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財報顯示，2014年貴人鳥營業(yè)收入19.19億元，比2013年的24.05億元下降了20.21%，凈利潤也由2013年的4.23億元下降到2014年的3.12億元，下滑26.27%。
這種情況下，貴人鳥決定轉型，確定了以體育服飾用品制造為基礎、多種體育產業(yè)形態(tài)協調發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。其高管還曾信誓旦旦地表示：“我們想做國內體育產業(yè)第一公司。”
從2014年底開始貴人鳥就沒閑著。當年12月，聯合中歐盛世共同成立貴歐投資并購基金；2015年1月，間接參股虎撲體育并與之合作成立20億元體育產業(yè)基金“動域資本”；同年4月，與西班牙專業(yè)足球經紀公司合作開拓國內職業(yè)體育經紀領域。
去年，貴人鳥又增資了互聯網公司星友科技；更是擬以交易金額不低于凈資產50%的成本收購健身俱樂部品牌威康健身。
“近兩年，貴人鳥應該算運動品牌里的明星企業(yè)，不是因為其業(yè)績多好而是因為曝光率太高，走馬燈似的。”前述業(yè)內人士表示。
急于求成
當然，貴人鳥在主業(yè)上也下過一些功夫。比如對體育用品零售商杰之行增資并成為控股股東、自主建設服裝生產供應鏈、收購名鞋庫51%的股權布局線上、取得籃球裝備品牌AND1在大中華區(qū)的獨家商標運營權等。
可以看出，這些措施大部分都是并購擴張。前述業(yè)內人士認為，通過并購能夠比較快地提升收入，也有助于制造話題增加資本市場的估值。“但貴人鳥現在鋪的攤子太大了，別說它了，就是安踏這種級別的公司短時間內主業(yè)副業(yè)投這么多，都需要時間消化的。”前述業(yè)內人士說。
根據貴人鳥2016年三季報顯示，去年1至9月營業(yè)收入同比下降1.68%至13.78億元，當季凈利潤比上季度下降71.91%。
當然，投資都是有回報周期的，不可能立馬見到效果。但貴人鳥的這條路可能會走得比較長，它顯得有點太著急了。
在困境中貴人鳥沒有通過提高產品本身來刺激業(yè)績增長，而是想借著國家體育產業(yè)相關政策的風口，通過資本運營來實現增長。
“深度挖掘體育產業(yè)價值，進行多層次產業(yè)的布局這種方式本身沒有問題，但要注意量力而行，一步一步推進，不能著急。”前述業(yè)內人士說。
他認為，體育產業(yè)投資回報周期本來就比較長，“短時間內匆忙上那么多項目，最終的結果很可能是都拖在那里，分散精力，最后很可能和享安保險一個結果”。
未來，如何從眾多投資中獲得盈利，才是貴人鳥真正要面對的問題。（來源: 新金融觀察 作者: 劉暢） 共2頁 上一頁 [1] [2] 貴人鳥涉險受挫：主業(yè)低迷 大體育布局待消化 成立5月營收為0 貴人鳥注銷子公司享安保險 貴人鳥花一半凈資產收購健身俱樂部自救 可行？ 貴人鳥拿出凈資產的50％收購威爾士健身母公司 9億元布局體育產業(yè) 貴人鳥在下一盤怎樣的棋？ 搜索更多: 貴人鳥 |
