
2017年3月14日,王石到訪萬(wàn)科捐建的四川省遵道學(xué)校。圖/視覺(jué)中國(guó)
王石的“名利”人生
執(zhí)掌萬(wàn)科33年,兩度斗法“野蠻人”,稱在“名利之間自己選擇了名”
三十三年,終有一別。2017年6月21日,王石告別了他一手締造和執(zhí)掌數(shù)十載的萬(wàn)科。
作為這家公司的靈魂人物,王石的名字沒(méi)有出現(xiàn)在新一屆董事會(huì)候選名單中。很快有媒體消息援引萬(wàn)科內(nèi)部人士的話說(shuō),這是王石“主動(dòng)讓賢”、“功成身退”。
6月21日上午,王石在自己的朋友圈中發(fā)表謝幕詞:“今天,我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì),我相信這是最好的時(shí)候。”“他們更年輕,但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心,也充滿期待”。
這場(chǎng)漫長(zhǎng)的告別終于走到盡頭:早在18年前,王石已經(jīng)退居幕后,將具體事務(wù)假手他人,僅以“圖騰”的價(jià)值影響萬(wàn)科,這是他的第一次“離去”;在此6年后,資本奇襲而來(lái)謀取萬(wàn)科,王石被認(rèn)為面臨出局境地。彼時(shí),外界再次做好準(zhǔn)備接受他的去留。
一切都沒(méi)這次來(lái)得徹底。因?yàn)檫@是一次是名分和事實(shí)上的雙重告別。當(dāng)城池得以守住,敵方黯然退場(chǎng)后,剛打完勝仗的王石“解甲歸田”,將回到他云淡風(fēng)輕的人生中去。
在“最好的時(shí)候”退場(chǎng)
在自己的朋友圈中,王石說(shuō)“我相信這是最好的時(shí)候”。
對(duì)于萬(wàn)科而言,此刻進(jìn)行其誕生以來(lái)的首次權(quán)力更迭是否是“最好的時(shí)候”,可能尚待時(shí)間檢驗(yàn)。而對(duì)于王石本人來(lái)說(shuō),這可能確實(shí)是“最好的時(shí)候”:剛剛落幕的萬(wàn)寶之戰(zhàn),再次彰顯了他作為萬(wàn)科之父的精神“能量”,新的盟友深圳地鐵加入,新的權(quán)力結(jié)構(gòu)成為必然。這個(gè)節(jié)點(diǎn)上,王石的“主動(dòng)讓賢”看起來(lái)是皆大歡喜的結(jié)局。
王石的“人設(shè)”也原本如此。多年來(lái),在中國(guó)男性企業(yè)家云集的場(chǎng)合,王石不常公開(kāi)談?wù)撋虡I(yè)模式,也不愛(ài)卷入對(duì)具體問(wèn)題的爭(zhēng)論,他很少主動(dòng)分析行業(yè),也似乎不太熱衷提錢。1999年卸任萬(wàn)科總經(jīng)理后,王石就常以生活家而不再是創(chuàng)業(yè)家的形象出現(xiàn):登山、游學(xué),用社交網(wǎng)絡(luò)抒發(fā)人生感悟,同女演員發(fā)展飽受非議的戀情,也因?yàn)檫@場(chǎng)戀情登上娛樂(lè)版。
人們對(duì)王石的印象常常呈現(xiàn)截然不同的兩個(gè)極端。討厭他的人覺(jué)得他不能在商言商、熱衷作秀表演而私德有虧;喜歡他的人奉他為精神導(dǎo)師,尊敬他的情懷和“商業(yè)潔癖”。有多次采訪過(guò)王石的媒體記者對(duì)王石的觀感是:“像個(gè)錐子”,毫不圓融;與其他精于人情世故的企業(yè)家完全不同。
十幾年來(lái)有毀有譽(yù),王石的表現(xiàn)始終云淡風(fēng)輕。萬(wàn)寶之爭(zhēng)是他的第一次“失控”。
2015年12月,面對(duì)寶能的大舉進(jìn)擊,王石放出“出身論”,攻擊寶能原始資金來(lái)路不明。言論一出,許多原本“挺王石”的人也改變了立場(chǎng),一時(shí)間,王石遭到了其近年來(lái)最大的一次形象崩塌。
萬(wàn)寶鏖戰(zhàn)正酣時(shí),寶能沒(méi)能把王石趕走。如今“戰(zhàn)爭(zhēng)”結(jié)束了,寶能失意退場(chǎng),作為勝利一方的王石卻選擇“主動(dòng)歸隱”。
打贏一場(chǎng)勝仗后,王石可以回到他過(guò)往的生活中去,繼續(xù)他作為精神導(dǎo)師、心靈雞湯熬制者、抑或是登山家的人設(shè)中去。王石的好友馮侖說(shuō),對(duì)于萬(wàn)科而言,創(chuàng)業(yè)者在或不在問(wèn)題不大,“只要萬(wàn)科創(chuàng)造豐盛人生的價(jià)值觀能夠傳遞下去”,F(xiàn)在,失去了“圖騰”的萬(wàn)科能否繼續(xù)往日的價(jià)值觀?
“舍利成名”的尷尬
33年前,王石創(chuàng)辦了萬(wàn)科企業(yè)的前身。從那時(shí)算起至今正好又是33年。作為中國(guó)企業(yè)家中的標(biāo)桿性人物,王石在萬(wàn)科耗費(fèi)半生心血,外界賦予他的種種標(biāo)簽與榮耀,也同萬(wàn)科這家企業(yè)無(wú)法分開(kāi)。
同中國(guó)大多數(shù)企業(yè)家不同,“萬(wàn)科掌舵人”似乎排在王石諸多身份中的末位,早在30年前,1988年萬(wàn)科進(jìn)行股份制改革,王石放棄了原本可以獲得的4100萬(wàn)股本中的40%。
商海從來(lái)是個(gè)名利場(chǎng),王石說(shuō),“名和利之間只能選擇一項(xiàng)。我的本事不大,只能選擇一頭。我只能選一頭,我就選擇了名。”或許在王石看來(lái),價(jià)值觀才是他執(zhí)掌萬(wàn)科這么多年,最有價(jià)值的東西。
但股權(quán)分散給萬(wàn)科帶來(lái)后患,在剛剛散盡硝煙的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”之前,1994年,王石就已經(jīng)在當(dāng)時(shí)才初具雛形的中國(guó)資本市場(chǎng)上,與“野蠻人”君安證券打了一場(chǎng)里程碑式的資本交鋒。
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