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“TCL品牌在美國之所以快速發(fā)展，除了高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和本土的優(yōu)秀團隊，還有很重要一點就是TCL在美國市場的品牌定位也明確，就是適合年輕人和年輕家庭的新品牌。”TCL多媒體海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理吳吉宇對北京商報記者表示。
格局：一切皆可能
盡管目前三星、Vizio依然占據(jù)北美市場頭兩名的位置，但其領(lǐng)先優(yōu)勢并非高枕無憂。
據(jù)北京商報記者了解，30年前美國和歐洲的家電企業(yè)同樣經(jīng)歷了撤退，打敗他們的正是日本企業(yè)，西門子、伊萊克斯、飛利浦、惠而浦逐漸淡出家電業(yè)，索尼成為全球家電業(yè)老大。風水輪流轉(zhuǎn)，如今全球家電制造的重心轉(zhuǎn)移到了中國和韓國。中國品牌所走的路線和當年的索尼以及后來的三星、LG如出一轍，以低價產(chǎn)品占領(lǐng)市場后逐漸完成品牌的中高端升級。
對在國際化征途中的中國企業(yè)來說，如何塑造“高端大氣上檔次”的品牌形象一直是個難題。據(jù)了解，TCL從2010年到2016年基本上六年的時間從零到做到突破200萬，年均復(fù)合增長率達到40%多。吳吉宇認為，TCL通過近二十年的海外耕耘經(jīng)驗，總結(jié)出從業(yè)務(wù)出海、產(chǎn)品出海到品牌出海，真正讓品牌實現(xiàn)國際化的寶貴經(jīng)驗。而整個北美這幾年的發(fā)展經(jīng)歷來看也代表了整個TCL在海外發(fā)展的趨勢。
海信集團總裁劉洪新也表示,去年海信品牌出貨量在全球占有率不到7%,跟領(lǐng)頭羊的差距還比較大。因此,海信今后的主要精力會放在海外尤其是歐洲、北美市場——希望通過對世界性頂級賽事的贊助帶領(lǐng)品牌快速提升,進而達成市場份額的目標。
“從企業(yè)的平均競爭能力來講，國內(nèi)企業(yè)還有相當長的路要走，但是超越三星這樣的消費電子巨頭不再那么遙不可及，在十年前，沒人會相信日本家電企業(yè)將整體衰落。”TCL集團董事長李東生告訴北京商報記者。北京商報記者 金朝力 石飛月 共2頁 上一頁 [1] [2] 夏普悄然中止叫板海信背后：被指搬起石頭砸自己的腳 夏普復(fù)興遭遇攔路虎 起訴海信欲強收品牌殖民地 夏普由守轉(zhuǎn)攻欲奪回全球市場 品牌定位模糊或難重振 夏普撤銷對海信訴訟 夏普在紐約撤訴海信 握手言和是更好出路 搜索更多: 夏普 |
