股權(quán)之爭后，綠城內(nèi)部形成新的平衡，特別是宋衛(wèi)平退居二線，綠城不再是一家話題房企。盡管這家公司在2016年底回到了闊別三年的行業(yè)規(guī)模前十。
按照一些國內(nèi)榜單的口徑，對綠城具有歷史意義的是銷售額突破千億元大關(guān)。但據(jù)說，另一個數(shù)據(jù)才讓很多老員工流淚：公司賬面上趴著近300億元的現(xiàn)金。
如果說錢是房企經(jīng)營中永恒的主線，對綠城，錢是鋼絲線。尤其是那些困難的年份里，年關(guān)對綠城是一道坎：時任行政總裁、年屆6旬的壽柏年需要不時地代表管理層出面找錢，以避免資金鏈斷裂。老板宋衛(wèi)平才不會做這些事，他甚至不會在一年一度的業(yè)績發(fā)布期去香港應(yīng)付媒體和投資人。在還未創(chuàng)辦綠城的二十多年前，他就干過媒體——一份雜志的主編，他嘗試用自己的經(jīng)驗去“點亮”媒體后生們的社會責(zé)任感。至于資本，宋衛(wèi)平本能地排斥有嗜血屬性的領(lǐng)域。
相比之下，宋衛(wèi)平更看重客戶對他蓋的房子有哪些意見，耐心對待每一條投訴。過去大大小小的調(diào)控風(fēng)潮讓綠城搖搖欲墜，但每一次都幸而生還，正是得益于在整體水平堪稱粗鄙的開發(fā)年代，綠城的品質(zhì)和口碑獨(dú)樹一幟。沒有一個老板能像宋那樣，對旗下全國幾十個城市上百個項目的圖紙嚴(yán)格把控，保證品質(zhì)的整齊劃一。正因為此，九龍倉、融創(chuàng)和中交前赴后繼地注資綠城。
當(dāng)然并不是每一個帶著錢來的大鱷都能與綠城相安無事。后者是房地產(chǎn)領(lǐng)域的另類，它很像90年代以前未改制的國企，用好的產(chǎn)品和服務(wù)去辦社會而不是做經(jīng)營。這從年復(fù)一年宋衛(wèi)平將大量資源和精力投入到類似農(nóng)業(yè)、醫(yī)院、足球和學(xué)校這種公益業(yè)務(wù)上可見一斑。很少有股東能夠忍受口碑凌駕于所有企業(yè)經(jīng)營維度之上，而且還是以一種粗放松散的管理模式。
很多同行老板評價宋衛(wèi)平做企業(yè)的理念已老舊。宋本人可能也意識到這個問題，他對自己做出了些許改變，比如換掉了諾基亞，注冊了微信，常常在內(nèi)部群里轉(zhuǎn)發(fā)一些剖析新商業(yè)的文章。可是當(dāng)他仍在對標(biāo)的稻盛和夫和松下幸之助這些成為歷史書上的商業(yè)傳奇時，他的鄰居馬云已經(jīng)變成了一個新的傳奇。
掌管綠城的22年中，宋捍衛(wèi)經(jīng)典的企業(yè)理念，放眼更長遠(yuǎn)的社會需求，但在落實上卻顯得力不從心。周邊對手強(qiáng)悍的競爭，又放大了綠城的這種大腦和身體、品質(zhì)與經(jīng)營之間的脫節(jié)。
盡管如此，宋衛(wèi)平掌管的綠城總是這個行業(yè)里的一尊標(biāo)桿，一個流派，看起來總在掙扎但終究無法超越。直到兩年前，他真正把權(quán)柄交給了股東和新管理團(tuán)隊，綠城才逐步走下神壇，嘗試步入一條更普適的企業(yè)經(jīng)營軌道。
過去兩年的綠城是一個有趣的存在。按說它已是一個央企的地產(chǎn)平臺，但大股東中交的占股（28.9%），只比二股東九龍倉多了4個點。宋衛(wèi)平仍然是綠城的精神教父和第三股東，綠城離不開也擺脫不了他的烙印。和歷史上任何時期相比，當(dāng)下綠城的股權(quán)構(gòu)架都更加復(fù)雜，如何由亂及治，對新管理層提出挑戰(zhàn)。
到目前為止，新一代管理層核心曹舟南在平衡股東訴求上做的不錯：作為中交的地產(chǎn)平臺，綠城貢獻(xiàn)了突破千億的銷售規(guī)模；一向注重利潤的九龍倉也看到了毛利率重回20%以上的可能；而據(jù)說宋衛(wèi)平在內(nèi)部表揚(yáng)曹舟南，近半年客戶向宋的投訴減少了7成。這些對傷筋動骨的綠城而言，是難得的好消息。
“沒有人比曹更適合接棒綠城。”宋衛(wèi)平曾經(jīng)的外參、現(xiàn)任綠城執(zhí)行總經(jīng)理杜平在中交入主綠城前后，這樣建言宋衛(wèi)平。2009年，曹舟南從綠城的合作伙伴浙江鐵投常務(wù)副總經(jīng)理任上加盟綠城，并開啟了綠城的代建業(yè)務(wù)。那正是綠城飽受現(xiàn)有資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展愿望之間的矛盾顯露的開始。曾立志“讓天下人都住上好房子”的宋衛(wèi)平意識到，對長于開發(fā)營造而短于資金運(yùn)作的綠城而言，代建是未來的方向。兩年間，這項業(yè)務(wù)開拓很順利，甚至綠城內(nèi)部流傳，曹已是宋欽定的接班人。但隨著綠城進(jìn)入動蕩期，曹舟南于2013年淡出綠城核心。直到融綠之爭后期，重回綠城。
不同于大部分老一代綠城高管充滿草莽氣息，曹舟南來自政府，懂得如何與體制周旋，搞財務(wù)出身，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)敏感。他在執(zhí)掌綠城代建業(yè)務(wù)中還體現(xiàn)出一項本領(lǐng)——同時在品質(zhì)上滿足宋的要求和在效益上滿足股東方——正是綠城當(dāng)下這個局面不可或缺的。
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