“百團大戰(zhàn)“再現
從映客創(chuàng)始人奉佑生口中的“孤注一擲”，到短短兩年時間獲得約3億元融資，映客迅速晉升為獨角獸企業(yè)，估值高達70億。與之伴隨的大背景則是整個直播行業(yè)監(jiān)管趨嚴、流量緊縮、資本退去、平臺倒閉以及用戶增長放緩。
”百團大戰(zhàn)“也隨之打響。在達晨創(chuàng)投董事總經理高洪慶看來，“資本追捧之下，當時誰的流量更大互動性更高，誰就會走的更快一些，流量爭奪加劇。”為了吸引粉絲，增強平臺活躍度，直播平臺開始發(fā)力明星和網紅資源，吸引大批藝人入駐直播平臺。王凱、汪涵、高圓圓等大批明星開始出現在映客直播平臺，傅園慧的映客首秀一小時就吸引了1087萬人同時在線觀看。
但依靠明星所帶來的粉絲粘性不高，隨著明星或網紅的流動，粉絲也隨之流失，而簽約網紅或明星的價格也在這一時期炒高，砸重金吸引人氣主播跳槽的事件頻頻出現，淫穢色情信息也開始在直播平臺涌現。
一如當年新浪微博僵尸粉泛濫成災，直播平臺刷粉刷榜情況也開始泛濫，甚至催生出移動網絡直播獨具特色的一條灰色產業(yè)鏈，個人行為之外，一些網紅經濟公司甚至參與其中。
據悉一些網紅經濟公司會大批量向直播平臺充值，獲取五折優(yōu)惠，例如花費1000萬充值2000萬，然后將2000萬虛擬貨幣投入到旗下網紅賬號上，2000萬的收入五五分成，經濟公司和直播平臺無需投入，即可獲得大量流量，而網紅也可以獲得人氣關注。
直播平臺火熱發(fā)展的同時，許多直播軟件都遭遇被AppStore下架的困境，包括映客、虎牙、斗魚在內的直播平臺都未幸免。據周亞輝回憶當時映客已經把“湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、優(yōu)酷愛奇藝騰訊視頻，電影院線的廣告全部下單，有些還繳了預付。”為了加強平臺自檢能力，奉佑生曾向媒體透露每年內容自查的成本過億。
除了平臺審查趨嚴，2016年下半年，相關部門分別于7月、8月、11月、12月出臺政策和法規(guī)，對直播資質、內容管理、信用體系等提出了具體要求，實行主播實名制登記，黑名單制度等，在監(jiān)控、下架、關停等一系列舉措下，不少違規(guī)直播平臺被淘汰，中小平臺迫于運營壓力也退出市場。
下半場整合垂直
在政策監(jiān)管高壓下，資本變得謹慎，直播平臺現金流吃緊，行業(yè)格局重新劃分，雖然以映客、花椒、斗魚等為代表的直播平臺突出重圍，但競爭格局依舊激烈，直播持續(xù)盈利和競爭壁壘問題也為外界質疑。
近日藍湖資本合伙人殷明再次提及當年在投委會上對映客的三點疑問，其中包括豎屏秀場直播相比傳統(tǒng)直播產品的體驗提升點是什么？能否持續(xù)構成差異和壁壘？公司增長固然迅速，但隔月留存率持續(xù)只有10%，是什么原因？長期是否可以改善？并指出“早期投資絕不是一個簡單的依靠覆蓋和概率來取勝的游戲，必須有堅定的價值系統(tǒng)才可以不被市場上的各種風口擾亂了心神。”
對此朱嘯虎則回應，“關于映客的說法是完全錯誤的！根本沒有看清移動全民直播和PC端受工會控制的直播的差別。”在此前第一財經采訪中，朱嘯虎曾解釋，“傳統(tǒng)工會會去砸錢獲取用戶，但直播平臺是個人，個人不存在工會，必須把平臺打造起來，口碑效應才會形成。”
但紅利期告終，直播平臺需要在素人、明星之外擴充內容，引入優(yōu)質資源才能夠吸引用戶，增加用戶使用時長。“用戶追逐的是主播而不是平臺，直播作為一個技術手段，任何平臺對于粉絲而言只是舞臺和收銀臺，映客必須用更開放的思路創(chuàng)造新的生態(tài)，沉淀內容，提升內容和用戶粘度。”高洪慶告訴記者。
映客也認識到這一問題，2016年下半年包括映客在內的直播平臺，不約而同嘗試“直播+”探索，將直播應用到社交、游戲、教育、金融、媒體等領域，拓展更為豐富的盈利模式。
在這樣的思路下映客曾引入《王者榮耀》賽事直播，并開放平臺，推出SDK讓合作方能夠在自己的 APP 內提供直播內容。同時發(fā)力短視頻，彌補主播不在線的空白時段，提升用戶活躍率和留存率。
在盈利方面，羅斌告訴記者“映客一直在盈利，從未燒過錢。” 根據此前昆侖萬維發(fā)布的公告顯示，2015年映客總收入為3048.36萬元，凈利潤為167.28萬元，也是同時期為數不多保持盈利的直播公司。
目前大多數直播平臺都采取抽成的商業(yè)模式，觀眾付費充值送禮物給主播，平臺將禮物轉換成虛擬幣，主播對虛擬貨幣提現，平臺抽成。但打賞分成的模式過于單一，且難以抵消很多直播平臺寬帶、簽約以及自查的成本。
奉佑生也曾表示，打賞只是一個初級形態(tài)，廣告市場是更大的增長點。而在業(yè)界看來，宣亞國際作為上市4A公司，擁有包括汽車、互聯網產品、快消等多個領域的合作方，這些資源有助于映客打開廣告市場，但這種協同效應究竟有多大還有待觀察。
“2017年整合和垂直將是直播行業(yè)兩個比較明確的方向，整合主要是同類整合，垂直則是和垂直行業(yè)的整合，比如和教育、旅游的結合。”熊貓直播副總裁、前經緯創(chuàng)投投資人莊明浩表示，無論是此前盛極一時的光圈直播倒閉，還是平臺間的重組并購，淘汰賽過后的直播行業(yè)仍舊波詭云譎，而作為直播頭部公司，映客的選擇只是個開始。（來源：一財網）
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