2016年11月11日傍晚，董明珠卸任格力集團(tuán)董事長的消息搶了“雙十一”風(fēng)頭。公眾方才知道，董明珠已于10月18日被免。
“正能量”、“非陰謀論”的消息瞬間鋪滿互聯(lián)網(wǎng)，看來準(zhǔn)備相當(dāng)充分。
正常的人事調(diào)整？沒那么簡單
關(guān)于董明珠被免職的原因，主流說辭有二：“國資委要求”和“參與員工持股計劃”。
在中國，規(guī)定是規(guī)定、執(zhí)行是執(zhí)行。通常在執(zhí)行中會把握兩個原則：尊重歷史、避免“一刀切”。
尊重歷史表現(xiàn)在兩個方面：
一是對歷史原因造成的對新規(guī)的違反，網(wǎng)開一面，通常采取“新老劃斷”、“老人老辦法、新人新辦法”的原則處理。比如說董明珠在集團(tuán)任期結(jié)束后不再擔(dān)任這個職務(wù)，將來也不再安排同一人兼任。
二是分析問題的歷史原因。由于功高震主，格力電器與大股東格力集團(tuán)斗到了“殺紅了眼”的地步（詳見虎嗅2015年12月發(fā)表的《董明珠前門拒狼22年》)，直到2006年格力電器董事長朱江洪兼任格力集團(tuán)董事長，才止歇了內(nèi)斗。
2012年朱江洪退休，由董明珠兼任格力集團(tuán)、格力電器董事長。珠海國資委安插到格力集團(tuán)任副董事長的周少強(qiáng)只堅持了半年就狼狽下野。從歷史來看，只有格力集團(tuán)、格力電器的董事長高度默契甚或由同一人擔(dān)任，雙方才能相安無事。
避免“一刀切”也是國人的主流思維方式。比如對格力這家世界500強(qiáng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)盡量“維穩(wěn)”而不是人為制造波動。
關(guān)于董明珠卸任，珠海國資委對媒體表示：“未來還將同步推進(jìn)華發(fā)集團(tuán)和�？丶瘓F(tuán)的相關(guān)人事調(diào)整”。果然，有些企業(yè)的人事調(diào)整是可以放到未來的！
盡管“主動辭職”，但在“被辭職”10天后召開的臨時股東大會上，董明珠怒斥道：“格力從1%利潤都沒有甚至虧損的做到今天，是靠你們嗎？”此話似乎是對珠海國資委說的！
業(yè)績增長乏力
2012年朱江洪退休之后，董明珠開始了“一個人的戰(zhàn)斗”。2001年就出任公司總裁的董明珠毫無懸念地帶領(lǐng)格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)。2013年，格力電器營收突破1000億；2015年，格力電器在世界500強(qiáng)中居第385位。
特別值得關(guān)注的是，凈利潤率從2012年的7%提高到2015年的13%。對營收達(dá)千億規(guī)模的巨型家電企業(yè)，凈利潤提高6個百分點(diǎn)是個奇跡，是產(chǎn)品升級能力和管理水平的綜合體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)不甚景氣、行業(yè)競爭激烈的家電領(lǐng)域，董明珠的成績單頗為亮眼。
2015年，格力營收凈利潤雙雙下滑。年中，董明珠表示，放棄“全年增長200億”的目標(biāo)，轉(zhuǎn)而聲稱“年底或許會有驚喜”。所謂的驚喜是凈利潤率提高了3個百分點(diǎn)。
按計劃后退可以解釋為“轉(zhuǎn)移陣地”，意外的退卻意味著敗北。空調(diào)業(yè)務(wù)增長空間收窄，高調(diào)宣傳的格力手機(jī)成為“笑柄”，旁觀者有理由懷疑她的創(chuàng)新能力。
威信受損、光環(huán)褪色，給董明珠2016年的“失位”埋下了伏筆。
董明珠陽謀、王石陰謀
在本質(zhì)上，朱江紅、董明珠與王石的處境是相同的，即企業(yè)的創(chuàng)始人不是大股東。不同的是，萬科大股東華潤對管理層的無條件支持到了姑息養(yǎng)奸的地步，這是王石的幸運(yùn)，也是不幸。
與華潤截然相反，格力大股東珠海國資委與朱江洪、董明珠斗了幾十年，恩恩怨怨在《董明珠前門拒狼22年》一文中已經(jīng)講清。
正像文中所說的那樣：“22年來，朱江洪、董明珠一直是三線作戰(zhàn)：銷售戰(zhàn)線面對的是美的、春蘭、海爾等強(qiáng)有力的對手；生產(chǎn)與科技戰(zhàn)線，管理千億規(guī)模的生產(chǎn)制造還要抓緊研發(fā)創(chuàng)新；第三條戰(zhàn)線是與大股東格力集團(tuán)兇險的纏斗，掃地出門、身敗名裂、牢底坐穿什么都有可能。”
在復(fù)雜的局面下，董明珠、王石都在企業(yè)經(jīng)營上取得了佳績，兩者之間最根本的差異是董明珠沒有刻意打壓股價。
2016年7月虎嗅《為什么萬科股價長期低迷》一文指出，2008年之后萬科股價與業(yè)績背離并且跑輸大盤的重要原因是“畫風(fēng)大變”：2008年之前，萬科每年把凈利潤的三、四成用于現(xiàn)金分紅和高送轉(zhuǎn)，是A股中少有的“良心企業(yè)”。
以2007年為例：萬科凈利潤為48.44億元，拿6.87億現(xiàn)金派發(fā)紅利并按“10轉(zhuǎn)6”的比例轉(zhuǎn)增股本41.23億，回報股東的成本合計達(dá)到48.1億，相當(dāng)于財年凈利潤的99.3%。
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