1993年5月28日萬(wàn)科成功發(fā)行B股，隨后的6月旋起宏觀調(diào)控之風(fēng)。此后，萬(wàn)科挾資金優(yōu)勢(shì)，攻城略地，地產(chǎn)項(xiàng)目在上海、深圳、北京、天津、青島、沈陽(yáng)等地遍地開(kāi)花。那是萬(wàn)科歷史上發(fā)展最快速的時(shí)代。
過(guò)了不到一年，1994年3月30日，萬(wàn)科的股票承銷(xiāo)商君安證券聯(lián)合萬(wàn)科一批股東，包括新一代、海南證券等股東，要求改組萬(wàn)科董事會(huì)。
1994年3月30日上午10時(shí)30分，君安證券總經(jīng)理張國(guó)慶和副總張漢生走進(jìn)王石的辦公室，五分鐘的時(shí)間向他通告，君安證券將“召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，給萬(wàn)科管理層提一些意見(jiàn)，建議改組董事會(huì)。你依然是總經(jīng)理，形式或許會(huì)讓你覺(jué)得有些激烈，所以你就不要參加了吧。”下午3時(shí)，君安證券宣布君安代表委托的四家股東發(fā)起《告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東書(shū)》，全文一萬(wàn)多字，直指萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題。
這一次，王石用了兩個(gè)半小時(shí)，聯(lián)絡(luò)了各方股東、多位董事，并取得了這批“逼宮”股東中多數(shù)的支持，在停牌五天后，萬(wàn)科召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣告復(fù)牌及戰(zhàn)斗結(jié)束。
如果說(shuō)1994年的君萬(wàn)之爭(zhēng)，還僅僅是一次對(duì)于萬(wàn)科管理層控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。那么爆發(fā)于2015年的萬(wàn)寶股權(quán)之戰(zhàn)，則更具捍衛(wèi)萬(wàn)科價(jià)值觀這樣的象征意義。
那個(gè)時(shí)候，王石實(shí)際上已經(jīng)淡出了萬(wàn)科的管理層，逐一將手中的權(quán)力下放給郁亮，培養(yǎng)萬(wàn)科新一代的接班人。然而又一次，寶能系站在了萬(wàn)科的門(mén)口。
與君萬(wàn)之爭(zhēng)時(shí)相比，前來(lái)叩門(mén)的寶能系擁有更雄厚的資金實(shí)力，并且通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)的連續(xù)舉牌同華潤(rùn)爭(zhēng)奪萬(wàn)科第一大股東之位。同時(shí)，萬(wàn)科的股權(quán)之戰(zhàn)還引來(lái)了恒大、安邦等企業(yè)，一直以來(lái)對(duì)萬(wàn)科保持著支持的大股東華潤(rùn)突然間抽身，更讓萬(wàn)寶之戰(zhàn)的局勢(shì)變得撲朔迷離。
在寶能連續(xù)多次增持萬(wàn)科股票，同華潤(rùn)集團(tuán)爭(zhēng)奪萬(wàn)科大股東的關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)。王石突然公開(kāi)發(fā)聲，用激烈的措辭表示：“不歡迎寶能系成大股東，因?yàn)槟愕男庞貌粔颍o(wú)論如何，資本之外還有信用的力量、道德的力量，這場(chǎng)較量才是開(kāi)始。”
這幾乎被視為王石對(duì)寶能系的一封戰(zhàn)書(shū)。如果說(shuō)之前萬(wàn)科還有可能同寶能系達(dá)成某種程度的和解，那么自王石如此表態(tài)之后，這幾乎就是一次不死不休的戰(zhàn)爭(zhēng)。
此后的兩年間，王石四處奔走，尋找白騎士、阻擊寶能。在他看來(lái)，自己要捍衛(wèi)的并非是萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)的管理層。而是他耗費(fèi)半生培育起來(lái)的萬(wàn)科價(jià)值觀。如今，華潤(rùn)、恒大將股權(quán)讓于“白騎士”，安邦宣布支持萬(wàn)科管理層，深圳地鐵集團(tuán)成為萬(wàn)科持股29.38%的第一大股東。
“與同時(shí)期的企業(yè)家不同，王石總是愛(ài)站在國(guó)家和政治的層面想問(wèn)題，特別有主人翁精神，不像一個(gè)商人和老板。”曾任北京萬(wàn)科總經(jīng)理的林少洲對(duì)媒體回憶說(shuō)。
在政商夾縫中徘徊
從阻擊寶能系的角度看，王石確實(shí)是“功成身退”。但資本的角力在萬(wàn)科控制權(quán)上你來(lái)我往，以王石為首的萬(wàn)科管理層開(kāi)始喪失話語(yǔ)權(quán)。而在深圳地鐵成功入主后，帶有明顯國(guó)企特征的深圳地鐵還能否讓萬(wàn)科繼續(xù)保持原有的文化，令人懷疑。
而在這背后，王石的個(gè)人形象，為他和他的萬(wàn)科，帶來(lái)了相當(dāng)大的輿論支持和政府助力。2014年，接受新京報(bào)記者采訪時(shí)的王石說(shuō)：“‘不行賄’應(yīng)該作為企業(yè)家的底線，然而尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)，公開(kāi)說(shuō)‘不行賄’的沒(méi)有幾個(gè)人，甚至沒(méi)有幾個(gè)人相信你不行賄。”
事實(shí)上，在王石兩次與“野蠻人”的對(duì)戰(zhàn)中，政府部門(mén)的身影都在關(guān)鍵時(shí)刻有所顯現(xiàn)。
1994年君萬(wàn)之爭(zhēng)期間，萬(wàn)科在證監(jiān)會(huì)的支持下贏得5天的停牌時(shí)間，擊退來(lái)自野蠻人的攻擊。在寶萬(wàn)之爭(zhēng)爆發(fā)一年多后，2017年2月24日，保監(jiān)會(huì)對(duì)寶能系旗下的前海人壽進(jìn)行了中國(guó)保險(xiǎn)史上最嚴(yán)厲的定格處罰，稱前海人壽提供虛假資料、違規(guī)使用資金等行為，對(duì)身為前海人壽掌舵人同時(shí)也是萬(wàn)科門(mén)前的“野蠻人”的姚振華，撤銷(xiāo)其董事長(zhǎng)任職資格，并禁入保險(xiǎn)業(yè)10年。
在前海人壽被罰之后，恒大的態(tài)度從曖昧不清迅速轉(zhuǎn)變，開(kāi)始向作為萬(wàn)科“白騎士”——擁有國(guó)資背景的深圳地鐵輸送誠(chéng)意，先是移交表決權(quán)，進(jìn)而將所持萬(wàn)科股份全部交于深圳地鐵，使其成為萬(wàn)科大股東。
王石在多個(gè)場(chǎng)合表示：他只是萬(wàn)科文化的守望者，只要萬(wàn)科文化能延續(xù)，個(gè)人榮辱去留不重要。
但顯而易見(jiàn)的是，離控股股東僅一步之遙的深圳地鐵，在萬(wàn)科中掌握的話語(yǔ)權(quán)遠(yuǎn)超此前的華潤(rùn)，在新一屆萬(wàn)科董事會(huì)中，也將占據(jù)多數(shù)席位，以郁亮為首的萬(wàn)科管理層，能否繼續(xù)引領(lǐng)萬(wàn)科模式，值得觀察。
□新京報(bào) 記者 張泉薇 陳禹銘
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