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楊元慶的困境 聯想的突圍

  近幾年來,聯想和楊元慶似乎并不太順。

  聯想業(yè)績一直被質疑,楊元慶也開始被業(yè)界質疑,且楊元慶是國內年薪最高的總裁之一,2015年年薪過億,是蘋果公司CEO庫克的兩倍。

  在業(yè)界一直流傳著,聯想內部內斗紛爭不斷,在柳傳志時代,作為企業(yè)界教父,他像“神”一樣來凝聚共識。但現在楊元慶主政之后,聯想沒有了神,沒有人能統合整個企業(yè),內部無法企業(yè)發(fā)展相對緩慢,被阿里巴巴和騰訊遠遠落在身后。

  依賴PC業(yè)務,移動業(yè)務發(fā)展緩慢,頻繁換帥以求發(fā)展的同時,楊元慶自身也受到質疑。

  對于這些問題,品途商業(yè)評論向聯想內部求證,聯想集團大中國區(qū)媒體關系經理郭彤彥向品途商業(yè)評論表示:“楊元慶楊總把聯想的PC業(yè)務從零到發(fā)展起來,再發(fā)展成世界500強,貢獻很大,如果真像外界質疑的那樣,他是不合格的CEO,那國內幾乎找不到合格的CEO。社會對聯想的要求太高,我們作為國企的標桿,承載的壓力太大,社會應該給我們時間。”

  時運起伏

  楊元慶1988年在中國科技大學取得計算機專業(yè)碩士學位。1989年進入聯想集團工作;1994年,出任聯想電腦公司總經理;2001年,楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。2004年12月8日出任聯想集團董事長。

  畢業(yè)于中國科技大學,讀的是計算機專業(yè),看起來有些靦腆,在今天看,就是典型的“理工男”,但是楊元慶進入聯想的第一份工作居然是銷售,顯然,他干得不錯,不然不會有今天的楊元慶。

  2001年4月21日,聯想誓師大會上,他從柳傳志手里接過藍色聯想旗幟,正式就任聯想集團總裁兼CEO,意味著他接過聯想的帥印,從此開始掌舵這艘巨輪。

  其后,聯想歷經波折,卻在他的帶領下一步步從中關村走向了世界,成為一個世界500強的跨國企業(yè)。

  然而,好運并不會總照顧同一個人,2016年以來,楊元慶超過億元的高薪以及聯想集團慘淡的業(yè)績,受到業(yè)界質疑。

  2016年中報數據顯示,當期聯想集團總營業(yè)額228.66億美元,凈利潤虧損6.08億美元,每股收益﹣0.05美元。2016年3季報,聯想集團再次虧損。數據顯示,當期,聯想集團營業(yè)額為357.79億美元,虧損3.08億美元,每股收益﹣0.03美元。

  對于連續(xù)巨虧,聯想集團給出的解釋是,“PC端和移動端業(yè)務的下滑”。

  宏觀經濟因素影響,全球個人電腦和平板電腦市場持續(xù)下跌,智能手機增速放緩。多家媒體在報道中都指出,面對PC端業(yè)務萎縮加上智能手機業(yè)務的持續(xù)下滑,聯想集團要再造傳奇,可謂難上加難。

  聯想公關部表示,聯想并購了許多大企業(yè),正在消化過程中,也在尋找新的風口,如移動業(yè)務,智能家居等等,等理順內部關系,消化了并購的企業(yè)后,我們的發(fā)展就會追上來。

  社會應該給我們時間,而不是一味的盯著我們短期的利潤,楊元慶還是有信心能做好的。畢竟我們從一個小公司發(fā)展到世界500強,以前面臨壓力并不比現在小。

  楊元慶是否適應移動時代?

  2月16日消息,聯想集團公布2016財年第三季業(yè)績。集團實現收入121.69億美元,凈利9800萬美元,同比下滑67%。更令聯想憂心的,是移動端業(yè)務的不升反降。

  移動業(yè)務的收入同比下跌23%,移動業(yè)務于回顧期內的除稅前經營虧損錄得1.12億美元,全球智能手機銷量同比下跌26%,市場份額同比下跌至3.5%。

  聯想落后了,落后主要體現在移動業(yè)務的落后,2016年1月29日聯想年會上,聯想創(chuàng)始人,業(yè)界創(chuàng)業(yè)教父柳傳志直言“今天,聯想面前又遇到了一道坎兒”,“由于技術創(chuàng)新,商業(yè)模式的創(chuàng)新,使得我們現在所在行業(yè)的主要業(yè)務,PC業(yè)務的規(guī)模實際被壓縮,而我們集團的新業(yè)務,手機、服務器、互聯網服務等,和我們自己的當量,和社會地位相比,尚不匹配。”在年會上,柳傳志坦言道。

  要知道,自從二度從聯想退休后,老爺子極少就聯想的事公開發(fā)言,遑論如此直面問題。

  這些問題,楊元慶也知道,他是這艘巨輪的掌舵者,當然熟悉這艘船的問題在哪里,早在2015年,他就透視到了移動業(yè)務的問題,在內部講話中,更是重重地敲打的移動業(yè)務。

  在一次會議上,楊元慶說“所有的環(huán)節(jié),昨天和今天都已經不同。所以我們需要CHANGE。但是我們這支團隊,大家可以反省一下,想一想,你們覺得變了嗎?你們覺得變得夠了嗎?

  這已經不是PC時代,只要靠運營,加上渠道和品牌的優(yōu)勢就能取勝,F在需要的競爭力已經完全不同。我去年跟你們說了幾次,要醒一醒,我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒,你們太慢了,在錯失機會。”

  無論股東還是外面的吃瓜群眾,都是以結果導向,這邊是移動業(yè)務的財務報告拿不出手,另一邊是這位聯想少帥在頻繁地調整姿態(tài),無論多么努力,沒有數據結果,他還難以平息外面的質疑。

  2016年已經過去,聯想的手機業(yè)務也未見好轉,據市場調研機構Counterpoint針對全球手機市場的最新調研顯示,OPPO、vivo、金立、華為、魅族呈現快速增長,OPPO增長高達109%,vivo增長78%,金立和華為增長21%,魅族增長18%。而中興、小米、酷派和聯想手機出貨量增速下滑,其中小米下滑22%,聯想下滑幅度接近80%。

  然而,任何一個企業(yè)發(fā)展緩慢,被競爭對手遠遠超過,是不是要有人擔責?楊元慶還能改變這種局面嗎?

  不過楊元慶時時保持信心,不同的場合表示對移動業(yè)務有非常大的信心。

  不過楊元慶的信心有自己的邏輯。郭彤彥向品途商業(yè)評論表示,聯想2004年收購了IBM的PC業(yè)務,到2009年才消化完成,建成一個溝通無礙的團隊,這個過程用了5年,現在聯想購收購了摩托羅拉,我們需要時間來消化這個團隊。

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