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三問聯(lián)想
聯(lián)想手機：如何破局？
聯(lián)想的智能手機銷量在第三季度達到1500萬部，季比季增長7%。但在全球智能手機排名中，聯(lián)想手機不斷下滑，聯(lián)想手機換將、更改品牌戰(zhàn)略何時見效？聯(lián)想手機業(yè)務何時盈利？
行業(yè)分析師梁振鵬認為，聯(lián)想手機想要盈利很難，因為聯(lián)想手機的口碑在國內(nèi)正在喪失競爭力。
聯(lián)想手機重整的方向，一是主打摩托羅拉品牌，二是重視國際市場。
2016年底，聯(lián)想宣布，已在全球增速最快的印度成為當?shù)刈畲蟮闹悄苁謾C廠商。據(jù)了解，聯(lián)想在國際市場一直主打摩托羅拉品牌，目前取得了不錯的市場效應。
聯(lián)想電腦：還是支柱？
聯(lián)想電腦在業(yè)界老大的地位得到鞏固，其新推出的平板產(chǎn)品也得到國際不少關注。不過電腦被視為夕陽產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想何時會確立新的支柱產(chǎn)業(yè)？
梁振鵬認為，PC業(yè)務是目前聯(lián)想賴以生存的業(yè)務，優(yōu)勢很強，市場占有率很強，PC業(yè)務還是核心。而對于新的支柱產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想還未找到。收入主要來自于PC，聯(lián)想希望像三星一樣提升移動業(yè)務收入，但移動業(yè)務不斷下滑，很難上升。聯(lián)想主要靠品牌塑造、廣告投放來贏得市場，在前沿技術(shù)的布局上落后于三星、華為。之前收購的thinkpad走對了，但聯(lián)想不能一直依賴這次收購。沒有技術(shù)研發(fā)基因，這是聯(lián)想從成立之時就面臨的問題。營銷推廣不能支撐公司的長遠發(fā)展。
國際布局：往何處去？
從目前來看，聯(lián)想中國區(qū)在整個業(yè)務中的比例越來越小，聯(lián)想已經(jīng)是一家無可爭議的國際化公司。未來，中國區(qū)的地位會進一步下降嗎？聯(lián)想未來的競爭力在哪里？
從本季財報來看，中國區(qū)占聯(lián)想集團整體收入28%。而在2010年第一財季，中國區(qū)銷售額占比為48.7%。
梁振鵬認為，作為國際化公司，聯(lián)想國際化業(yè)務步伐加快，聯(lián)想未來對中國區(qū)的依賴將進一步降低。
科技i說
摩托羅拉品牌真的老了嗎？
與聯(lián)想一直倡導的多元化相悖的是，聯(lián)想集團的營收越來越倚重電腦業(yè)務。盡管聯(lián)想在移動業(yè)務上不斷調(diào)整，但從財報中看，移動業(yè)務收入下跌23%。
在手機業(yè)務不盡如人意的同時，聯(lián)想移動高層頻頻更迭。這一次，聯(lián)想要如何突圍？與當年收購IBM而在PC市場大獲全勝不同，收購Moto不再是拯救手機市場的萬能藥。（新京報 記者 劉素宏） 共2頁 上一頁 [1] [2] 聯(lián)想集團第三財季凈利潤9800萬美元 同比下滑67% 聯(lián)想手機邊緣求路：兩年三帥戰(zhàn)略搖擺 研發(fā)弱勢 三星手機業(yè)務原高管空降聯(lián)想 多品牌局面將全面改變 聯(lián)想從三星挖來姜震任副總裁 負責MBG中國業(yè)務 BrandZ中國出海品牌30強：聯(lián)想居首 華為第二 搜索更多: 聯(lián)想 |
