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打造全產(chǎn)業(yè)鏈
新希望集團的諸多農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)都是通過上市公司新希望六和來實現(xiàn)的。從已披露的數(shù)據(jù)來看，新希望六和在新希望集團中占據(jù)著十分重要的位置，2015年，集團的總營收為682.44億元，而當年新希望六和的營業(yè)收入就達到了615.20億元。
新希望六和以飼料起家。與2015年相比，2016年飼料收入占公司總營收的比重已下降1.94%至56.77%，但即便如此，來自飼料業(yè)務(wù)的收入仍舊占據(jù)公司業(yè)績的半壁江山。
不過，在劉暢看來，新希望應(yīng)該向產(chǎn)業(yè)鏈下游走得再遠一些。公司2016年年報如此寫道，“食品業(yè)務(wù)是公司長期轉(zhuǎn)型的方向，也是農(nóng)牧業(yè)最終的價值體現(xiàn)”。
新希望如此形容自己向下游擴張的路徑：“產(chǎn)品渠道持續(xù)優(yōu)化，投資并購奠基長遠”。在2016年度，新希望六和參股投資久久丫，收購嘉和一品在北京的中央廚房資產(chǎn)，只是在2016年度，這兩項投資并未盈利。
中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬向時代周報記者表示，打通上下游是一個長期的事情，“沒有個三四年，無法看出公司的轉(zhuǎn)型成果”。
新希望集團希望能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈和食品產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)發(fā)展，但在朱丹蓬看來，“閉環(huán)發(fā)展”需要打通產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、生態(tài)鏈，并將這三個鏈條有機結(jié)合起來，而新希望目前只是打通了產(chǎn)業(yè)鏈，但在下游食品領(lǐng)域，公司的品牌影響力較弱。
毫無疑問，年輕的劉暢面臨著的是一場艱巨的持久戰(zhàn)。
劉暢并非沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨。2013年上任時，新希望六和業(yè)績不振，股價低迷，隨后劉暢與陳春花開始了大刀闊斧的改革。在這其中，新老力量碰撞的激烈程度自不必提，只是從新希望六和披露的信息來看，劉暢與陳春花并未幫助新希望重回高峰，如今陳春花也離開了新希望，劉暢是否可以扛得起這份重任？
朱丹蓬曾是陳春花在華南理工大學(xué)的學(xué)生，在提及這位曾經(jīng)的班主任時，朱丹蓬表示，陳春花擅長的是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與整合，在過去的三年中，陳春花幫助新希望搭建了公司治理的框架，明確了公司發(fā)展的戰(zhàn)略體系，只是從短期來看，這些難以通過年報上的數(shù)字呈現(xiàn)出來，但這些一定會對新希望的長遠發(fā)展有幫助，“如果只通過前幾年的業(yè)績來評價（陳春花），顯然有些不公平”。
時代周報記者通過朱丹蓬了解到，歷經(jīng)三年時間，新希望的內(nèi)部架構(gòu)已基本理順，而外部經(jīng)營并不是陳春花這位傳奇經(jīng)理人的長項，因此她選擇此時離開。
在三年多的經(jīng)營后，劉暢在新希望集團根基已穩(wěn)，羽翼漸豐，對于她來說，獨立或許是成長的一種形式。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 新希望去年2項收購虧損 劉暢挑大梁后成績單不太好看 新希望向下游轉(zhuǎn)型重金養(yǎng)豬 但不學(xué)網(wǎng)易學(xué)溫氏 新希望牽手世界最大糧商 闖關(guān)大北京市場 新希望六和年報公布 “兩端”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進 農(nóng)牧食品凈利增幅100% 新希望并購成都金福猴公司 首次涉足調(diào)味品產(chǎn)業(yè) 搜索更多: 新希望 |
