PC時(shí)代的輝煌屬于誰？
聯(lián)想的高速成長(zhǎng)曾作為國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)代表不斷寫進(jìn)企業(yè)管理案例，然后，聯(lián)想的高速成長(zhǎng)歸于誰？
聯(lián)想在PC時(shí)代成了霸主，他能在PC取勝，為什么不能在移動(dòng)致勝呢？
去年年初的一篇報(bào)道《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》，又讓他回到了風(fēng)口浪尖上，文章指責(zé)楊元慶當(dāng)上CEO后，聯(lián)想利潤增速減慢，2004年后，“自此便開始斷崖式下滑”，與此同時(shí)，聯(lián)想是騰訊市值的1\20，楊元慶卻拿馬化騰5.5倍工資。
文章中或明或暗還批評(píng)楊元慶導(dǎo)致了聯(lián)想辦公室政治，以致柳傳志把聯(lián)想拆分，郭為團(tuán)隊(duì)成立神州數(shù)碼，失去了聯(lián)想前綴；在楊元慶的主導(dǎo)下，并購并沒有讓聯(lián)想做強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)一塌糊涂，甚至導(dǎo)致了多次聯(lián)想高管出走……
對(duì)于PC的戀舊，造成了聯(lián)想業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過度依賴于PC領(lǐng)域，也不敢大規(guī)模投入到移動(dòng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，其手機(jī)等業(yè)務(wù)始終差強(qiáng)人意。這難免不讓人聯(lián)想到曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞，也是因?yàn)樾袆?dòng)遲緩，錯(cuò)失智能機(jī)時(shí)機(jī)。
這也是大企業(yè)通病。聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)上目前占據(jù)的優(yōu)勢(shì)越大，就越容易形成封閉產(chǎn)業(yè)鏈，無法承受創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，其在上世紀(jì)八九十年代的成功，依賴于“追隨”和“并購”兩大戰(zhàn)略，但上述戰(zhàn)略卻在21世紀(jì)的今天失效。前瞻性不足，沒有“原創(chuàng)”生態(tài)，同時(shí)“以收購換成功”的模式無法迎接系統(tǒng)迭代加速的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部變化少于外部市場(chǎng)變化，現(xiàn)在的局面不難預(yù)料。
楊元慶不是不著急，或許他看華為也是后來者，但華為已經(jīng)成了國內(nèi)最重要的手機(jī)制造商之一，并且華為一直服務(wù)于B端企業(yè)，聯(lián)想一直在做C端，做手機(jī)聯(lián)想理應(yīng)比華為有優(yōu)勢(shì)。
楊元慶不是不想改變，但他能改嗎？聯(lián)想是國企體制，國企的效率與體制，一直為人所詬病，他能否全部主導(dǎo)，只有內(nèi)部人了解。而華為做為私企，只要任正非等高層確定方向，下面的人會(huì)毫不猶豫的去執(zhí)行。
另一方面，給人的印象是求變，聯(lián)想在不斷地變，春節(jié)剛過，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、MBG聯(lián)席總裁喬建就簽了一項(xiàng)人事任命，原三星電子高管姜震擔(dān)任聯(lián)想副總裁。
姜震此次加入被寄予厚望，全面負(fù)責(zé)MBG中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品策略和產(chǎn)品管理，直接向喬建匯報(bào)，而聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）再次回到我們的視野，近幾年來頻頻換帥和手機(jī)業(yè)務(wù)都讓外界對(duì)其充滿質(zhì)疑。
從劉軍到陳旭東，再到現(xiàn)在的喬建，一年之內(nèi)，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)換了三次掌門人；產(chǎn)品也在變，手機(jī)整體縮減為全力發(fā)展Moto品牌，當(dāng)所有手機(jī)都在做大屏高清時(shí)，聯(lián)想試圖從模塊化手機(jī)進(jìn)行彎道超車……
對(duì)于楊元慶的這些布局，有的雖然看出楊元慶的急切，有的表示是聯(lián)想內(nèi)斗。而楊元慶也越來越讓人感覺看不懂。
對(duì)此，郭彤彥表示聯(lián)想可以說是一個(gè)愛折騰的公司，不斷的并購則需要不斷的消化，團(tuán)隊(duì)、管理機(jī)制都需要調(diào)整，尤其是人員調(diào)整非常大。是為工作需要而非內(nèi)斗。外界的解讀有誤。聯(lián)想是個(gè)愛折騰的公司，折騰是因?yàn)槲覀冊(cè)谶M(jìn)行團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)整合。也只有折騰公司才能發(fā)展。
結(jié)語
近年來，之前看似靦腆的理工男自身也在改變，開微博、練長(zhǎng)跑、做時(shí)尚先生……到處拋頭露面，發(fā)表演講，這都是主動(dòng)的部分。
即便是現(xiàn)在，楊元慶也坦言，論口才，他不如柳總（柳傳志）、馬云那般能講，這不是他的性格，不是他喜歡做的事情，但是公司的需要，就是他的責(zé)任，公司需要需要他做什么，用戶需要做什么，還是得豁出去。
自1989年加入聯(lián)想，曾經(jīng)的少帥已然過了知天命的年紀(jì)，正如財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《商業(yè)是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲》里所言：
一場(chǎng)偉大的愛情，并不需要一個(gè)美滿的結(jié)局為注腳，有時(shí)候甚至還相反；一位絕世的武士可能死于一場(chǎng)宵小之輩的陰謀，但這并不妨礙他英名永存；即便是一位詩人和小說家，只要他們一生的某個(gè)時(shí)刻創(chuàng)作出了一首好詩或一部偉大的著作，他便可以站在那里永久地受人敬仰。
可是當(dāng)一位企業(yè)家卻好像沒有這樣的幸運(yùn)。
企業(yè)家之成功，之被人記取和傳頌，只有一種可能，那就是：他所一手締造的企業(yè)仍然在創(chuàng)造奇跡。企業(yè)家總是需要有一些看得見、可以被量化的物質(zhì)和數(shù)據(jù)來證明自己的價(jià)值，這些物質(zhì)和數(shù)據(jù)還必須每年保持一定的增長(zhǎng)，甚至增長(zhǎng)的速度應(yīng)該比自己的同行要快，否則他就很難被視為成功。（品途商業(yè)評(píng)論-占太林）
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