針對(duì)門店數(shù)量萎縮和業(yè)績(jī)下滑的窘境，紅周刊》記者以投資者身份致電貴人鳥(niǎo)，對(duì)方表示，“紡織鞋服行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)由粗放式的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，過(guò)去搶占市場(chǎng)份額的做法已經(jīng)淘汰。目前，我們更加看重的是品牌的健康程度，沒(méi)有活力和效益的門店我們自然會(huì)選擇關(guān)閉。”
也是在2014年，貴人鳥(niǎo)提出對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí)，從“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”升級(jí)，同時(shí)尋找盈利模式清晰的并購(gòu)標(biāo)的進(jìn)行資源整合。貴人鳥(niǎo)高級(jí)顧問(wèn)陳奕此前曾對(duì)外高調(diào)表示：“我們想做的是國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第一公司。”
就此，關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司首席執(zhí)行官?gòu)垜c對(duì)記者表示：“在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域，一些如‘亞瑟士’等專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌深受消費(fèi)者歡迎，而反觀貴人鳥(niǎo)卻處于本土運(yùn)動(dòng)品牌的二線，與其說(shuō)它是運(yùn)動(dòng)品牌，不如說(shuō)它是有運(yùn)動(dòng)特質(zhì)的休閑品牌。”他認(rèn)為，這種非專業(yè)化讓貴人鳥(niǎo)的產(chǎn)品被替代的可能性大增，在這種背景下貴人鳥(niǎo)的轉(zhuǎn)型，既可以說(shuō)是主動(dòng)求變，也是一種無(wú)奈之舉。
漫長(zhǎng)的盈利實(shí)現(xiàn)周期
在外界看來(lái)，貴人鳥(niǎo)在體育產(chǎn)業(yè)上的探索聲勢(shì)較大、結(jié)果寥寥。2015年1月，貴人鳥(niǎo)入股虎撲體育，雙方合作設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)基金，總規(guī)模20億元，基金將重點(diǎn)關(guān)注O2O體育運(yùn)營(yíng)、體育培訓(xùn)與個(gè)人健身服務(wù)、智能設(shè)備、體育網(wǎng)絡(luò)媒體和社區(qū)平臺(tái)等細(xì)分領(lǐng)域。
“牽手”虎撲之后，貴人鳥(niǎo)的轉(zhuǎn)型步伐加快——同年4月20日，貴人鳥(niǎo)全資子公司貴人鳥(niǎo)（香港）有限公司對(duì)西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司The Best Of You Sports（BOY）投資2000萬(wàn)歐元，完成增資后，貴人鳥(niǎo)將成為BOY的第一大股東，進(jìn)而完善公司在足球領(lǐng)域的布局；一個(gè)月之后的5月21日，貴人鳥(niǎo)斥資2億元聯(lián)合中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)、中國(guó)中學(xué)生體育協(xié)會(huì)布局校園體育賽事資源；在2016年，貴人鳥(niǎo)除了計(jì)劃收購(gòu)上述威康健身之外，還收購(gòu)了體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品零售商杰之行和名鞋庫(kù)，以推動(dòng)公司對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服銷售渠道的全面布局。
不過(guò)，《紅周刊》記者在查閱貴人鳥(niǎo)2016年半年報(bào)后卻發(fā)現(xiàn)，雖然貴人鳥(niǎo)自2014年就開(kāi)始確立轉(zhuǎn)型，并動(dòng)用“大手筆”先后布局體育用品制造業(yè)、體育競(jìng)賽經(jīng)營(yíng)業(yè)和體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)業(yè)三大體育子產(chǎn)業(yè)的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，但兩年過(guò)去了，貴人鳥(niǎo)的營(yíng)業(yè)收入至今仍然全部來(lái)自于傳統(tǒng)的鞋服行業(yè)。
難道貴人鳥(niǎo)在給投資者們講一個(gè)美好的資本故事？對(duì)此，上述貴人鳥(niǎo)內(nèi)部人士對(duì)記者解釋稱，目前貴人鳥(niǎo)的轉(zhuǎn)型是以傳統(tǒng)的鞋服業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，多元體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，所以目前貴人鳥(niǎo)的盈利來(lái)源仍然以鞋服業(yè)務(wù)為主。但他向記者透露，公司2016年年報(bào)將在今年4月底披露，屆時(shí)就可以將2016年所投資的杰之行和名鞋庫(kù)的利潤(rùn)納入公司報(bào)表范圍，享受到前期所投資的部分利潤(rùn)。不過(guò)，當(dāng)記者問(wèn)及其他體育業(yè)務(wù)何時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)，對(duì)方并未給出明確答案，只是表示：“體育產(chǎn)業(yè)有一定的投資周期，具體多久能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，目前我也不知道。”
對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的盈利周期問(wèn)題，張慶也有他的看法。他對(duì)《紅周刊》記者說(shuō)，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)目前還只是耕種的季節(jié)，收割的季節(jié)尚未到來(lái)。
因此，對(duì)于貴人鳥(niǎo)的跨界轉(zhuǎn)型，張慶并不認(rèn)為應(yīng)該盲目看衰其在體育領(lǐng)域的嘗試。他對(duì)記者說(shuō)，貴人鳥(niǎo)原來(lái)鞋服主業(yè)的“天花板”是顯而易見(jiàn)的，“如果把上市融資來(lái)的錢全部投向主業(yè)，我反而不樂(lè)觀，貴人鳥(niǎo)通過(guò)資本驅(qū)動(dòng)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)外可以給投資者一個(gè)想象空間，對(duì)內(nèi)也可以為自己的下一步發(fā)展進(jìn)行提前布局”。
不過(guò)即便如此，張慶在采訪過(guò)程中還是表達(dá)了他對(duì)貴人鳥(niǎo)轉(zhuǎn)型的某些擔(dān)憂。例如，對(duì)于貴人鳥(niǎo)布局校園體育賽事資源的舉措，張慶在面對(duì)《紅周刊》記者采訪時(shí)認(rèn)為，與國(guó)內(nèi)體育消費(fèi)習(xí)慣和全民健身意識(shí)的培養(yǎng)相比，校園體育的發(fā)展和變現(xiàn)則是一個(gè)更加漫長(zhǎng)的過(guò)程。“首先這里面涉及到對(duì)體制的變革——要把生產(chǎn)要素釋放出來(lái)，讓民營(yíng)資本參與進(jìn)去，進(jìn)而掌握話語(yǔ)權(quán)和所有權(quán)——這是一個(gè)復(fù)雜的利益再分配的過(guò)程，我們目前還沒(méi)有像NCAA（全美大學(xué)體育協(xié)會(huì)）這種職業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式。”
在采訪的最后，張慶對(duì)《紅周刊》記者表示，對(duì)貴人鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，其轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)還是在投資的方向、對(duì)投資收益的預(yù)判以及交易方式的選擇上。（來(lái)源：證券市場(chǎng)周刊·紅周刊 作者：趙康杰）
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