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業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)的突然巨變，使宅急送的內(nèi)部管理隨之開始混亂，加上2008年又不幸遭遇國際金融危機(jī)，企業(yè)資金鏈變得非常緊張，而與美國華平公司談好的注資計(jì)劃也未能最終實(shí)現(xiàn)。
這場危機(jī)讓陳氏兄弟三人首次產(chǎn)生隔閡，一年后，也就是2009年，陳平離開宅急送，并創(chuàng)立國內(nèi)第一個(gè)專門針對(duì)電子商務(wù)的快遞企業(yè)星辰急便，開始二次創(chuàng)業(yè)。
陳平出走以后，宅急送由陳顯寶擔(dān)任董事長。雖然陳顯寶一度將宅急送拉離危險(xiǎn)的邊緣，但卻錯(cuò)過了2009年以后快遞業(yè)跨越式大發(fā)展的黃金階段。
2015年，陳平再度回歸。在陳平的引領(lǐng)下，宅急送開啟了營業(yè)廳承包和小件員承包模式，并牽手泰康人壽推出了物流行業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品。但11個(gè)月后，陳平的再度離開，似乎從側(cè)面展現(xiàn)出這次的“改革成果并未使人滿意”。
宅急送未來將何去何從
盡管宅急送并沒有對(duì)陳平的再度離開給出原因，但業(yè)界人士猜測，肯定與陳平的改革不成功有關(guān)。首先，陳平的改革多少有點(diǎn)倉促：一方面，宅急送錯(cuò)過了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)；另一方面，在宅急送調(diào)整的同時(shí)，從去年年底開始，“通達(dá)系”快遞企業(yè)動(dòng)作頻頻，多家企業(yè)要么啟動(dòng)上市程序，要么進(jìn)行融資，提速轉(zhuǎn)型步伐。宅急送要想后來居上，不僅要突破競爭對(duì)手的重重包圍，而且留給宅急送的時(shí)間也不多了。其次是，這次改革的方向也不明確。據(jù)了解，陳平回歸后，為了“止血”和“創(chuàng)收”四面出擊，但沒有重點(diǎn)，自身的定位和發(fā)展戰(zhàn)略不是很清晰。
顯然，即將面臨第二輪融資的宅急送，再次走到十字路口。
中國快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇表示，找準(zhǔn)市場定位是宅急送急需解決的問題，就當(dāng)前的快遞業(yè)而言，深入細(xì)分市場是大勢所趨。目前，大型快遞企業(yè)開始向綜合化方向轉(zhuǎn)型，中型快遞企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，小型快遞企業(yè)也在向個(gè)性化轉(zhuǎn)型，宅急送應(yīng)該向哪個(gè)方向發(fā)展，則需要自己做出選擇。（來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 宅急送CEO陳平將卸任 曾經(jīng)的快遞老大距主流漸遠(yuǎn) 高層不消停 宅急送距主流漸遠(yuǎn) 蘇寧和宅急送簽署戰(zhàn)略合作 加速打造快遞服務(wù)平臺(tái) 明明寄手機(jī)卻收到8瓶牛奶 宅急送你來解釋一下 宅急送員工偷竊快遞包裹 被判刑罰款千元 搜索更多: 宅急送 |
