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四，萬科董事會將繼續(xù)維持7名非獨董、4名獨董，合計11名董事的局面。在這7名非獨立董事中，其中一人孫盛典備受關注。
孫盛典，履歷如圖。他以非地產(chǎn)背景，進入萬科非獨董名單，可能不太符合中國上市公司文化中‘股東影子’的傳統(tǒng)慣例，但卻是當今國際大型財團、上市企業(yè)的標配，意在通過跨界與非專業(yè)力量，對董事會中可能出現(xiàn)的‘專業(yè)壟斷’進行對沖制衡，從而引導公司做出更穩(wěn)妥的戰(zhàn)略性決策。
這是去年進入世界500強公司的萬科，送給中國商界公司治理的一份禮物。
五，萬科股權之爭中，獨立董事以華生、張利平為代表，曾經(jīng)發(fā)揮了非常重大的影響力，有目共睹。
現(xiàn)在，最新的4個名單中，四個獨立董事中，兩人具有金融保險背景，一人是資本市場上的公共知識分子，一人具有國際會計經(jīng)驗。在風格與背景上，保持了連貫性。
其中一人，李強，現(xiàn)任前海金融控股有限公司董事長。此處切忌望文生義，李強所在的前海金控，屬深圳前海管理局下屬公司，國資背景，與姚振華所屬的前海系或?qū)毮芟�，并無聯(lián)系，李強本人并非寶能方。事實上，作為萬科的第二股東，寶能只能派出非獨立董事。
值得注意的，2015年6月，前海金控與萬科曾經(jīng)聯(lián)手合作，發(fā)出中國首只公募REITs——鵬華前海萬科REITs。該產(chǎn)品由前海金控主導設計。
六，11名董事中，并無寶能系人選痕跡，這件事情有兩個信號：
其一，這說明這份董事候選名單，不是一份妥協(xié)與勾兌后的產(chǎn)物，而是一份意志很堅決、態(tài)度很明確的產(chǎn)物，它不希望把自己的精力耗散在不同意見的股東之間的內(nèi)耗之中，寧可授人以柄，也要以效率優(yōu)先，拒絕折騰。況且，它符合法律條文。
其二，寶能系為姚先生當日的傲慢與任性付出了代價，它去年向第十七屆萬科董事會發(fā)出的戰(zhàn)斗檄文，列舉的條條理由，固然引起了眾多人的圍觀與嬉笑，但是里面體現(xiàn)的專業(yè)硬傷與股東胸懷，比如針對王石的薪資嘲弄，卻在專業(yè)圈子里淪為一個笑話。今日缺席萬科董事會改選名錄，寶能系得到的一個遲到的教訓。但是，相信，大門都是敞開的，姚先生仍然具有不菲的投票權，去捍衛(wèi)自己的點滴利益。
七，把重任交給郁亮，把時間交給王石，把期待交給深鐵，把祝賀送給萬科人。未來一年，它的故事只會更精彩。
八，具體如何精彩？最大的看點在于施政風格與重心投入上。
萬科多年來在王石與郁亮的雙重影響下，表現(xiàn)出兩種思路的雜糅。王石遵循日式地產(chǎn)思路，注重設計、工業(yè)化、客戶滿意度等服務體系，而郁亮似乎更偏重美式地產(chǎn)思路，注重資本運作，看重房企金融化與基金投資。
兩種風格混搭，讓萬科持續(xù)領跑地產(chǎn)行業(yè)。但即使郁亮版的萬科未來更加注重萬科的資本化運作，也是建立在一個強大的日式底盤之上，而這個底盤是王郁時代的共同作品，也是萬科過往30年一路長跑的背景底色。
來源：微信公眾號 一勺君 一勺言 出處：新浪綜合 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科新一屆董事會方案出爐 王石退位郁亮接棒 房企薪酬千萬俱樂部：泛海控股獨占4人 王石跌出前五 王石頻頻參加社會活動 大談萬科國際化之路 萬科董事會改選為何遲遲沒有結(jié)果？王石是去是留？ 王石談33歲萬科的國際化之路：沒結(jié)婚先定離婚合同 搜索更多: 王石 |
