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新任總裁盧敏放一來到蒙牛，便點燃了蒙牛乃至整個乳業(yè)的興奮點。俗話說新官上任三把火，盧敏放也同樣不例外。
近日，《華夏時報》記者從蒙牛官方獲悉，公司進行組織架構(gòu)進行調(diào)整，將原核心業(yè)務(wù)板塊分成常溫和低溫，冰品和奶粉等獨立事業(yè)部。這在蒙牛內(nèi)部看來是盧敏放上任后燃燒的第一把火。在業(yè)界看來，則是蒙牛通過架構(gòu)整合后，凸顯做好低溫和奶粉兩大業(yè)務(wù)的信號。
厘清事業(yè)部
按照蒙牛的最新思路，整個業(yè)務(wù)板塊將被劃分為常溫、低溫、奶粉、冰品等獨立專業(yè)化事業(yè)部，目的是為了加快對市場與客戶的響應(yīng)速度，提高運營效率，同時加強集團總部資源協(xié)同、風險管控。
值得關(guān)注的是，相比于孫伊萍時代的常溫乳制品、冰品及乳飲料、低溫乳制品（蒙牛達能合資公司）三大品類管理系統(tǒng)，這次結(jié)構(gòu)調(diào)整把本來與冰品歸為同一類的乳飲料劃分到常溫乳制品旗下，同時把之前統(tǒng)一劃歸到雅士利平臺下的多美滋等其他奶粉業(yè)務(wù)與雅士利共同拉出來，作為獨立的新事業(yè)部。
對于此次事業(yè)部整合，蒙牛方面在接受《華夏時報》記者采訪時表示，原因是蒙牛作為中糧旗下專業(yè)化運營的乳業(yè)公司，為有效支撐集團2020戰(zhàn)略，打造常溫、低溫、奶粉、冰品等獨立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊。加快對市場與客戶的響應(yīng)速度，提高運營效率，同時加強集團總部資源協(xié)同、風險管控，經(jīng)公司核心高管層的集體研究，決定實施集團的新事業(yè)部制。
蒙牛認為，新事業(yè)部制將對蒙牛形成以消費者及市場為導(dǎo)向的組織模式，同時，加強集團資源共享，通過集團采購集中、奶源統(tǒng)一管理等方式，提升運營效率，另外，通過責權(quán)的明確，以及對經(jīng)營損益的承擔，最大程度地激發(fā)團隊。通過新事業(yè)部制，使蒙牛的每一個業(yè)務(wù)單元更加聚焦，更加均衡發(fā)展。
值得注意的是，盧敏放是在今年9月接替孫伊萍出任蒙�？偛玫�。當時外界對這位新帥也翹首期盼，不知其將為蒙牛帶來哪些變化。
蒙牛方面也毫不掩飾地向《華夏時報》記者透露，這次架構(gòu)調(diào)整是盧敏放加入蒙牛后最重要的一個措施并且獲得了股東的支持。“之前的組織架構(gòu)有它的優(yōu)勢也有它的不足，比如責權(quán)不清晰、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)能力較差等。今后為了從內(nèi)部效率上要產(chǎn)出，蒙牛要在體制增效上下功夫，要把蒙牛優(yōu)秀的快速執(zhí)行力做到更好，更快地應(yīng)對市場。”
今年9月份，在盧敏放剛剛上任出席投資者會議時也曾表示，尋找和競爭對手的差距的原因?qū)撬诮酉聛響?zhàn)略中突出的重點，蒙牛的目標是產(chǎn)品創(chuàng)新、提升運營效率、持續(xù)改進渠道模式、提升盈利能力�？磥恚R敏放已經(jīng)朝著目標開始邁進了。
有業(yè)內(nèi)人士分析，由此可以看出，奶粉日后將在蒙牛的業(yè)務(wù)中擔任重要角色。畢竟盧敏放過去一直深植奶粉行業(yè)多年，積累了豐富的快消品和乳業(yè)管理經(jīng)驗。
當時業(yè)內(nèi)人士就評價，盧敏放在嬰幼兒奶粉方面有非常強的業(yè)務(wù)能力，未來奶粉在乳企中占有非常關(guān)鍵的地位，如果奶粉板塊能夠增長，對蒙牛業(yè)績提升有很大的幫助。盧敏放上任后，有可能主抓奶粉業(yè)務(wù)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 致敬偉大 蒙牛為敬老院送去煥輕牛奶 盧敏放首次大調(diào)整：蒙牛重塑組織架構(gòu) 欲補強奶粉業(yè)務(wù) 熊乃瑾送手套有內(nèi)功 蒙牛陪你“燃并暖” 蒙牛雀巢提前亮劍京東超市11.11“王牌爭霸” 社科院發(fā)布《企業(yè)社會責任藍皮書2016》，蒙牛位居乳業(yè)第一 搜索更多: 蒙牛 |
