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據(jù)了解，目前的早教市場非常不規(guī)范，而且目前的幼師人才缺乏�，F(xiàn)在“80后”和“90后”家長普遍認為，“三歲看大，七歲看老”，認為0-3歲教育至關重要。孫綱表示，0-3歲的嬰幼兒早教，難點是家庭非理性需求與施教隊伍的不專業(yè)，這造成只是市場行為，專業(yè)教育元素很少。許多機構沒有科學標準，更沒有0-3歲孩子的教育目標。盲目進行市場跟風，而且現(xiàn)在多數(shù)早教機構教學理念西化嚴重，這是對國民教育體系的一種傷害。從政府來看，0-3歲孩子的市場性教育引導應該剎車。
“早教+地產”商業(yè)模式有待探索
未來工場聯(lián)合創(chuàng)始人寧柏宇表示，萬科在自己的樓盤做社區(qū)成長中心，這不僅提升萬科房產的價值，還能提供充足的現(xiàn)金流，這有助于萬科由房地產商轉型為城市服務商，這一轉型做得非常好，但是人才缺乏確實是問題，萬科不妨先建立幼師培訓學院。國際上一些著名的幼兒園連鎖集團就有幼師培訓學院的產業(yè)鏈條。
萬科做“社區(qū)+教育”模式，在國外有無成功案例？袁希表示，加拿大沒有類似中國的“商業(yè)早教中心+地產”模式。在加拿大早教中心一般是NGO組織，就是非營利性的。他們的資金主要來自于政府，因此對公民來說都是免費的。而且這里邊的工作人員非常專業(yè)，加拿大有嚴格的從事早教行業(yè)的認定標準，這些標準的制定等基本上屬于心理學范疇。因此絕大部分家庭會帶著孩子去這種機構，基本上每周2-3次，專業(yè)的人員帶著小孩玩，同時父母會采用談話的形式，分享帶孩子的經(jīng)驗。同時也會有一些父母方面的課程，這些都免費。
袁希介紹，另外還有一些模式是DAY CARE之類的。類似于國內的那種幼兒園之前的托班，大都屬于私營性質，收費比較高。不過其實這種產業(yè)在加拿大并不好做，原因在于西方人的家庭理念比較重，加上加拿大對父母的產假假期特別長，比如說，至少一年以上。同時上班后一般企業(yè)也是彈性上班，并且西方假期很多。袁希認為，加拿大沒有這方面的土壤，一般家庭都不會采用這種DAY CARE的托班。
業(yè)內認為，目前我們國家早教領域沒有成熟的教研產品和課程體系，更沒有“早教+地產”的商業(yè)化體系。絕大部分早教中心只是拿著一兩個心理學的名詞在忽悠，因此資深人士建議，萬科做早教在探索商業(yè)模式的同時，把人才問題放在首位去解決。
北京商報記者 劉亞力/文 王飛/制圖 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科收購印力商用股權完成交割 將打造成零售商業(yè)平臺 萬科“一哥”的面子：尚有434.7億元未結款 上海七寶萬科廣場10月30號試營業(yè) 總面積24萬平米 萬科200億發(fā)力商業(yè)地產 帶“傷”言商爭面子 萬丈資本底色 并購上海中區(qū)廣場的萬科商業(yè)選擇題 搜索更多: 萬科 |
