|
據(jù)IDC預(yù)測，智能手機行業(yè)增長緩慢，全球年度發(fā)貨量增速約1%；而華為年度發(fā)貨預(yù)計1.39億臺，整體提升29%。華為已是僅次于蘋果、三星的全球第三大手機企業(yè)，也是國內(nèi)首家年發(fā)貨量過億的智能手機廠商。2016年1月13日，任正非在華為市場工作大會上指出，華為終端要敢于在5年內(nèi)超越1000億美元收入的目標(biāo)。
1000億美元，相當(dāng)于再造一個華為，而這在5年前是不可想象的。“5年前華為品牌剛起步時，我們定下挑戰(zhàn)目標(biāo)：‘要讓印著華為LOGO的高端智能手機賣到100萬臺。’大家覺得不可思議。”余承東回憶道。
2011年11月，華為召開“三亞會議”，任正非在會上明確提出把最終消費者作為公司客戶，這一決定改變了華為手機研發(fā)和銷售模式。到2012年底，華為實現(xiàn)了從給運營商貼牌定制到自有品牌的轉(zhuǎn)變。
2014年，在一次內(nèi)部講話中，任正非警醒余承東：“一部手機賺30元人民幣，這算什么高科技、高水平？現(xiàn)在賺幾億美元就牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。”任正非說，華為手機的業(yè)績，要以利潤為導(dǎo)向，而不是銷售收入。
此后，華為手機決定脫離價格戰(zhàn)，依靠研發(fā)實力走高端市場，提升品牌溢價能力。2016年12月，上市8個月后，華為P9/P9 Plus全球發(fā)貨超過1000萬臺，成為華為首款出貨量破千萬的高端旗艦智能手機。
2000研發(fā)干部再出征
在2016年5月召開的全國科技創(chuàng)新大會上，任正非提出：2020年把銷售規(guī)模提升至1500億美元（約1萬億人民幣）。
這相當(dāng)于在目前的規(guī)模上翻一番。對華為來說，又將投入一場戰(zhàn)斗。2016年10月28日晚間，華為在深圳總部舉辦了一場“出征磨礪贏未來”研發(fā)將士出征大會，宣布2000名華為高級研發(fā)人員和專家將奔赴歐洲、東南亞、中東、美洲、非洲等地，配合一線的市場團隊挖掘市場。
任正非在出征大會上以“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還”為題講話。“在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時機，我們從研發(fā)團隊集結(jié)了2000名高級專家及干部，奔赴戰(zhàn)場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結(jié)合在一起，形成一股鐵流。在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發(fā)展，橫向擴張。”“我們錯過了語音時代、數(shù)據(jù)時代，世界的戰(zhàn)略高地我們沒有占據(jù)，我們再不能錯過圖像時代。”
他還回憶起2000年華為首次出征海外時的情景，“2000年五洲賓館出征將士的送行大會，我們打出‘青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還’的大標(biāo)語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有”。那次出征的戰(zhàn)績是，截至目前，華為有17萬多員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。
展望未來，全球政治經(jīng)濟的不確定性正在加大，ICT產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型之中。對于華為來說，實現(xiàn)下一次飛躍，“迫切需要更多的專家、將軍，建立起對未來復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)更鞏固的防線”。
“度過這輪危機，完成這一次改革，華為就能在世界上真正站起來。”任正非說。
《中國經(jīng)濟周刊》記者 姚冬琴|(zhì)北京報道
�。ū疚目l(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2017年第2期） 共2頁 上一頁 [1] [2] BrandZ中國出海品牌30強：聯(lián)想居首 華為第二 任正非批華為手機盈利不佳 今年開始削減成本 俄媒：華為聯(lián)想手機在俄銷售量直逼三星蘋果 華為余承東交出成績單：2016年手機預(yù)計出貨1.39億臺 華為網(wǎng)絡(luò)科技助力互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新升級 搜索更多: 華為 |
