從2005年中國(guó)一家店鋪到2013家第100家店鋪，再到如今在杭州濱江的寶龍廣場(chǎng)開業(yè)的第200家店鋪，無(wú)印良品這個(gè)靠“性冷淡風(fēng)”打開市場(chǎng)的日本品牌正加速在中國(guó)發(fā)展的腳步。
出于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，12月12日，其株式會(huì)社良品計(jì)畫代表取締役社長(zhǎng)松崎曉先生，無(wú)印良品（上海）商業(yè)有限公司董事總經(jīng)理山本直幸先生參加了開業(yè)剪彩儀式。
松崎曉表示，“2005年無(wú)印良品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)主打文具，而隨著消費(fèi)者年齡的增長(zhǎng)以及社會(huì)閱歷的增加，更多人會(huì)買我們的衣服和化妝品，結(jié)婚有小孩會(huì)買家具，我們和中國(guó)顧客一起成長(zhǎng)起來(lái)。”
因此，2017年上半年無(wú)印良品將在中國(guó)第6次降價(jià)，生活雜貨、家居家具被重點(diǎn)考慮。據(jù)了解，此次降價(jià)將有295個(gè)商品的價(jià)格下調(diào)約14%，降價(jià)先從服飾商品開始，定價(jià)同日本基本持平，山本直幸表示，“接下來(lái)要攻克的課題就是生活雜貨類商品”。同時(shí)，為了更好地讓消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品，明年下半年MUJI HOTEL也將竣工。
在剪彩儀式時(shí)松崎曉發(fā)言說(shuō)道，未來(lái)要到扎根中國(guó)，希望消費(fèi)者想到無(wú)印良品就有這樣的安心感。但從產(chǎn)品降價(jià)到開設(shè)酒店，無(wú)印良品這個(gè)“性冷淡風(fēng)”鼻祖正進(jìn)行著同另一個(gè)同樣來(lái)自日本的老對(duì)手優(yōu)衣庫(kù)進(jìn)行著完全不同的經(jīng)營(yíng)策略。
明年降價(jià)幅度達(dá)14%
“我們的目標(biāo)并非以折扣來(lái)吸引顧客，而是最終把價(jià)格降下來(lái)，讓大家能用優(yōu)良的價(jià)格購(gòu)買到我們的產(chǎn)品，” 山本直幸在現(xiàn)場(chǎng)回答記者提問(wèn)時(shí)表示。
簡(jiǎn)潔、低價(jià)可以說(shuō)是無(wú)印良品的“市場(chǎng)標(biāo)簽”，而其進(jìn)入中國(guó)后卻一度遭受價(jià)格“虛高”的質(zhì)疑。從2014年10月至今，其在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)行5次降價(jià)。
近年來(lái)，日本本土零售市場(chǎng)的蕭條使得其越發(fā)重視中國(guó)市場(chǎng)。從2012年開始，無(wú)印良品在中國(guó)保持每年新增20~40家店鋪的速度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年3~5月中國(guó)已成為無(wú)印良品最大的海外市場(chǎng)，在占其集團(tuán)收入25%的東亞市場(chǎng)中占主要份額。不過(guò)，松崎曉提到，“無(wú)印良品不以數(shù)值為發(fā)展目標(biāo)，大概每年新增30~40家，但不會(huì)有明確節(jié)點(diǎn)。”
目前中國(guó)服裝類商品定價(jià)同日本持平，山本直幸表示，接下來(lái)要攻克的課題就是生活雜貨類商品。由于其生活雜貨類商品約50%需要國(guó)外進(jìn)口，“這當(dāng)中很大程度是無(wú)法享受一些特惠關(guān)稅的優(yōu)惠政策”，因此在價(jià)格上今年又做了兩次全新定價(jià)。第一次是在上半年將生活雜貨類商品價(jià)格平均下調(diào)了21%，涉及250個(gè)商品；第二次在8月，為330個(gè)商品調(diào)價(jià)，平均下調(diào)幅度達(dá)到了20%。而明年上半年，將有295個(gè)商品預(yù)計(jì)下調(diào)幅度約14%。
然而由于關(guān)稅、物流成本的原因，中國(guó)的降價(jià)并沒(méi)有預(yù)期來(lái)的快。有消息稱明年日本本土降價(jià)幅度將達(dá)到20%甚至30%以上，對(duì)此山本表示，因?yàn)閰R率的關(guān)系，官方發(fā)表14%的計(jì)劃比最初預(yù)計(jì)的略低，而隨著中國(guó)店鋪數(shù)量的增多，公司也將進(jìn)一步削減成本，將物力集中配送節(jié)約成本以及對(duì)制造工廠、企業(yè)做場(chǎng)地移管，降價(jià)幅度將會(huì)升高。
“精選材質(zhì)”“修改工序”“簡(jiǎn)化包裝”使得無(wú)印良品用販賣生活的方式吸引了中產(chǎn)階級(jí)的注意力。但中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院國(guó)際貿(mào)易研究部主任趙萍曾經(jīng)對(duì)媒體表示，無(wú)印良品在中國(guó)要繼續(xù)擴(kuò)展，必須脫去偏離中高端的外衣，回到大眾消費(fèi)品的定位。
而連續(xù)不斷的降價(jià)策略也正是想要拉攏到更多客戶。“這成為我們未來(lái)的一個(gè)課題。” 山本直幸表示價(jià)格下降后，包括尼龍化妝包等產(chǎn)品在降價(jià)一周后銷售數(shù)量達(dá)到一倍到三倍，一度導(dǎo)致商品斷貨。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
武漢這家面包房 活像是無(wú)印良品和宜家的合體
無(wú)印良品的“眾籌”讓更多人參與新產(chǎn)品決策
無(wú)印良品明年在日本先行降價(jià)20%至34% 欲挽回消費(fèi)者
無(wú)印良品年銷200億的秘密：只服務(wù)好10％人群
無(wú)印良品宣布明年降價(jià)超20% 中國(guó)網(wǎng)友聽說(shuō)后炸了
搜索更多: 無(wú)印良品
