還有不到一個(gè)月，上海 迪士尼樂(lè)園就要迎來(lái)開(kāi)業(yè)一周年，在周年慶之前，樂(lè)園接連收到不少好消息：
迪士尼5月9日發(fā)布財(cái)報(bào)，CFO Christine McCarthy表示，上海迪士尼樂(lè)園于2017年Q2財(cái)季“小幅盈利”，Q3財(cái)季將因旅游淡季面臨虧損，不過(guò)預(yù)計(jì)在2017財(cái)年結(jié)束時(shí)(10月份)可以“收支平衡”。
5月19日，上海迪士尼樂(lè)園入園人數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)人，比目標(biāo)的預(yù)期完成時(shí)間提前一個(gè)月。
上海迪士尼樂(lè)園是迪士尼繼東京、香港、巴黎之后的第四個(gè)海外樂(lè)園項(xiàng)目，東京迪士尼樂(lè)園以許可經(jīng)營(yíng)的模式開(kāi)發(fā)，日本幾乎完全出資，美方?jīng)]有直接投入;而由迪士尼直接參與的香港、巴黎樂(lè)園，一個(gè)營(yíng)收時(shí)好時(shí)壞，一個(gè)完全的資金無(wú)底洞。
加之外界認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的唱衰、萬(wàn)達(dá)等競(jìng)品主題公園的虎視眈眈，讓上海迪士尼樂(lè)園在初期充斥了不少質(zhì)疑聲。盡管如此，上海迪士尼樂(lè)園一直在超額完成任務(wù)，迪士尼CEO Robert A. Iger說(shuō)，“客流量遠(yuǎn)超我們最樂(lè)觀的預(yù)期，樂(lè)園的表現(xiàn)也在我們意料之外”。
事實(shí)上，從上海迪士尼樂(lè)園籌建到現(xiàn)在，不論對(duì)于迪士尼，對(duì)于中國(guó)，甚至對(duì)于Iger本人來(lái)講，都意義非凡，它的快速成功歸結(jié)于這幾方的共同努力，Iger甚至認(rèn)為上海迪士尼樂(lè)園是1960年代“華特·迪士尼在佛羅里達(dá)中部買下土地以來(lái)，最了不起的一次機(jī)會(huì)。”
所以，如今上海迪士尼的亮眼成績(jī)，是如何做到的呢?我們品一品。
55億美元投資、中美雙方努力，才有了最大迪士尼樂(lè)園
除了東京迪士尼樂(lè)園采用了特許經(jīng)營(yíng)模式，香港、巴黎、上海的迪士尼樂(lè)園都是以合資經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作的。
巴黎、香港的迪士尼樂(lè)園管理公司由美方100%獨(dú)資，經(jīng)營(yíng)管理由迪士尼全面把控。
在上海，申迪集團(tuán)與華特迪士尼聯(lián)合投資設(shè)立了三家公司，其中兩家是業(yè)主公司，一家管理公司。其中上海申迪持有樂(lè)園57%股權(quán)、樂(lè)園30%的經(jīng)營(yíng)權(quán)，樂(lè)園剩余43%的股權(quán)、70%的經(jīng)營(yíng)權(quán)由華特·迪士尼持有。雙方同股同權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
申迪可以如此強(qiáng)勢(shì)，與其背后四大國(guó)資股東：上海廣播電影電視發(fā)展有限公司、錦江國(guó)際集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商陸家嘴集團(tuán)分不開(kāi)。
有了申迪的強(qiáng)勢(shì)加入，也讓迪士尼的項(xiàng)目創(chuàng)下了55億美元的高投資，成為改革開(kāi)放以來(lái)，政府引進(jìn)的最大項(xiàng)目，也讓上海迪士尼成為最大的迪士尼樂(lè)園項(xiàng)目，擁有全球最高、最大的迪士尼城堡、最長(zhǎng)的花車巡游路線。
投資之大，一度讓Iger對(duì)于開(kāi)園首年盈利并不抱希望，“這個(gè)項(xiàng)目不在于當(dāng)下的盈利，我們必須長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待它。”
但為何迪士尼愿意愿意向申迪伸出橄欖枝呢?
迪士尼可以說(shuō)是政府項(xiàng)目，因此政府出了不少力
1997年，因《小神龍俱樂(lè)部》的成功讓迪士尼在中國(guó)初嘗甜頭，但好景不長(zhǎng)，迪士尼投資的電影《達(dá)賴的一生》發(fā)布了，這部電影不僅本身賠得慘烈，也讓中國(guó)政府關(guān)上了面向迪士尼的大門。“一夜之間，我們?cè)谥袊?guó)所有的業(yè)務(wù)都停下來(lái)了，”迪士尼時(shí)任CEO Michael D. Eisner回憶道。
吃了教訓(xùn)的迪士尼立刻向中國(guó)政府道歉、示好，稱自己犯了一個(gè)“愚蠢的錯(cuò)誤”。緊接著，Eisner引入時(shí)任迪士尼總裁、如今的迪士尼CEO Iger，作為上海迪士尼樂(lè)園項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與中方談判，當(dāng)時(shí)政府的反饋很好，樂(lè)園的項(xiàng)目用地，那時(shí)候就已經(jīng)進(jìn)入規(guī)劃。
這些曲折似乎讓迪士尼知道，與中國(guó)政府合作的尺度在哪里。直到2009年，上海申迪以代表政府的姿態(tài)，正式與迪士尼簽訂合作，華特·迪士尼也首次妥協(xié)，讓出了大部分的樂(lè)園股權(quán)與30%的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
上海樂(lè)園項(xiàng)目，Iger是勢(shì)在必行，他將任期內(nèi)的一大功績(jī)押寶在上海。
而政府在對(duì)迪士尼樂(lè)園的影響上遠(yuǎn)不止體現(xiàn)在股權(quán)的分配上，迪士尼受制于中方股權(quán)約束的同時(shí)，也享受著政府強(qiáng)勢(shì)行事風(fēng)格帶來(lái)的好處。
上海迪士尼樂(lè)園對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，價(jià)值不僅是項(xiàng)目本身，而是在浦東、南匯兩區(qū)2009年合并后，促進(jìn)該地區(qū)城市化進(jìn)程的重要一步，因此政府也多次為迪士尼項(xiàng)目亮起綠燈。
為了給迪士尼樂(lè)園清理建筑用地，政府出手遷走居民、墓園，關(guān)閉了150多家化工廠，甚至專門為主題公園修建了地鐵線。
不僅如此，政府還幫忙迪士尼打假。2015年，監(jiān)管部門對(duì)樂(lè)園附近五家山寨迪士尼酒店予以處罰，近2000件迪士尼山寨貨在廣州被截獲。政府甚至還派遣監(jiān)管人員到迪士尼接受專門的培訓(xùn)，以便更好地識(shí)別仿冒品。
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