三、會像德隆一樣大崩盤嗎？
在樂視面臨的諸多實際問題中，擺在首位的是關于商業(yè)模式和盈利模式的問題。
在談到變革的方向時，賈躍亭說，“原來是希望能夠在未來的6到12個月內把（美國）模式引到中國，由于客觀環(huán)境的變化，生態(tài)戰(zhàn)略將會提前近一年進入到第二階段，其中就包括了Content Open Eco（內容開放業(yè)務）這件事”。
這似乎意味著，在中國沒有找到好的盈利模式的樂視，試圖通過移植美國的商業(yè)模式來找到盈利點。
然而，美國的商業(yè)模式是否真的適用于中國？
電視業(yè)務是個很好的例子，與中國受政策限制較多的情況不太一樣，美國個充分競爭的市場。以內容為例，樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁梁軍對《財經國家周刊》記者說，“美國的內容版權格局已經相對穩(wěn)定，價格也都非常高，因為在那兒是一個完全的付費市場，我們要想進去要找到一種新的模式，否則你進去別人根本不搭理你。”
在這種情況下，美國模式還剛剛開始探索，何時、如何能夠移植進中國，都是一件未可知的事情。況且，樂視也才正式進入美國市場不足一個月而已。
當然，在考慮盈利模式之前，樂視先要解決一個問題——盡管“七大子生態(tài)”已全部完成，然而，哪個都無法讓人完全信服。
在內容、手機、體育、大屏、汽車、互聯(lián)網和云以及互聯(lián)網金融中，除了強大的內容及初見成效的大屏生態(tài)，其他環(huán)節(jié)都有明顯的硬傷。
分別來看，萌芽期的汽車和“無證上崗”的金融業(yè)務，一直飽受詬��；還未形成規(guī)模的云業(yè)務，在技術上剛剛有了初步積累，正在面臨來自大公司的挑戰(zhàn)；出貨量排到幾大硬件子業(yè)務之首的手機，正面臨供應鏈危機；樂視體育一直靠砸錢構筑版權帝國，然而，今年10月，在交了5000萬的“學費”后，樂視體育與國安9個月的合作從僵局走向破裂，讓人懷疑這種砸錢策略是否靠譜。
2016年，樂視超級電視出貨目標是700萬臺，手機出貨目標是1500萬部。
這對于一家布局硬件才短短幾年的公司來說并不是一個小數(shù)字，目前，在互聯(lián)網電視領域，樂視是當之無愧的第一；在互聯(lián)網手機領域，樂視也憑借“買內容送硬件”的負利策略突飛猛進。
然而，這樣的數(shù)字卻依然構筑在樂視所付出的高昂成本的基礎上，而由于規(guī)模的缺乏，成本問題短期內無法解決，每個板塊資金需求都很大。
同時，規(guī)模缺乏也使得生態(tài)間無法很好協(xié)同，處于相對割裂狀態(tài)，而真正的生態(tài)是一個有機概念，不能人為割裂，內部各部分之間的價值應該無間循環(huán)，共享資源，并有極高的平臺集約性。
在這種情況下，樂視只有把各項業(yè)務扎深扎實，并將各個生態(tài)有機銜接起來，這種突飛猛進的業(yè)務擴張才能更有意義。
除此之外，樂視最大的問題在于，整個公司過于倚重賈躍亭一人，賈躍亭成了公司的精神支柱和戰(zhàn)略導師，甚至，成了危機時刻的最大公關。
在樂視的前兩次危機中，世人目睹了賈躍亭的兩次公開哽咽。
去年4月14日，剛剛經歷了一場胸腺瘤手術并走出一場敏感事件質疑的賈躍亭，在采訪環(huán)節(jié)有些哽咽；而今年的4月20日汽車發(fā)布時，賈躍亭再次淚濕眼眶、百感交集。
賈躍亭的哽咽固然傳遞出創(chuàng)業(yè)公司的艱難，但也為樂視刻意渲染了一種悲情氣氛，圍觀者喜惡參半。
這一次，賈躍亭先是在全員信中“自愿永遠只領取公司1元年薪”，而后在投資者大會上，賈躍亭又稱，“我一家8口，現(xiàn)在只是住在一個不到200平的房子里面。我希望把所有的資金、精力投入到樂視生態(tài)之中”。
誠然這一切都是事實，但是這種宣傳手段，卻導致賈躍亭的個人意志力在整個樂視體系中太過突出，以至于樂視看起來像是賈躍亭的夢想，無形中弱化了它的商業(yè)合理性。
正如前德隆執(zhí)行總裁虞滌新所說，在這波資金鏈危機中，“樂視最大的潛在風險就是賈躍亭對上市公司控制權的喪失”。
一旦賈躍亭的話語地位下降，整個樂視將會陷入迷茫。
當然，不可否認的是，過去一段時間，賈躍亭和他的樂視擁有足夠大的格局，并為商業(yè)帶來諸多創(chuàng)新。
舉個例子，關于互聯(lián)網時代的變革，當馬云提出互聯(lián)網將實現(xiàn)從IT（信息科技）到DT（數(shù)據科技）的轉變，從以“我“為中心到以“別人”為中心，從“嘗試控制”到“增強人的能力”，實際并沒有脫離一種技術范疇。
而賈躍亭提出的ET（生態(tài)時代），強調從產品經濟轉為服務經濟，用一種系統(tǒng)化的思維，試圖整合一個水平分工過度的碎片化的市場，這在越來越同質化的商業(yè)時代，不失為一股清流。
并且，即使在重重質疑下，樂視依舊保持著突飛猛進的攻勢，就在剛剛，雙十一的下午，賈躍亭發(fā)布微博曬出了京東平臺的電視銷售榜單，顯示樂視TV高居榜首，達到2—5名（海信、TCL、創(chuàng)維、康佳）累計總和。
最近有一個很火的議題，“樂視會像當年德隆一樣大崩盤嗎”？對于這個問題，一個或許有說服力的答案，是曾親身經歷過德隆崩盤全過程的虞滌新所給出的解釋，“賈躍亭應該可以躲過這一劫，樂視也不會崩盤。因為信任賈躍亭的投資人已然被綁上戰(zhàn)車，他身邊的各種投資人都必須支持他，給他輸血，讓他更多地盈利。”
但是，要多久才能渡過這輪并不太好解決的危機？答案還是未知。對于今天的樂視來說，在過去一段時間的理念輸出和理想渲染過后，“結果”和“數(shù)字”才是本命年危機中的樂視唯一靠得住的“紅腰帶”。（來源：財經國家周刊公眾號）
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