日召開(kāi)的員工大會(huì)上,同程創(chuàng)始人、同程網(wǎng)絡(luò)總裁馬和平現(xiàn)身講話,由此同程欲通過(guò)洽購(gòu)紅土航空曲線進(jìn)入民航業(yè)的傳聞被證實(shí)。7月2日,記者從接近紅土航空人士處獲悉,雙方已經(jīng)完成資本層面的相關(guān)事宜。而同程的表態(tài)相對(duì)低調(diào),僅稱(chēng)“同程旅游籌建航空公司事宜一直在正常按計(jì)劃推進(jìn),近期有較快的進(jìn)展。目前暫不方便公布更多信息,公司將在適當(dāng)時(shí)間提供詳細(xì)信息”。
公開(kāi)資料顯示,紅土航空于2014年4月成立,注冊(cè)資本6億元,2016年5月獲得民航121部航企資質(zhì),并作為昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)的第6家基地航空,開(kāi)始正式載客運(yùn)營(yíng)。與近年成立的大部分中小航空公司一樣,云南紅土航空也是純民營(yíng)資本背景,股權(quán)比較分散。成立初期,紅土航空的股東包括了云南戶戶通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、自然人唐龍成、云南德豐物流有限公司、昆明長(zhǎng)青融資擔(dān)保有限公司、云南明通物流有限公司、昆明東云航空票務(wù)代理有限公司和昆明德本商貿(mào)有限公司等。
截至2016年底,紅土航空運(yùn)營(yíng)3架飛機(jī),可由于遭遇激烈競(jìng)爭(zhēng),該公司的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。另一方面,同程旅游是OTA巨頭,憑借其城市周邊景點(diǎn)門(mén)票、酒店客房及新進(jìn)猛增的海外自由行業(yè)務(wù)持續(xù)鞏固市場(chǎng)地位,與紅土航空牽手可謂各取所需。
不過(guò),此前有春秋國(guó)旅組建春秋航空并實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)上市的成功模式,同程航空為什么不是自籌而是收購(gòu)?對(duì)此,廣州民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授綦琦告訴北京商報(bào)記者,根據(jù)民航局相關(guān)政策,新航空客運(yùn)公司的批籌和組建將更加嚴(yán)格,在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的大背景下,政策不確定導(dǎo)致時(shí)間不確定,而時(shí)間不確定則帶來(lái)機(jī)會(huì)成本不確定,這恐怕讓有意涉足航空領(lǐng)域的各路資本難以接受。雖然同程此次收購(gòu)紅土航空的成交價(jià)格不得所知,但是用高溢價(jià)換取時(shí)間、換取市場(chǎng)的相對(duì)確定性也是劃算的。
實(shí)際上,此前包括去哪兒網(wǎng)、攜程、途牛等OTA巨頭也紛紛向航空領(lǐng)域跨界。作為從旅游切入航空業(yè)的首個(gè)吃螃蟹的人,春秋航空已成立超過(guò)十年,且經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。“同程旅游一直都想進(jìn)入民航業(yè),盡管從去年以來(lái),民航局抬高了航空公司的準(zhǔn)入門(mén)檻,但是同程終于找到了一個(gè)‘曲線救國(guó)’的辦法。”國(guó)內(nèi)航空專(zhuān)家林智杰分析。
林智杰進(jìn)一步稱(chēng),一直以來(lái),OTA主做線上旅游業(yè)務(wù),如果能夠跟民航、酒店、旅行社等線下實(shí)體整合在一起,就能夠?qū)崿F(xiàn)打通整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的效果,從而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這一戰(zhàn)略意圖十分明顯。而民航業(yè)觀察員王疆民也分析,近期旅游企業(yè)與航空公司跨界牽手的案例越來(lái)越多,背后折射出旅游大佬們向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的野心,同時(shí)也能看出不少中小航企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源分配和資金等方面存在短板,所以未來(lái)雙方聯(lián)手的需求還會(huì)非常旺盛。北京商報(bào)訊(記者 肖瑋)
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