與其他地產(chǎn)央企積極踐行供給側(cè)改革、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的落地路徑不同，華潤(rùn)置地近年來(lái)通過(guò)自上而下全面系統(tǒng)地貫徹企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工作，在公司總部各部門、各大區(qū)、各事業(yè)部開(kāi)展業(yè)務(wù)職能管理過(guò)程中積極融入社會(huì)責(zé)任指標(biāo)管理體系和理念，促進(jìn)了管理效率和經(jīng)營(yíng)效益的雙重提升。
“今年是華潤(rùn)置地上市20周年，作為華潤(rùn)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，我們始終堅(jiān)持高品質(zhì)戰(zhàn)略，注重專業(yè)能力培育，積極探索運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新，以求進(jìn)一步推動(dòng)城市發(fā)展，引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步。與其他地產(chǎn)央企積極踐行供給側(cè)改革、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的落地路徑不同，華潤(rùn)置地近年來(lái)通過(guò)自上而下全面系統(tǒng)地貫徹企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工作，在公司總部各部門、各大區(qū)、各事業(yè)部開(kāi)展業(yè)務(wù)職能管理過(guò)程中積極融入社會(huì)責(zé)任指標(biāo)管理體系和理念，促進(jìn)了管理效率和經(jīng)營(yíng)效益的雙重提升。”9月11日，在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心主辦的“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南4.0”啟動(dòng)儀式上，華潤(rùn)置地相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
面對(duì)白銀時(shí)代日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及不斷深入推進(jìn)的國(guó)企改革浪潮，華潤(rùn)置地在全面啟動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，逐漸使被很多企業(yè)視為可有可無(wú)的社會(huì)責(zé)任管理工作實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造，有利推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)模式的理性變革。自2014年開(kāi)始，除了華潤(rùn)置地每年堅(jiān)持發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告外，所屬11家單位均發(fā)布了獨(dú)立的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，其中2015年華潤(rùn)置地的社會(huì)責(zé)任報(bào)告還被中國(guó)社會(huì)科學(xué)院企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心綜合評(píng)定為五星級(jí)，達(dá)到卓越級(jí)別。但上述華潤(rùn)置地相關(guān)負(fù)責(zé)人接受中國(guó)建設(shè)報(bào)記者采訪時(shí)卻表示，編制和發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告不是最終目的，而是要依托這些社會(huì)責(zé)任報(bào)告指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)工作，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的互相融合，以促進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制更完善、更系統(tǒng)、更符合企業(yè)公民的形象和要求。
以責(zé)任管理推動(dòng)企業(yè)變革
基于對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)判， 2013年后，華潤(rùn)置地開(kāi)始重新回歸一二線城市，制定了“深耕一二線重點(diǎn)城市、擇機(jī)布局部分表現(xiàn)較好的二三線城市”的投資策略。截至今年6月30日，華潤(rùn)置地已進(jìn)入了全國(guó)57個(gè)城市，一二線城市土地儲(chǔ)備占比達(dá) 72%，基本完成了從三四線城市回歸一二線城市的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
2016年是“十三五”的開(kāi)局之年。在過(guò)去5年成功完成回歸一二線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上，面對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)和供給側(cè)改革要求，華潤(rùn)置地依托公司較為成熟的社會(huì)責(zé)任管理體系正式啟動(dòng)了內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)整與變革，比較突出的表現(xiàn)是今年6月底華潤(rùn)置地已將旗下9個(gè)大區(qū)整合為6個(gè)。
針對(duì)此次大區(qū)的調(diào)整，華潤(rùn)置地董事局副主席唐勇表示，這其實(shí)在公司內(nèi)部醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間，首先是公司留意到，華東地區(qū)、珠三角和京津冀地區(qū)的區(qū)域整體性和輻射作用很強(qiáng)，將這些區(qū)域合并能夠更好地滿足市場(chǎng)的需求。其次，通過(guò)區(qū)域的調(diào)整，公司的戰(zhàn)略投資方向也進(jìn)一步明晰，以后將繼續(xù)關(guān)注一二線，而在三四線城市的投資機(jī)會(huì)將進(jìn)一步減少。“一旦公司破千億元規(guī)模后，迫切需要進(jìn)行新的架構(gòu)重組和管理效率提升，以適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。”
作為地產(chǎn)央企，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，華潤(rùn)置地一直將社會(huì)責(zé)任納入公司的日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)積極踐行社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市面貌的改善以及城市生活方式的改變。針對(duì)華潤(rùn)置地2015年社會(huì)責(zé)任報(bào)告的發(fā)布，上述華潤(rùn)置地相關(guān)負(fù)責(zé)人接受中國(guó)建設(shè)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，這已是華潤(rùn)置地連續(xù)第三年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，實(shí)際效果也在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及文化建設(shè)過(guò)程中不斷得到顯現(xiàn)。
“作為房企來(lái)說(shuō)，本質(zhì)責(zé)任是高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)。華潤(rùn)置地長(zhǎng)期以來(lái)積極踐行社會(huì)責(zé)任管理工作，堅(jiān)持把企業(yè)社會(huì)責(zé)任貫穿至業(yè)務(wù)的方方面面，與業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，通過(guò)自上而下的推動(dòng)，將管理延伸至各下屬基層單位。今年華潤(rùn)置地所屬9個(gè)大區(qū)和2個(gè)事業(yè)部也均編寫了獨(dú)立的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。通過(guò)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和社會(huì)責(zé)任踐行中的不足及問(wèn)題，從而推動(dòng)了管理機(jī)制的改善和經(jīng)營(yíng)效益的提升。” 中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心主任鐘宏武評(píng)價(jià)稱。
前不久，華潤(rùn)置地正式對(duì)外發(fā)布的上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2016年1~6月公司實(shí)現(xiàn)合約銷售額人民幣555.7億元，簽約面積429.6萬(wàn)平方米，比去年同期分別增長(zhǎng)50.2%和32.1%。借此利好，華潤(rùn)置地已將全年960億元的銷售目標(biāo)上調(diào)10%至1056億元。對(duì)此，唐勇表示，在較為全面的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制引領(lǐng)下，公司對(duì)完成全年預(yù)期銷售目標(biāo)非常有信心。如果到年底真能順利完成，一向低調(diào)務(wù)實(shí)很少在媒體層面大規(guī)模推廣宣傳的華潤(rùn)置地將有望成為全國(guó)第八家躋身千億元規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。
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