聯(lián)想，曾經(jīng)的PC霸主，多年的IT領(lǐng)軍企業(yè)，如今的日子過得有些艱難。
根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，在全球PC市場，惠普的總出貨量計1310萬部，而聯(lián)想總計1230萬部，落后80萬部。這是自2013年以來，聯(lián)想成為世界第一PC廠商之后，首次落后于自己的競爭對手，痛失霸主地位。
不僅如此，聯(lián)想集團的其他業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)也面臨巨大考驗。
聯(lián)想的2016/17財年中報顯示（聯(lián)想財年為當(dāng)年4月1日至次年3月31日），其主要三個主營業(yè)務(wù)同時下跌：個人計算機和智能設(shè)備業(yè)務(wù)，收入同比下跌8%，移動業(yè)務(wù)同比下跌10%，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入同比減少4%。最新的三季報顯示，雖個人計算機和智能設(shè)備業(yè)務(wù)收入止跌微升2%，但是移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)同比分別下跌23%和20%，呈加速下滑之勢。根據(jù)聯(lián)想2月底公布的，截至2017年3月底止的第三季業(yè)績，凈利潤只有0.98億美元，同比大幅下跌67%。
收入下滑，市場萎縮，使得聯(lián)想集團在整個大聯(lián)想的業(yè)務(wù)重要性，也在逐步下降。4月6日，在接受媒體采訪時，聯(lián)想集團母公司——聯(lián)想控股的掌舵人，柳傳志這樣評價當(dāng)下的聯(lián)想集團：“從去年業(yè)績來看，聯(lián)想集團僅是聯(lián)想控股旗下貢獻不到三成凈利潤的子公司。”
2016年11月，聯(lián)想集團董事長楊元慶在內(nèi)部信中提到，聯(lián)想的戰(zhàn)略就是“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的。”所謂“碗里的業(yè)務(wù)”就是個人電腦業(yè)務(wù)；“鍋里的業(yè)務(wù)”是指移動和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)；“設(shè)備+云”則是“田里的業(yè)務(wù)”。
如今，碗預(yù)凈、鍋將干，而田未孰。曾經(jīng)聯(lián)想，為何落到如此地步？
移動業(yè)務(wù)之殤
聯(lián)想集團取得現(xiàn)在的成績，很大程度得力于在PC市場上的成功。
2004年，已經(jīng)在亞洲市場取得25%的份額的聯(lián)想，突然對外宣布，收購IBM的PC業(yè)務(wù)。這個在當(dāng)時被稱為“蛇吞象”的收購，在其后很長一段時間里，在經(jīng)濟學(xué)課堂上被當(dāng)做一個反面案例來介紹。理由是，出于安全擔(dān)憂，美國政府開始限制使用并購后的IBM電腦。更重要的，因?qū)χ袊a(chǎn)品質(zhì)量的一貫擔(dān)心，美國的普通用戶也開始紛紛轉(zhuǎn)向戴爾等其他美國品牌。當(dāng)時的惠普CEO梅格?惠特曼表示：“聯(lián)想收購IBM x86業(yè)務(wù)四個月來，惠普已經(jīng)從IBM手上贏得六百多個訂單。每天惠普的利潤都在不斷增長。”
不過當(dāng)時的聯(lián)想并沒被所動，而志在高遠。通過多年的努力，2013年，聯(lián)想成了無爭議的全球PC老大，并保持至今。更重要的是，聯(lián)想PC通過IBM的收購一舉打開歐美市場，完成了聯(lián)想全球化布局。
模仿總能成為成功的最短路徑。PC模式的成功，使得聯(lián)想自然而然的想在移動業(yè)務(wù)上再次重演。但是這一次，并不順利。
聯(lián)想移動業(yè)務(wù)也曾輝煌過。2012年，聯(lián)想手機的國內(nèi)市場份額從前一年的4.1%猛增到11.0%，2013年，這個數(shù)字進一步提升到12.41%。當(dāng)時的聯(lián)想手機在國內(nèi)，座二望一，僅僅排名三星之后。楊元慶把當(dāng)時聯(lián)想移動譽為：“最有希望挑戰(zhàn)三星和蘋果，是最有希望的聯(lián)想業(yè)務(wù)”。
和PC業(yè)務(wù)一樣，在國內(nèi)戰(zhàn)場取得成功之后，聯(lián)想移動把目光轉(zhuǎn)向了國際市場，方式依然利用國際大公司作為成功的跳板。這一次聯(lián)想的目標是通信巨頭——摩托羅拉。
2014年，在收購IBM PC業(yè)務(wù)整整10年之后，聯(lián)想花費29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動公司。聯(lián)想預(yù)復(fù)制PC的成功，但結(jié)果不甚理想。
2014的摩托羅拉早已經(jīng)失去王者地位，市場份額早已少到可憐的地步。 在全球手機生產(chǎn)商中只排16位，占市場的份額只有1%，幾乎到了被擠出市場的地步，即便在美國本土，摩托羅拉占有率也很低。數(shù)據(jù)顯示，2014年，摩托羅拉在美國市場占的份額只有6.8%，遠遠落后被蘋果的42.5%和三星的29%，甚至排在LG、HTC之后。很顯然，聯(lián)想借此進入歐美市場的希望落空。
重要的，斥巨資29億，連摩托羅拉手中最重要的王牌——專利技術(shù)都沒有拿到。收購之后，谷歌依舊擁有摩托羅拉的專利，而聯(lián)想只是擁有使用許可而已。
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