如火如荼的雙十一“剁手節(jié)”已經(jīng)落下帷幕。以天貓、京東為首的各大電商平臺紛紛曬出銷售戰(zhàn)績，而作為常規(guī)參與銷售的樂視超級電視、超級手機，卻在“客場”躍上榜首，成為此次雙11銷售期間用戶的“剁手第一目標(biāo)”。

　　而就在雙11的前一天，樂視剛剛宣布智能終端事業(yè)群（中國）下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）”正式成立——作為樂視生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的真正落地之舉，這次在低調(diào)中取勝的銷售戰(zhàn)績，似乎更像是給樂視新型生態(tài)銷售與服務(wù)體系的一次呼應(yīng)。

　　屠榜京東冠絕天貓

　　樂視超級手機超級電視受用戶青睞

　　根據(jù)樂視超級手機的戰(zhàn)報，雙11期間，樂視超級手機總體銷售量達31.7萬臺；并且在11月11日當(dāng)天，成功躋身京東及天貓兩大平臺手機銷量品牌榜TOP10（在京東位列第6，而在天貓位列第7），成為眾多樂迷及消費者搶購的焦點。

　　樂視在自己的節(jié)日之外的6月18電商節(jié)，也是一騎絕塵。樂視手機銷量達48.5萬臺，銷售額6.1億元。樂視超級手機斬獲京東、天貓千元以上國產(chǎn)手機第一，同時獲得京東新貴品牌第一，驚艷的銷量再次震驚業(yè)內(nèi)，顯示出了超級手機的強勁實力。

　　超級電視更是在雙十一期間持續(xù)霸榜京東，在節(jié)日到來當(dāng)天就已經(jīng)連續(xù)11天雄踞榜首；雙11當(dāng)天，奪京東全平臺總銷售額第一、總銷量第一兩個桂冠，實力碾壓國內(nèi)傳統(tǒng)巨頭海信、創(chuàng)維以及國際品牌飛利浦、三星、索尼。

　　在天貓平臺上，樂視超級電視更是實現(xiàn)了“三連冠”的神話：取得了總銷售額第一、電視行業(yè)單店銷量第一……

　　值得一提的是，樂視此次的雙11銷售僅僅是作為樂視11月智能生態(tài)季的一個子項目，并沒有像其他廠商一樣，投入巨大精力和物力做大規(guī)模的營銷推廣，與去年雙11的營銷相比，樂視今年對雙11的宣傳可以說幾乎沒有。無論是在廣告轟擊，還是樂視各生態(tài)對雙11的預(yù)熱，都異常低調(diào)。

　　雙11，這個僅僅算作是“客場”的電商銷售節(jié)日，樂視在其414硬件免費日和919樂迷電商街之外，再次彰顯了強勁的生態(tài)實力，兩大核心硬件超級電視和超級手機，雙雙屠榜京東，實力碾壓對手。

　　自有服務(wù)體系成型

　　樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺成立

　　就在雙11前一天，樂視公布成立了樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(中國)，原樂視生態(tài)O2O及LePar(中國)負責(zé)人張志偉出任該平臺總裁。該平臺的成立，不僅標(biāo)志著樂視生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的真正落地，更是顯露出樂視對自建渠道的重視意味。

　　樂視早在10月27日舉行的“11月智能生態(tài)季”的媒體溝通會上就已表示。 “樂視在11月推出智能生活季，旨在打造一個生態(tài)圈，以智能硬件為載體，以內(nèi)容、應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)做后向的收益，目前在這條路上，我們已經(jīng)漸行漸遠，而且構(gòu)建出了基礎(chǔ)的能力，已經(jīng)有很多初步的成效。”

　　而樂視淡化雙11，改而力推11月智能生態(tài)季的最大的一個原因是樂視已形成了自有的品牌，自有的電商平臺，自有的服務(wù)體系，而且通過獨有的O2O的模式，形成了一個完整的用戶消費體驗的場景和一個完整的交付模式。

　　從業(yè)務(wù)構(gòu)成上來看，如今樂視電商也已經(jīng)通過完善的布局構(gòu)建了獨一無二的電商模式：

　　首先是樂視商城LeMall這一完整的自有電商平臺，其生態(tài)型電商模式已經(jīng)愈加成熟；其次，LePar模式構(gòu)建起全國的零售體系，截至2016年9月底，在全國達到了近10000家生態(tài)體驗店，實現(xiàn)了對縣一級以上市場90%以上的覆蓋，并覆蓋了部分經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；此外，樂視還與京東等電商巨頭建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系……

　　這些都使得如今樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺的成立，水到渠成。

　　而隨著樂視自建平臺的日趨布局和完善，這種由“自有品牌+自有平臺+服務(wù)體系”構(gòu)成的完整銷售和服務(wù)體系，才是未來吸引、圍獵用戶的主力戰(zhàn)場。

搜索更多: