螺絲釘和多面手
從外企跳槽到國內(nèi)公司，其實應該關注的地方有兩個，除期權(quán)外，要考慮個人的成長性。
在亞馬遜工作比較愜意，我們每天早上9點上班，下午5點下班，可以往后浮動一個小時，99%的概率不加班，每個月有一次隨時響應工作需求的時間，這還被我們吐槽。在本土公司，大家都懂得，如果你要這樣嚴格打卡上下班，老板會把你列入黑名單。
過去，人們習慣性地說外企把人往螺絲釘方向培養(yǎng)，一切都幫你設計好，只要按部就班地成長就行。我承認這是有的，在亞馬遜，你在什么級別就是做什么事，如果級別不到，你的能力達到了，也未必做得了想做的事兒。這一點是小米工作給我最大的好處和回報：只要足夠勝任，我的發(fā)揮余地很大，可以做很多我有意愿而且能力范圍內(nèi)的事。
一般來說，同一個項目，短期來看，國內(nèi)公司的開發(fā)效率會比國外公司高出很多。是不是國內(nèi)企業(yè)一定比外企更鍛煉人呢？我有不同的看法，事實上我在小米有成長，在亞馬遜也有成長。
互聯(lián)網(wǎng)項目一般會采用持續(xù)集成或者迭代的開發(fā)流程，這種方案的最大優(yōu)點是反饋快，能及時響應變化，在執(zhí)行這個流程的時候，國外公司和國內(nèi)公司區(qū)別很大。
比如在亞馬遜，為了保證系統(tǒng)開發(fā)的可持續(xù)性，會引入代碼審查、單測、集成測試、ab test這幾個環(huán)節(jié)保證質(zhì)量，并且為每一開發(fā)環(huán)節(jié)定制出自己的工具，提升程序員的工作效率；在國內(nèi)公司，理論上也會執(zhí)行這套流程，但為了速度，往往只留下集成測試這個環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)會被弱化、被拋棄。這就不難理解，為什么同樣一個項目，短期來看，國內(nèi)公司的開發(fā)效率會高很多了。
于是，在國內(nèi)公司做事，慢慢地，程序員通過不斷打補丁的方式解決當下最緊急的問題，導致系統(tǒng)里的補丁多到讓所有人都看不懂。一個系統(tǒng)不斷補丁的結(jié)果就是災難，國內(nèi)某號稱技術(shù)實力最強的公司，就是這么做電子商務平臺，最后發(fā)現(xiàn)自己的系統(tǒng)，已經(jīng)沒人看得懂，沒人能維護了，最后花大價錢從Sun挖來工程師把這個問題解決了。
小米創(chuàng)始人雷軍
當然，換一個角度，這也是一個合理的選擇，在創(chuàng)業(yè)階段，本土企業(yè)的反應速度遠比外企快，這是最重要的優(yōu)勢，至于以后的事，公司大了，有錢了，再花大錢去請人來解決問題就好了。
但是，我們應該看到，互聯(lián)網(wǎng)很多開創(chuàng)性的解決方案基本是美國公司做出來的，比如亞馬遜為了解決計算資源過剩的問題，第一個搞了云計算，現(xiàn)在為解決最后一公里的問題，又在搞無人機投遞實驗；谷歌就更不用說了，第一個遇到大數(shù)據(jù)處理的問題，發(fā)表了跨時代的三篇大數(shù)據(jù)處理的論文，現(xiàn)在又在搞機器人、機器學習。國內(nèi)一些公司開發(fā)和運維的基礎設施，不過就是拿了國外的開源框架，做點小改動本地化而已。
總而言之，在外企遇到問題，會鼓勵大家去做個什么工具來解決這個問題，國內(nèi)的公司基本靠加班和管理流程解決問題。兩種不同模式會培養(yǎng)出什么樣的技術(shù)人才，一目了然。
當國內(nèi)公司走到了技術(shù)的最前沿的時候，它們的技術(shù)方案都是什么人做出來的？大量還是從微軟、谷歌、甲骨文這樣企業(yè)里挖來的人，說到底，國內(nèi)公司自己培養(yǎng)出來的人很多根本做不了，當然，國內(nèi)的人次可能更適合創(chuàng)業(yè)公司。綜合來講，如果說外企培養(yǎng)人才的方向是“螺絲釘”，那國內(nèi)公司培養(yǎng)的是“大雜燴”，哪個更好？
目前看起來，大雜燴更受歡迎一些，尤其創(chuàng)業(yè)潮中，多面手更受到歡迎，但是，應屆生如果向我尋求建議，我還是會建議他們先去外企看看，因為外企會教你如何工作，國內(nèi)公司是教你如何干活，這其中的區(qū)別挺大的。
離開小米的糾結(jié)
2016年底，有另外一個跨國公司的工作機會，會對我提升很大，我接受了。離開小米時，我不免考慮自己這兩年究竟獲得了什么——那兩年間亞馬遜的股票漲了四倍，雖然當時的股票數(shù)量不多，但如果再堅持這兩年，把剩下的90%的股票拿到，如今可能也夠在北京付個首付——雖然我是不買房主義者，主張投資股票，這樣變現(xiàn)快。
再回頭看，工作八年，兩年一跳。職業(yè)生涯感覺整體往上走，是不是每次都在正確的時間做了正確的選擇？不一定。
如果2008年不去那家看上去很美好的國企，而是到一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，那職業(yè)生涯的起點真的就很高了；從2012到2016年，如果只在亞馬遜或者一開始就選擇小米，理論上的收益都比現(xiàn)在高。有的人以不斷跳槽獲得了最優(yōu)結(jié)果，但并不是每個人都有趕上時代與公司風口的洞察力，或者是運氣。
離開小米時，我最糾結(jié)的不是去留，而是手中的期權(quán)如何處理，因為公司沒正式上市，要保留手中的期權(quán)需要付出一定的行權(quán)費用，最終以代持的方式保留股票，我要付出的金額在10萬人民幣以上，這不是一筆小數(shù)目。
我非常糾結(jié)，因為時點恰逢小米出現(xiàn)頹勢，期權(quán)已經(jīng)不如之前那么搶手，況且又是代持，不知道到時會不會遇到什么法律風險——提前半年離開小米，我可能毫不猶豫就出錢保留期權(quán)，再往后半年，可能對小米的未來會看得更清楚一些。
后來想想，畢竟手里的期權(quán)不多，就自我安慰，一些手握更多期權(quán)的老員工，離職付出的行權(quán)費可能是百萬級的，且上市無期，買房也慢慢地不可期了，我又何必這么糾結(jié)。
最終，我還是選擇持有，怎么說呢，正如當初我為什么加入小米，我想還是：相信大公司，相信雷總吧。
后記：
其實我們不只采訪了一位小米的前員工。之所以選擇這一位，是因為他的經(jīng)歷可能更曲折：從外企又回到外企，而且他的選擇實際上從結(jié)果看，并不是最優(yōu)的結(jié)果。
每個人的視角都不同，他的經(jīng)歷對他來說是真實的，但不一定能客觀反映出一個公司與另外一個公司的絕對差別和走勢。另外一位小米前員工的看法就很簡單，他繼續(xù)看好小米，因為小米做的事還是獨一無二的，至于期權(quán)的風險，在哪兒都有，愿賭服輸。（21世紀商業(yè)評論）
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