過去一周，同樣被寶能收購的南玻A（000012.SZ）遭遇了高管層巨震，在寶能將自家代表陳琳推選為南玻A代理董事長之后，11月15日南玻A七名核心高管辭職，次日又有董秘及兩名獨立董事辭職。王石說：“南玻高管辭職，（社會）把萬科聯(lián)想起來，我不想展開議論。要是資本能輕易把（萬科）文化強暴了，那么（萬科）文化也太脆弱了。南玻之類的現(xiàn)象之前就有，只是沒有被大家太關(guān)注而已。直至萬科出事，萬科的案例在資本市場上非常典型。”
王石欲語還休，表示資本有溫度，沒有理由不樂觀。“對國家樂觀，對萬科混合所有制企業(yè)樂觀，萬科代表的是一種狀態(tài)、一種情懷和規(guī)則，是金融的資本市場和實體經(jīng)濟的市場的關(guān)系。”
曾批評寶能和資本杠桿的王石給外界留下資本潔癖的印象，在國資和民營資本面前亦有傾向。但這個夜晚他選擇為自己和萬科正名，“萬科是國營出身，后面是混合所有制，萬科沒有國營企業(yè)的作風，能發(fā)展成這樣很大作用是（發(fā)揮了）民營資本（的積極性）。”王石說，萬科不可能不歡迎民營資本，萬科選擇的混合所有制、發(fā)揮所有資本的經(jīng)驗的一條道路。
王石強調(diào)文化的作用，并表示會和萬科團隊一起堅守萬科文化。盡管身處這樣的變動和不確定中，萬科員工有所擔心，但也知道應該怎么做。萬科文化很重要一點就是在特殊時期把業(yè)務做好。
股權(quán)大戰(zhàn)給萬科管理團隊的穩(wěn)定性帶來考驗，萬科管理層多次公開談及公司現(xiàn)階段的大考之一便是維穩(wěn)。王石在臺上透露，“不少獵頭公司打萬科員工的主意，從中層甚至到我，開出的價格到了不可抗拒的地步，但是我們的團隊依然穩(wěn)定。”
萬科的未來構(gòu)想
此際，離2017年萬科董事會換屆時間僅剩4個月，留給王石的時間已經(jīng)不多了。
隨著恒大(03333.HK)的入場，萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)情況之嚴峻有增無減。萬科一直為引進深圳地鐵奔走，但并不順利，相關(guān)利益方在深圳地鐵的引進方案上遲遲未能達成共識。11月14日晚間，萬科公告稱再一次延遲向股東寄發(fā)載有發(fā)行股票購買深圳地鐵集團相關(guān)資產(chǎn)方案的通函。
無論是萬科與寶能的二人轉(zhuǎn)，抑或是敵友難辨的恒大加入戰(zhàn)局，華潤自此至終都是影響萬科命運最為關(guān)鍵的一環(huán)。6月17日下午，萬科董事會審議預案，華潤的三位董事均投出了反對票，使萬科引入深鐵方案無法進入二董環(huán)節(jié)。盡管如此，王石不忘公開感謝華潤。“雖然和大股東華潤在某些方面意見不同，依然感謝華潤的督促，過去一年，萬科在信息更加及時、規(guī)范的披露上得到完善。
大理的夜?jié)u深了，宴客廳的厚實大門隔絕了室外的涼意。言語之間，王石對萬科的未來依然充滿信心。
萬科早在2014年提出了從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務商轉(zhuǎn)型。在王石到來之前，11月19日的下午，萬科廣深區(qū)域負責人張紀文對記者說：“單一的住宅開發(fā)功能已經(jīng)不能滿足城市人群對居住配套的需求，城市人口的內(nèi)生式增長要求更多的城市配套，城市配套面臨一次巨大的升級改變，包括交通、養(yǎng)老服務類方面。”
張紀文說，城市會自救。“萬科一直在思考和研判城市的未來，萬科怎么做，萬科選擇轉(zhuǎn)型做城市配套服務商，如果萬科能順利度過危機，五年以后萬科將不再是一家房地產(chǎn)公司。萬科已經(jīng)具備了成為城市配套服務商的素質(zhì)和能力，但是將如何實現(xiàn)，目前還是未知。”
2016年前十個月，萬科累計實現(xiàn)的銷售金額是3118.9億元。而恒大實現(xiàn)的銷售金額為3167億元，領(lǐng)先萬科約48億元。但在張紀文看來，銷售金額已不能作為中國開發(fā)商的談資。
站在臺上的王石是有底氣的。他說：“萬科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司，發(fā)展還在繼續(xù)，對萬科的業(yè)績來講，真正的增長現(xiàn)在才開始。”
截至11月17日，目前萬科股本結(jié)構(gòu)中，寶能持股25.40%，華潤持股15.29%(華潤股份有限公司及其全資子公司合計持有)，中國恒大持有9.45%，金鵬、德贏1號兩個資管計劃共計持股7.12%，安邦持股約為6.18%，個人股東劉元生持有1.23%。
從寶能的險資高舉杠桿收購到引入深圳地鐵救場，再到華潤高層發(fā)難、恒大于股價高位不斷增持，萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)已掙脫出普通商戰(zhàn)的范疇。
寶能、華潤、恒大、安邦、深圳地鐵、萬科管理層之間公開爭奪博弈，讓一個原本不為人所知的寶能被資本市場熟悉、讓萬科的價值得到更多發(fā)現(xiàn)，也暴露了金融體系的監(jiān)管漏洞和不完善。王石說，萬科的案例是典型的，在行業(yè)而言，萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)的最大意義便是給其他企業(yè)提供借鑒。
第一財經(jīng)日報 陳淑貞
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