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造血能力PK下的模式之爭(zhēng)
盡管旅游B2B平臺(tái)不斷在資本市場(chǎng)受到追捧，形勢(shì)看起來一片大好，但旅游B2B平臺(tái)在現(xiàn)實(shí)中遇到的挑戰(zhàn)可謂不小。
對(duì)于現(xiàn)有的旅游B2B平臺(tái)來說，單做撮合或者形成一定程度的交易閉環(huán)的系統(tǒng)能力都遠(yuǎn)未達(dá)到真正的B2B平臺(tái)所需要達(dá)到的效率需求，也由于龐大的線下門店體系，實(shí)時(shí)庫(kù)存以及相應(yīng)速度跟不上旅游產(chǎn)品的分銷節(jié)奏，可能是現(xiàn)在最大的問題。
在具體的交易中，記者看到，有的旅游B2B平臺(tái)充當(dāng)了第三方支付平臺(tái)的作用，有的則涉足供應(yīng)鏈金融服務(wù)。目前越來越多的金融背景的資本已經(jīng)看到這一特征和前景，這也導(dǎo)致了B2B市場(chǎng)投資的熱度不減。馳譽(yù)旅游和欣欣同業(yè)都在對(duì)上下游的旅行社提供信貸服務(wù)，但目前業(yè)務(wù)發(fā)展還處于初期。再比如，近日旅游圈獲得了招行十億元的授信，來拓展金融信貸服務(wù)。
但話說回來，部分旅游B2B平臺(tái)依靠旅游行業(yè)較高的資金沉淀涉足金融，這也加劇了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
除了行業(yè)里無法避免的高返現(xiàn)象以外，如何做到旅游產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的嚴(yán)格把控，確保上下游渠道的穩(wěn)定和可聚合，是當(dāng)前每一個(gè)B2B平臺(tái)的難點(diǎn)。也就是你不該止步于就在家門口兜圈子玩，如何玩到區(qū)域外去？
當(dāng)然，旅游B2B平臺(tái)未來的挑戰(zhàn)不僅來自于行業(yè)內(nèi)部，也來自于外部。業(yè)內(nèi)多位人士透露，由于目前旅游B2B市場(chǎng)缺乏行業(yè)規(guī)則，同行之間存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)狀況。當(dāng)前的市場(chǎng)正處于白熱化狀態(tài)，能不能恪守行業(yè)準(zhǔn)則其實(shí)是考驗(yàn)一個(gè)平臺(tái)是否值得信任的關(guān)鍵因素。另外，國(guó)家政策對(duì)于第三方旅游平臺(tái)的不確定性，及未來政府政策的引導(dǎo)，包括稅收、法規(guī)以及行業(yè)洗牌后帶來的不確定性都是該行業(yè)繞不過去的大挑戰(zhàn)。
一句話，燒錢補(bǔ)貼并非長(zhǎng)久之計(jì)，如何做好服務(wù)走出獨(dú)有模式特色成突破關(guān)鍵。修好內(nèi)功，或許才能在今年下半年將開啟的新一輪的旅游B2B洗牌期內(nèi)站穩(wěn)腳跟，打響勝戰(zhàn)。
每經(jīng)記者 夏冰 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 優(yōu)客旅游 |
