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雙方和解？
面對這樣的結(jié)果，很多人都難以理解。畢竟，夏普的做法，并不高明。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“肆意干擾海信對其北美地區(qū)夏普品牌的蘇醒和建設(shè)，夏普無疑是‘搬起石頭砸自己的腳’，且這種不誠信的做法，違反規(guī)則，也是企業(yè)合作之間最忌諱的。”
有鴻海強大的代工能力，夏普在電視領(lǐng)域顯然不會輕易退出。從競爭對手到合作伙伴，海信和夏普始終無法避免對決。如今，在富士康的指揮下，欲在全球市場重拾電視產(chǎn)業(yè)的夏普，資源掌握在別人手中，的確不好受。而對于海信來說，北美已是海信國際化的戰(zhàn)略重要突破口，也不會輕言放棄。
“目前我們尚未看到夏普對撤訴作出聲明，不排除雙方私下達(dá)成某種和解的可能。比如，海信接受提前解除夏普品牌美國授權(quán)，夏普給海信一定補償。”家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為。
家電產(chǎn)業(yè)分析人士洪仕斌認(rèn)為：“鴻海富士康這么多年一直在向下游拓展，夏普在電視方面擁有核心技術(shù)，富士康對成本指標(biāo)制造有較強的控制能力，兩者累積將產(chǎn)生極大的聚合效應(yīng)，富士康想借夏普把多年來沒有邁出的一步邁出去。”
“富士康擁有成本+制造優(yōu)勢，但是對市場卻缺乏經(jīng)驗。近年來，中國家電企業(yè)在全球市場已呈現(xiàn)擴張之勢，現(xiàn)在的富士康+夏普未必能競爭得過擁有較強創(chuàng)新能力的中國家電企業(yè)，通過夏普多次干擾海信與夏普的合作，也有換取資源等企圖。”洪仕斌告訴記者。
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