阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云剛剛提出“新零售”，立刻就有實質(zhì)動作了!

　　1月10日，阿里巴巴集團控股有限公司的全資子公司AlibabaInvestmentLimited(“阿里巴巴”)宣布，聯(lián)同銀泰商業(yè)(集團)有限公司(01833.HK)創(chuàng)始人沈國軍的全資公司(下稱“聯(lián)合要約方”)，要求銀泰董事會向其股東提呈有關(guān)通過協(xié)議安排私有化銀泰的建議。

　　阿里和銀泰系合作已久，此前已經(jīng)在O2O(線上線下融合)領(lǐng)域有諸多互動，雙方還打造合資項目，而這次阿里巴巴索性將銀泰商業(yè)私有化，則更預(yù)示著雙方未來在“新零售”領(lǐng)域會有更多動作。

　　根據(jù)建議，聯(lián)合要約方將就每股計劃股份支付10港元，較其最后60個交易日的平均收市價溢價約53.59%。

　　完成建議交易所需的最大現(xiàn)金金額約為198億港元(約合人民幣177億元)，聯(lián)合要約方正以內(nèi)部現(xiàn)金資源或外部債務(wù)融資支付交易所需款項。

　　根據(jù)建議交易，阿里巴巴將成為銀泰商業(yè)的控股股東，持股比例預(yù)計增至約74%。

　　“中國零售行業(yè)的總規(guī)模已達到4.5萬億美元，并正以每年10.7%的速度增長。阿里巴巴集團正與線下零售商共同重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。”阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇表示。

　　公開資料顯示，銀泰商業(yè)在全國運營29家百貨店及17個購物中心，主要位于中國一線及二線城市。通過2014年7月的首次投資及2016年6月的可換股債券轉(zhuǎn)股，阿里巴巴目前擁有銀泰商業(yè)約27.82%權(quán)益。

　　對于此次銀泰商業(yè)私有化事宜，銀泰方面表示不予置評，一切以公告為準。

　　這幾年實體零售業(yè)經(jīng)歷了關(guān)店潮。公開數(shù)據(jù)顯示，萬達百貨繼2015年關(guān)店46家后，2016年繼續(xù)關(guān)店，而太平洋百貨也經(jīng)歷關(guān)店“陣痛”，馬莎百貨則宣布退出中國內(nèi)地市場。實體零售業(yè)者的難題是缺乏人氣、成本高企。在這種狀況下，對于銀泰系而言，阿里就是一個高流量入口，可以大規(guī)模獲客，還能增加銷售渠道。

　　“阿里有數(shù)億客源，這是實體零售業(yè)者無法想象的。我們經(jīng)營了10多年的銀泰VIP會員約160萬，而我們與阿里合作推出的支付項目‘銀泰寶’僅僅幾天就獲得了500萬會員。但實體業(yè)者有的是線下資源，比如我們有1000萬個SKU(貨存單品管理)、2000多個合作伙伴，這些都是電商缺乏且需要的。阿里和銀泰商業(yè)已開始了數(shù)據(jù)和后臺方面的共享和整合。”沈國軍接受第一財經(jīng)記者采訪時曾透露。

　　“雙方今后會有更多O2O聯(lián)合，在新零售時代，沈國軍和他的銀泰也在轉(zhuǎn)型，未來會見到更多銀泰的新商業(yè)項目。”資深零售業(yè)人士陳岳峰指出。

　　阿里系已經(jīng)廣泛布局了實體零售業(yè)務(wù)，包括蘇寧、銀泰、三江購物等。

　　那么阿里系布局線下零售業(yè)的意圖是什么呢?

　　在張勇看來，經(jīng)濟沒有實體和虛擬之分，只有新舊之別。如果漠視機遇，那么就會不可避免被邊緣甚至被淘汰。若能融合移動互聯(lián)網(wǎng)、實時用戶數(shù)據(jù)及科技的力量來提升運營效率，實體零售企業(yè)能夠為消費者創(chuàng)造出全新的價值。

　　“對于阿里而言，就如馬云所說的，未來不可以只做純電商，而是要結(jié)合線上線下做新零售。阿里有大數(shù)據(jù)，有電商平臺，有大量客戶群，但是其缺乏的是實體零售業(yè)者的供應(yīng)鏈和貨源管理。實體業(yè)者幾十年以來所積累的大量供應(yīng)商資源和供應(yīng)鏈核心競爭力是具有優(yōu)勢的。要形成閉環(huán)，就得打通線上線下。對阿里而言，將銀泰商業(yè)私有化之后，在實施新策略時會更加靈活，也減少了繁瑣的上市公司流程，這會進一步有利于阿里打造線上線下閉環(huán)的布局。”陳岳峰坦言。

　　第一財經(jīng)日報  樂琰

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