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與其顧左右而言他，不如吞下眼前的茍且
樂(lè)視的激進(jìn)，就是賈躍亭個(gè)人的激進(jìn)，樂(lè)視的榮光就是賈躍亭個(gè)人的榮光，樂(lè)視的茍且，就是賈躍亭個(gè)人的茍且。賈躍亭認(rèn)為樂(lè)視在近兩年發(fā)展過(guò)程中犯了三個(gè)錯(cuò)誤：一是節(jié)奏過(guò)快；二是全球化步伐過(guò)快；三是人員擴(kuò)張失衡。這是樂(lè)視的錯(cuò)誤，也是賈躍亭個(gè)人的錯(cuò)誤。對(duì)于樂(lè)視接下來(lái)發(fā)展方向，賈躍亭總結(jié)為“三大變與不變”：即樂(lè)視的核心價(jià)值觀不變，顛覆精神不會(huì)變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變；但戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏將會(huì)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)策略會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化、組織變革即將開(kāi)啟�？梢钥隙ǖ氖�，所謂的“不變”還將保留原樣，而變的部分只有一項(xiàng)能落地，那就是裁員。
其實(shí)，樂(lè)視的錯(cuò)誤并不是真的錯(cuò)，不過(guò)是為賈躍亭反思提供素材而已。企業(yè)擴(kuò)張就是為了做大做強(qiáng)，天性使然，并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。若是賈躍亭真是認(rèn)真反思的話，就應(yīng)該正視其生態(tài)模式上的一些硬傷，比如萌芽期的汽車(chē)和“無(wú)證上崗”的金融業(yè)務(wù)是否可以暫緩或者下馬，未形成規(guī)模的云業(yè)務(wù)如何應(yīng)對(duì)大公司的挑戰(zhàn)，手機(jī)供應(yīng)鏈危機(jī)怎么化解，樂(lè)視體育砸錢(qián)策略是否靠譜。
賈躍亭的執(zhí)拗是緊抓生態(tài)不放，如同心中詩(shī)意棲息之所一樣不能放棄，但現(xiàn)在擺在賈躍亭或者樂(lè)視面前的首先就是錢(qián)的問(wèn)題。樂(lè)視生態(tài)中所有子生態(tài)均是“燒錢(qián)”的模式，所有子生態(tài)均處在缺錢(qián)的狀態(tài)，所有的模式都是明擺著不掙錢(qián)。只不過(guò)手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)慘烈，供應(yīng)鏈資金問(wèn)題的負(fù)面效應(yīng)率先顯現(xiàn)出來(lái)罷了。面對(duì)“燒錢(qián)、缺錢(qián)、不掙錢(qián)”的現(xiàn)實(shí)和負(fù)面效應(yīng)顯現(xiàn)的尷尬，與其保持完整而沉重的生態(tài)，不如仔細(xì)品味舍得之道，至少還能爭(zhēng)取個(gè)“拆東墻補(bǔ)西墻”的機(jī)會(huì)。
樂(lè)視不需要在偉大和死亡之間做抉擇
賈躍亭之于樂(lè)視，如同王石之于萬(wàn)科，完全按照個(gè)人的理想追求和行事風(fēng)格來(lái)塑造企業(yè)的價(jià)值理念。作為企業(yè)的創(chuàng)始人，創(chuàng)辦企業(yè)從來(lái)都是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，即便理想不現(xiàn)實(shí)，由此把企業(yè)帶向窮途末路，萬(wàn)劫不復(fù)也在所不惜。外界對(duì)樂(lè)視的支持還是反對(duì)，基本取決于對(duì)賈躍亭的認(rèn)同還是不信任。萬(wàn)科經(jīng)歷“寶萬(wàn)”之爭(zhēng)后，逐漸與王石脫鉤。樂(lè)視在存亡之間，卻將命運(yùn)與賈躍亭綁得更緊。
“但凡拿我們的生命去賭的，一定是最精彩的。”這是德隆唐萬(wàn)新的名言，賈躍亭將其付諸實(shí)踐。單就樂(lè)視汽車(chē)一事，當(dāng)時(shí)大部分高管都反對(duì)，但賈躍亭說(shuō)一定要上馬，并且不怕萬(wàn)劫不復(fù)。一位與賈躍亭相熟的商人稱，他的行事風(fēng)格是喜歡鋪攤子、講故事、嗅覺(jué)強(qiáng)于執(zhí)行力，過(guò)人之處在于可以把10萬(wàn)塊錢(qián)花出100萬(wàn)的效果。汽車(chē)生態(tài)如今成了資金黑洞，也是樂(lè)視風(fēng)險(xiǎn)最大最集中的一環(huán)�？梢栽O(shè)想一下，未來(lái)是否有可能出現(xiàn)這樣一種情況，最后樂(lè)視將賈躍亭拋棄了。正如前德隆執(zhí)行總裁虞滌新所說(shuō)，“樂(lè)視最大的潛在風(fēng)險(xiǎn)就是賈躍亭對(duì)上市公司控制權(quán)的喪失”。
“樂(lè)視沒(méi)有中間狀態(tài)，拒絕平庸，要么偉大，要么死亡”，“我們不愿意做一個(gè)平庸的公司”，這是賈躍亭典型的行事風(fēng)格和用語(yǔ)。然而，歸根到底，樂(lè)視就是樂(lè)視，賈躍亭就是賈躍亭，樂(lè)視并不完全等同于賈躍亭個(gè)人。致個(gè)人安危于不顧，可以理解為激情和擔(dān)當(dāng)，但致企業(yè)存亡于不顧，則是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展與個(gè)人取向有著本質(zhì)上的區(qū)別，企業(yè)要做到的是基業(yè)長(zhǎng)青，而不是在偉大和死亡之間作抉擇。
撰文：獨(dú)樂(lè)樂(lè)
（來(lái)源：一條財(cái)經(jīng)公眾號(hào)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 樂(lè)視又雙叒叕怎么了？消息稱FF首款汽車(chē)將無(wú)法按時(shí)出貨 樂(lè)視的本命年危機(jī)：緩發(fā)員工工資等負(fù)面?zhèn)髀劜粩?/a> 樂(lè)視影業(yè)能否靠《長(zhǎng)城》翻盤(pán) 套牢19位明星1.5億元投資 曝樂(lè)視旗下網(wǎng)酒網(wǎng)高層換血 VP財(cái)務(wù)總監(jiān)易主 樂(lè)視資金鏈風(fēng)波持續(xù)發(fā)酵 多項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損考驗(yàn)生態(tài) 搜索更多: 樂(lè)視 |
