一路狂奔的樂視正在進入“多事之秋”，拖欠供應(yīng)商款項、股價低迷、樂視影業(yè)注入上市公司亦暫緩……“要么偉大，要么死亡。”樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭說道。
對于樂視來說，現(xiàn)在無疑是一個極為重要的時間節(jié)點，問題就在于，樂視能否邁過當下的坎兒。
四處救火
這可能是樂視網(wǎng)最危急的時刻。
近幾年一直在資本市場炮制概念，宣稱打造體育、影業(yè)、手機、汽車等等生態(tài)的樂視，從未停止過燒錢模式。
而現(xiàn)在，它缺錢了。危機的爆發(fā)，源于外部的傳聞。
11月2日當天，樂視正式發(fā)布樂視金融，宣稱樂視生態(tài)的七大板塊布局完成。但讓樂視未曾料想的是，同一天社交媒體上傳出其拖欠手機供應(yīng)商貨款總額高達100多億元，被拒絕供貨的消息。
雖然一開始，樂視指責說這是謠言，但很明顯欠缺足夠的說服力。在此后的五個交易日里，樂視股價下跌超過 12%，市值蒸發(fā)100多億元。
11月6日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在內(nèi)部郵件中承認樂視遭遇資金與組織壓力，并表示樂視需要“告別燒錢擴張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)”。
在內(nèi)部信中，有“賈布斯”之稱的賈躍亭首先對樂視的擴張進行了反思。
“樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張的同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。”他表示，日后七大生態(tài)快速擴張要告一段落。
在擴張的同時，樂視的人事管理也出現(xiàn)了問題。據(jù)賈躍亭說，樂視今年新增超過5000名員工，人員擴張速度太快，沒有更多精力和時間去梳理組織架構(gòu)和培養(yǎng)新人，隨之出現(xiàn)的就是“大公司病”的苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。
當然更致命的問題，還是缺錢。
“糧草供應(yīng)不及時，后勁已經(jīng)明顯乏力。”賈躍亭在全員信中稱，并表示自己將領(lǐng)取公司1元年薪。
痛定思痛，賈躍亭決定急剎車。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴新金融觀察記者，樂視一直有資金問題，之前造電視就是如此。但此前樂視談的都是自己可以進入更多市場，將它們相互打通以完成生態(tài)間的“化學反應(yīng)”，并不斷以此從A股市場融資。按照樂視的化反體系，電視、手機乃至汽車的虧損最終可以從服務(wù)費里收回來。但目前看來，樂視的生態(tài)化反體系構(gòu)建遇到很大的困難。
由于資本市場正在看空樂視，樂視網(wǎng)股價承壓較重，賈躍亭正忙著四處救火。除了發(fā)表言辭懇切的內(nèi)部信，11月9日樂視網(wǎng)緊急召開了投資者交流會、推介會等多個會議。
賈躍亭在會上表示，樂視的全球化走得太快，正在反思，但不會因為走得太快帶來的資金壓力而懊惱。從手機、體育到金融，其樂視生態(tài)“化學反應(yīng)”至少還需要三年時間。
為了給投資者信心，賈躍亭還詳細解析了公司目前的應(yīng)對方案。
他表示，明年上市公司將實現(xiàn)全面盈利，希望可以更快速地獲取高價值用戶；而在非上市公司板塊，雖不會采取全面盈利的模式，但會停止燒錢，會真正讓現(xiàn)金流、毛利實現(xiàn)快速的增長，即使沒有新增的融資進來，策略調(diào)整三四個月時間，公司也有信心改變目前的資金窘迫局面。
除了給投資者增加信心外，賈躍亭還談及創(chuàng)業(yè)艱辛，打起了感情牌：“我們說創(chuàng)業(yè)板老板都是吃香的喝辣的，但實際上我是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到了樂視生態(tài)體系之中。”
在會上，賈躍亭還稱，這次樂視遇到的質(zhì)疑是有對手在背后推動，他表示：“用結(jié)果一步一步來回應(yīng)所謂的質(zhì)疑，才是最好的反擊。”
融資高手
新金融觀察記者了解到，此次樂視危機中遭遇問題最大之一應(yīng)為其手機業(yè)務(wù)。在最近的一次專訪中，賈躍亭承認：“目前造成我們資金高度緊張的就一個業(yè)務(wù)，就是手機業(yè)務(wù)。”
據(jù)了解，樂視手機供應(yīng)鏈自今年8月就已出現(xiàn)資金問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，波及的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金額約有數(shù)十億元，其中有部分已逾期。目前，樂視已分批約談供應(yīng)商及代理商，并提出債轉(zhuǎn)貸、債轉(zhuǎn)股、分期付以及打包證券化共四套解決方案，但由于涉及金額較大，且供應(yīng)商較為分散、意見不一，談判仍處膠著狀態(tài)。
公開資料顯示，樂視于2015年進入手機市場，有業(yè)內(nèi)人士認為，這幾乎是在國內(nèi)啟動手機業(yè)務(wù)最差的時候，年底剛開始大力推廣就碰上了智能手機市場進入增長的瓶頸。
此外還有投入巨大的汽車業(yè)務(wù)，賈躍亭在內(nèi)部信中稱，樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億元的自有資金，直接導(dǎo)致其個人對LeEco的資金支持不足。
“事實上樂視在快速擴張的過程中一直很‘差錢’，只是此前其融資速度向來神速，至少永遠快于缺錢的速度，這才保證了樂視的現(xiàn)金流，掩蓋了其缺錢的問題。”互聯(lián)網(wǎng)觀察人士陳聰告訴新金融觀察記者。
財經(jīng)分析人士向小田表示：“賈躍亭內(nèi)部信中寫道：‘我們的融資能力不強……’但以我個人在A股資本市場的經(jīng)歷來看，樂視應(yīng)該是全A股最會融資的公司，沒有之一了。”
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