懷擁雙溝不成，2009年9月，維維又耗資3.48億元收購湖北枝江酒業(yè)51%股份。當時，枝江也算在全國小有名氣。維維控股枝江后，委派了枝江酒業(yè)總經(jīng)理張春雷和新的財務總監(jiān)。
2010年，白酒業(yè)已然坐上維維股份營收的頭把交椅，枝江貢獻營收17.78億元，占維維股份總收入的37.31%，實現(xiàn)凈利潤1億元。2010年，維維全資白酒品牌維維川王酒問世。
很快，維維又將擴充白酒版圖的對象定格在了貴州醇上面。2012年6月，維維股份又公告稱，該公司與興義市政府、貴州醇酒廠等簽署投資協(xié)議，共同注冊新公司，貴州醇酒廠的全部酒業(yè)資產(chǎn)及業(yè)務轉移到這家新公司中，新公司注冊資本為7億元，其中維維股份出資3.57億元，占股51%。
不過，和枝江相比，貴州醇當時的利潤并不高。維維股份稱，當時維維入手時，貴州醇已經(jīng)過了其最輝煌的歲月。枝江酒2011年營業(yè)收入20億元，凈利潤1.42億元，貴州醇2011年營業(yè)收入僅僅為1.07億元，凈利潤僅為182.02萬元。
對于這筆投資，維維股份仍然入手的預計是，貴州醇有大量基酒，其未來所能創(chuàng)造的價值遠超其購入的價格。對于維維來說，除了貴州醇當時走下坡路的實況，這家公司在文化整合上也是一大難題。
這筆交易的消息傳出時，維維的股價也經(jīng)歷著過山車般的待遇。報道稱，2011年12月，維維股份就介入與貴州醇的談判。次年1月6日，維維股份股價曾下探至3.62元的低點，7月12日，維維股份報收10.26元，最高漲幅已經(jīng)達到183%。隨著7月12日維維股份正式宣布完成對貴州醇酒廠的整體收購，利好出盡的維維股份價格一路下跌，到7月26日收盤，收于8.10元，已經(jīng)跌去20%。
市場擔心的是，貴州醇整合的時間與結果的不確定性。至今，貴州醇仍然沒有給上市公司貢獻多大盈利。
回顧維維股份與白酒業(yè)務的機緣。彼時，正遭遇豆奶粉增長天花板、進軍乳業(yè)又不如意的維維股份，一直試圖尋找一個打破其利潤率瓶頸的金手指，而雙溝與枝江中，維維也確實賺到了錢。不過，那一時期也是白酒瘋漲的風口，高峰期中國一年喝掉1400億噸白酒。只是，后來的行業(yè)走勢，又一次超出了維維的預期。入手不久，即遭遇“八項規(guī)定”。如今，一年中國的白酒消耗量下降為數(shù)百噸。
2013年，維維卻增持枝江酒業(yè)20%股份，達到控股比例71%。
多領域開花的維維股份，還涉足房地產(chǎn)、糧儲、廚房食品、零食、茶飲等。
2016年末梢，維維股份發(fā)布公告稱，將旗下房地產(chǎn)業(yè)務子公司維維印象城綜合開發(fā)有限公司、徐州市維維萬恒置業(yè)有限公司和徐州南湖花園度假村有限公司轉讓給母公司維維集團股份有限公司。上市公司甚至倒貼遭問詢。
維維稱，目前徐州房地產(chǎn)市場不好，房地產(chǎn)業(yè)務已經(jīng)成為上市公司的不良資產(chǎn)，影響公司業(yè)績，將房地產(chǎn)業(yè)務剝離，是對上市公司股東權益的維護。“實際上現(xiàn)在，你比如說我們做白酒這塊，應該說基本打了個平手。我們在雙溝掙了錢，在枝江到今年為止還掙了錢。我們在貴州醇賠了錢。但是如果我們放在比較長的階段來考察，現(xiàn)在還沒有到時間點。白酒行業(yè)整個回暖了，你還不行，那就是你的問題了。現(xiàn)在行業(yè)出了問題，非要指責維維，這都是馬后炮。”維維股份稱，“維維在白酒領域遇到的困難不是維維的個案，而是行業(yè)性問題，目前中國的白酒市場正處于谷底，整個行業(yè)正處在一個去泡沫的過程中，從業(yè)者都在對自己的品牌和產(chǎn)品進行重新定位和思考，另一方面，市場出現(xiàn)一定的起伏是正常現(xiàn)象，需要放在一個相對較長的時間段內(nèi)來評判，現(xiàn)在就蓋棺定論還為時尚早。”
調(diào)整之策
以中糧為榜樣的維維股份，在當下的時期，固體飲料（以豆奶粉打頭陣）和酒類依然是主營業(yè)務收入的中流砥柱。儲運業(yè)盡管毛利超過88%，但在整個公司營收大盤子中占比較小。短期難見效益的房地產(chǎn)剝離。
在利潤上，壓力重重。2015年年報顯示，旗下主要控股公司中，枝江酒業(yè)總資產(chǎn)16億，營收10.65億，凈利潤3148萬元。貴州醇總資產(chǎn)8億多元，營收7244萬元，凈利潤虧損4920萬元。維維乳業(yè)，總資產(chǎn)6.87億元，營收3.67億元，凈利潤虧損3417萬元。維維創(chuàng)新投資，總資產(chǎn)5.1億元，凈利潤5078萬元。
2016年，維維股份對其內(nèi)部的組織結構也進行了調(diào)整，將原來以業(yè)務板塊大類劃分進行細化，變成以品牌劃分。如原來以白酒大類統(tǒng)籌，現(xiàn)在變成枝江一只團隊，貴州醇一只團隊。
對于未來，維維稱，在豆奶粉領域，其一直做的是沒有競爭對手的生意，豆奶粉市場20億元左右規(guī)模，維維多年穩(wěn)定在10億元左右。
多年徘徊之后，維維股份終于下定決心在豆奶這一領域做個大動作。2016年，推出針對年輕消費群體的植物蛋白飲料，這款產(chǎn)品主打“逗”字兒文化。此前，維維在豆奶粉和豆類液態(tài)飲料中沒有大的產(chǎn)品升級或創(chuàng)新，維維方面的看法是，其起家的豆奶粉這么多年已經(jīng)形成了固化的消費觀念和消費群體。早些年曾擔心做升級或者大規(guī)模進軍液態(tài)豆奶造成左右手互搏。“植物蛋白飲料，實際上兩年前就準備要推，但一直時機不成熟。一個是市場的時機不成熟，另外是我們內(nèi)部的調(diào)整準備沒有到位。”維維股份稱。“前些年圍繞豆奶，總是害怕沖擊原有的市場。出于各方面的考慮，資源的傾斜也不是很有決心。現(xiàn)在看老板已經(jīng)把所有的顧慮都放下了。”
了解維維股份的人看來，其老板做事沉穩(wěn)，也意味著很多時候趨于保守。“老板就不是一個愿意冒險的人。他還得堅持穩(wěn)健發(fā)展的策略。”該人士還透露，維維整個公司的文化都是偏于求穩(wěn)健的。17年前，維維股份上市時，高管團隊年齡都40出頭。
2016年，維維在江蘇試點推出植物蛋白飲料，之后會將推向全國。“從目前來看還是很好的，反饋還是很積極的。因為這個可能會在未來兩到三年，會給維維帶來一個應該說不錯的市場反映。”
對于這一新的植物蛋白飲料，植物蛋白飲料2017銷售目標5個億，銷售負責人曾負責維維豆奶、乳業(yè)和酒業(yè)的營銷。
在白酒板塊，維維稱，對于“萎縮很厲害”的品牌貴州醇，要做的是“收攏戰(zhàn)線”再定位，“貴州醇會在未來一段時間堅持區(qū)域品牌，做區(qū)域市場。至少在貴州的黔東南地區(qū)，它還是有這個歷史，也有這個文化，大家也認它，做市場是沒問題的。”而對于枝江的訴求是希望走全國品牌的路子。在資源上也將更傾斜枝江。維維和另外兩家企業(yè)在上海做了一個糧油的期貨交易平臺。
這家出自徐州的上市公司，成立于1994年，如今近憂重重，遠慮能否解除困頓？維維股份已走入其關鍵時刻。（來源：經(jīng)濟觀察報）
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