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除了項目合作外，從資本建設及運作角度出發(fā)，大型地產公司也在嘗試用文化復合概念打造綜合性文旅體驗中心。2017年，我國大型房地產公司紛紛進入轉型發(fā)展期，“文旅+地產”的業(yè)態(tài)組合成為多家公司首選。2016年下半年，華僑城集團完成對云南旅游的絕對控股，從而實現(xiàn)了文旅地產的轉型升級戰(zhàn)略落地。華僑城集團曾公開表示，將在云南建設開發(fā)100家特色小鎮(zhèn)及相應商業(yè)建筑體。
北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰表示，目前市場中的旅游演出主要分為室內、室外演出兩種，室外演出通常會受到天氣、季節(jié)變化的影響，而室內演出場所相對固定，因而對旅游區(qū)的客流量有很大依賴。無論采用哪種演出模式，為了更好地拓展盈利渠道，旅游演出公司可以通過輕資產化模式，以品牌授權輸出完成資源匹配，特色小鎮(zhèn)及商業(yè)建筑形成的聚眾社群效應可以對接旅游演出。
內容不精難吸“睛”
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國各地投資200萬元以上的旅游演藝項目在300個以上，在國內各大旅游風景區(qū)遍地開花。但清華大學媒介調查實驗室曾在全國范圍內進行抽樣調查，結果顯示，對于目前的旅游演藝項目，有超過半數(shù)的調查對象對其質量并不滿意，并有49%的調查者認為質量參差不齊，精品較少。此外，全國旅游演藝市場高速模仿帶來的惡性價格競爭，也使不少旅游演出公司深受影響。
中商國旅執(zhí)行總裁王培新表示，旅游演藝起初發(fā)展的那幾年，對散客的吸引力比較大，然而，旅游演藝市場吸納了越來越多的演藝公司和演藝項目，同質化問題越來越嚴重，讓一些知名旅游演藝項目對游客的吸引力逐漸減弱。
不難看出，國內部分旅游演出項目存在題材上“綁架”地方傳說、生搬地域歷史，形式上多采用人海戰(zhàn)術，場面宏大的現(xiàn)狀，導致各地的旅游演出劇目大同小異，缺乏吸引力。中國演出行業(yè)協(xié)會秘書長潘燕認為，旅游演出最著名的地方是拉斯韋加斯，他們演出的內容很豐富，并不只是展現(xiàn)當?shù)匚幕�，游客占觀眾比例的50%。這說明，拉斯韋加斯的演出不僅僅用于吸引游客，拉動旅游業(yè)，它的長盛不衰是基于多元演出的內容與上乘的品質。
反觀國內的旅游演出市場，游客占據(jù)了絕大部分比例，甚至因為內容趨同，游客的重復觀看率極低，這也進一步導致旅游演出項目的盈利情況出現(xiàn)分化。有數(shù)據(jù)顯示，在票房排名方面，前40名旅游演出收入達到30.35億元，占總票房的85%。據(jù)《2016-2022年中國旅游演藝市場分析與投資前景研究報告》顯示，在海南省11個旅游駐場演出劇場中，真正盈利的只有4家，另有5家虧損、2家停休業(yè)。
雖然文化旅游演藝屬于旅游行業(yè)和文化行業(yè)結合的產品，具有輕資產、高附加值的特點，毛利率高達60%-70%，但由于演藝行業(yè)的受眾群體與其他娛樂形式的受眾群體有較高的重合度，如果沒有精良的演出內容來滿足對文化演藝劇目的消費需求，旅游演出市場份額將面臨被蠶食甚至被替代的風險。（相關報道見D2版）
北京商報記者 盧揚 王嘉敏/文 宋媛媛/漫畫 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 旅游演出 |
