一紙公告，短短幾行字，讓“聯(lián)席主席”將成為綠城中國的新常態(tài)。

　　5月8日，它打算修改公司組織章程大綱及細則，核心是“建立聯(lián)席主席架構并推進其運作”，但修訂內容須通過股東大會通過才能作實。

　　此前，綠城中國極少修改章程。最近的一次，還是發(fā)生在2012年6月8日，一直沿用至今。綠城的“主席”，權力很大。若在章程中輸入“主席”檢索，會出現(xiàn)在諸如解決爭議、最終決策權、投決定票等職權內容里。

　　現(xiàn)在，主席前面要加上一個“聯(lián)席”的定語。如若成功修改后，綠城創(chuàng)始人的宋衛(wèi)平手中縮水的權力將寫在黑紙白字上。事實上，他在這個聯(lián)席主席的位子上已經坐了近兩年。

　　和他一起履職的還有中交集團的一位代表，中國交建董事會秘書劉文生。這種“雙龍治水”的情況，在中國地產圈十分鮮見。從表面上看，這是“強強聯(lián)合”，在實際運作中，往往成為內部權力斗爭的滋生地。有案可查的是，諸如58與趕集合并，原趕集網創(chuàng)始人、董事長兼CEO楊浩涌兜兜轉轉后還是單干了。

　　那個在杭州球迷眼中胖乎乎、頭發(fā)有些花白、總是笑瞇瞇的中年男子宋衛(wèi)平，是綠城的教父。他是從1994年白手起家，一手打造了領先的地產品牌綠城。

　　如今的局面，肇始于3年前的融綠大戰(zhàn)。2014年5月，融創(chuàng)中國合計收購綠城24.313%股權，與九龍倉并列為第一大股東。好景不長。2014年10月，宋衛(wèi)平與白衣騎士孫宏斌“翻臉”，引入新買家央企中交集團，后者在2015年5月持有綠城28.912%股權，穩(wěn)坐第一大股東的位子。

　　中交系很強勢地進駐綠城董事會，中交總法律顧問朱碧新與宋衛(wèi)平一起，共同擔任董事會聯(lián)席主席。嚴格意義上說，老宋不再是綠城的“天”了。

　　很快，原綠城系人員在董事會里大換血，中交集團將介入綠城財務管理、成本管理、戰(zhàn)略管理等多個層面。宋衛(wèi)平在綠城的話語權正在降低。

　　變局繼續(xù)發(fā)酵。2015年6月，壽柏年辭去綠城行政總裁職務，留任執(zhí)行董事。后來，九龍倉完全退出董事會。截至目前，綠城中國7席董事會中，中交系和宋衛(wèi)平系為4:3。

　　董事會里，物是人非。老宋買回了綠城，卻也失去了綠城。昔日英雄救美的戲碼，如今早已落幕。當聯(lián)席主席架構寫入組織章程，中交派出的那位“聯(lián)席主席”更加名正言順。

　　但不可忽視的是，宋衛(wèi)平在綠城中的烙印仍在。未來，綠城中國與宋衛(wèi)平的交集將相當廣。2016年7月，綠城明確公司將整合為四大平臺，這意味著宋衛(wèi)平的能量將繼續(xù)得到釋放。

　　由宋衛(wèi)平創(chuàng)設的綠城服務，估值已超過彩生活、中海物業(yè)，成為國內市值最高的物業(yè)管理上市公司。綠城中國既是它的客戶，也是它的基石投資者之一。

　　入股綠城兩年來，中交“并表”綠城的訴求已愈發(fā)明晰。

　　宋衛(wèi)平曾明確表態(tài)，綠城房地產今后將成為央企中交集團的一個重要組成部分。“作為一家民營企業(yè)，綠城深感生存前景艱難。在中交的管控下面，綠城源于政策面、緣于資金不足而無法應對的艱難局面可能會好很多，中交集團可彌補綠城的短板。”

　　今年5月，中交集團已在公告中明確表示，將在三年內對綠城中國的房地產資產和業(yè)務進行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過行使股東權利，推動上市公司進一步明確業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略定位及業(yè)務拓展范圍。

　　但，一山難容二虎。綠城的聯(lián)席主席，到底能“聯(lián)席”多久？

　�。▉碓矗旱禺ak線 李艷艷）

綠城35億元賣掉京城商用物業(yè) 北京萬科等曲線接過“燙手山芋”

綠城走下神壇：曹舟南開啟代建業(yè)務下半場

代建行業(yè)的春天到了 綠城管理如何分食萬億蛋糕 ？

綠城商業(yè)地產發(fā)展進入快車道 戰(zhàn)略牽手皇庭國際

杭州土拍主城商地大賣 綠城31億奪申花地王

搜索更多: 綠城