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樂(lè)視手機(jī)陷準(zhǔn)休克泥潭供貨不足 誰(shuí)去接盤(pán)?

  一些大的供應(yīng)商通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”的方式成為樂(lè)視致新的股東,其中包括信利電子以及臺(tái)灣仁寶。華南證券此前曾披露,樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商仁寶及信利的欠款合計(jì)達(dá)7億美元。

  此外,樂(lè)視手機(jī)在今年4月推出的樂(lè)Pro 3 雙攝AI版目前在線上渠道宣布最高降價(jià)600元。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析稱(chēng),樂(lè)視手機(jī)是在通過(guò)線上的“自殺式”降價(jià)方式?jīng)_量加速現(xiàn)金流動(dòng)。

  但導(dǎo)致樂(lè)視手機(jī)缺錢(qián)以至于樂(lè)視手機(jī)出現(xiàn)供應(yīng)鏈危機(jī)的深層原因,仍在于樂(lè)視手機(jī)高舉的硬件負(fù)利模式。

  樂(lè)視手機(jī)前負(fù)責(zé)人馮幸曾在去年11月30日對(duì)外解釋供應(yīng)鏈危機(jī)時(shí)表示,樂(lè)視手機(jī)沒(méi)有規(guī)模的服務(wù)性收入,可是在獲取用戶(hù)的時(shí)候卻低于成本定價(jià),自然就產(chǎn)生資金缺口,這個(gè)缺口就體現(xiàn)在給供應(yīng)鏈的付款上。孫燕飚也對(duì)記者表示,樂(lè)視手機(jī)不是賣(mài)不出去,而是銷(xiāo)量太大造成了資金危機(jī),賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)。此前曾有手機(jī)業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示,樂(lè)視手機(jī)每賣(mài)出一臺(tái)手機(jī)大約虧損100-200元。

  樂(lè)視手機(jī)的命運(yùn)

  樂(lè)視手機(jī)已經(jīng)從讓人“窒息”走到了“準(zhǔn)休克”。賈躍亭今年5月曾表示,樂(lè)視手機(jī)由于對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判不足,后期資金的跟進(jìn)不謹(jǐn)慎,導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)休克狀態(tài),這是教訓(xùn)。

  而一系列“負(fù)面”消息也在陸續(xù)出現(xiàn)。6月13日,樂(lè)視手機(jī)通過(guò)官方微博宣布,樂(lè)視手機(jī)的LeCloud云存儲(chǔ)服務(wù)即將在2017年6月30日之前停止服務(wù)。在這之前,樂(lè)視云盤(pán)宣布停服。

  樂(lè)視手機(jī)的高層也發(fā)生了更迭。隨著馮幸和原負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的副總裁王大勇的離開(kāi),樂(lè)視手機(jī)被交到了毫無(wú)手機(jī)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的樂(lè)視戰(zhàn)略副總裁阿木手中。

  樂(lè)視手機(jī)隨即進(jìn)行了一系列精簡(jiǎn)成本的運(yùn)作。此前消息稱(chēng),樂(lè)視手機(jī)將裁員至少50%。此外,樂(lè)視手機(jī)也被傳或?qū)⑼V剐缕费邪l(fā)。但樂(lè)視手機(jī)相關(guān)人士對(duì)記者回應(yīng)稱(chēng),自去年年底樂(lè)視進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段開(kāi)始,組織變革一直在進(jìn)行,并無(wú)固定比例。此外,新機(jī)型的研發(fā)處于正常推進(jìn)狀態(tài),但因尚未正式發(fā)布,目前仍處于保密階段。

  但樂(lè)視手機(jī)的命運(yùn)在融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌帶著150億元資金強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入后更不明朗。

  孫宏斌在3月28日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上說(shuō):“在非上市體系這塊兒,我們一直推動(dòng)它該賣(mài)的賣(mài),該合作的合作,讓它盡快變得正常。”他當(dāng)時(shí)還說(shuō):“我一直跟老賈說(shuō),將來(lái)就是上市公司和汽車(chē),汽車(chē)你該怎么弄怎么弄,其他的該賣(mài)的賣(mài)掉。”

  但誰(shuí)能來(lái)接盤(pán)樂(lè)視手機(jī)呢?孫燕飚認(rèn)為,樂(lè)視手機(jī)是一個(gè)雞肋,2000萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量說(shuō)明了樂(lè)視的實(shí)力,但樂(lè)視手機(jī)的硬件負(fù)利和生態(tài)模式,都是比較理想化的商業(yè)模式。“跨界合作是不可能的,手機(jī)還是要懂手機(jī)的人來(lái)操盤(pán)。但樂(lè)視手機(jī)硬件負(fù)利的烙印很難去除。無(wú)論自己操盤(pán)還是外人操盤(pán),付出的資本代價(jià)巨大。手機(jī)廠商沒(méi)人敢接盤(pán)。”

  他同時(shí)認(rèn)為樂(lè)視手機(jī)和酷派合并的可能性非常小。“劉江峰是職業(yè)經(jīng)理人,他的目標(biāo)是酷派2017年要盈利。酷派的問(wèn)題主要是2014年兩億手機(jī)庫(kù)存造成的。只要降低運(yùn)營(yíng)高成本,很容易扭虧為盈。但要加上樂(lè)視就包袱太大。”他說(shuō)。

  華夏時(shí)報(bào) 記者 盧曉 北京報(bào)道

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