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女鞋業(yè)“大公司運(yùn)營模式”逐漸衰落
作為中國最大鞋履零售商，百麗國際的鞋類業(yè)務(wù)旗下有諸多自有的品牌如Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace和Millie‘s等，憑借龐大的品牌族群，百麗曾經(jīng)有過挺長的一段輝煌年代，都市女性曾經(jīng)“人手一雙百麗鞋”。而且，通過旗下的眾多品牌，在商場(chǎng)開設(shè)眾多的店中店或?qū)９�，常常�?huì)一次性租下鞋類區(qū)域的1/3甚至一半以上的面積，這種“占地運(yùn)動(dòng)”，在零售市場(chǎng)繁榮的那幾年里，曾令百麗受益無窮，陷入到了瘋狂開店的輪回中，最快的時(shí)候，百麗平均每天都會(huì)開2~3家新店；同時(shí)，百麗還借助資本的力量，收購?fù)衅髽I(yè)成熟的、成規(guī)模的零售網(wǎng)絡(luò)，然后把它們整合成為自己的一部分。通過不斷整合與兼并，百麗形成了強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)。2011年底，百麗的鞋類業(yè)務(wù)凈增零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)1958家。
但隨著全球零售市場(chǎng)的寒流逼近、電商沖擊等原因，百麗過去引以為傲的規(guī)模戰(zhàn)術(shù)反而成為了成本枷鎖、比較弱勢(shì)。2012年和2013年，百麗集團(tuán)的銷售凈利率分別下滑至13.2%和12.4%，而百麗國際2016年11月發(fā)布的最新中期財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，百麗國際的鞋類業(yè)務(wù)銷售收入同比下降12.7%，占總體業(yè)務(wù)收入的比例已經(jīng)不足一半，僅為44.0%。三年來，鞋類業(yè)務(wù)在百麗國際的整體占比一路下滑，2014年鞋類業(yè)務(wù)收入占總體業(yè)務(wù)收入的比例為57.6%，2015年則為51.7%，現(xiàn)在都已經(jīng)跌破一半的分水嶺。
上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄分析認(rèn)為，百麗目前的困境主要是來源于品牌老化、戰(zhàn)略錯(cuò)誤令其庫存量不斷高企，自身轉(zhuǎn)型電商的效果也不盡理想，再加上行業(yè)寒冬，想要策略轉(zhuǎn)移謀求業(yè)績反彈，至少需要3-5年，私有化只能解決短期問題，而不是長期發(fā)展的策略。
其實(shí)，不止是百麗，紅蜻蜓2016年發(fā)布的半年財(cái)報(bào)當(dāng)中，營業(yè)收入比上年同期下降6.56%，而奧康在剛剛公布的2017年第一季度報(bào)告中營業(yè)收入同比下降0.81%。傳統(tǒng)女鞋行業(yè)在面對(duì)國際潮牌、網(wǎng)絡(luò)爆品推手、快時(shí)尚的潮流進(jìn)攻下，幾乎全軍覆沒。一位在電商網(wǎng)站上開設(shè)爆品鞋店的店主GIGI（化名）告訴記者，如今網(wǎng)上爆款的翻新速度極快，比如鞋子流量銷售最大的持續(xù)時(shí)間，也就是一周左右，而在電商平臺(tái)上，她時(shí)常會(huì)與多家店主一起炒作一個(gè)或是幾個(gè)單品，形成影響力，單店單品的銷售量最高時(shí)候可以達(dá)到一日數(shù)千雙，銷售額近百萬的業(yè)績。
“這種玩法商場(chǎng)中的品牌肯定是玩不轉(zhuǎn)的，因此我覺得未來鞋類、包括平價(jià)服裝類的大品牌將會(huì)越來越少，物美價(jià)廉的平民時(shí)尚品牌將會(huì)越來越顯露出它們的優(yōu)勢(shì)。”GIGI接受采訪時(shí)這樣說道。
采寫/新京報(bào)記者 周紅艷 共2頁 上一頁 [1] [2] 百麗尋求私有化能否東山再起？ 十年又回到原點(diǎn) 鞋王百麗被那些“黑天鵝”擊垮 百麗公布退市前最后一份年報(bào) CEO攬責(zé)過追求短期利潤 一代“鞋王”百麗擬私有化退市 業(yè)績低迷創(chuàng)九年新低 盛百椒：百麗轉(zhuǎn)型失敗責(zé)任在我 搜索更多: 百麗 |
