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沃爾瑪?shù)乃惚P：
1、在華電商輕裝再上陣
零售商出身的沃爾瑪雖然在線上線下都有布局，但是對于燒錢看不到頭的電子商務(wù)來說，還是難以接受。自去年全資控股1號店后就意味著，1號店燒掉的每一分錢都需要沃爾瑪從其他地方補貼過來，而實體門店也正在艱難度日，控制虧損成為首要任務(wù)。
沃爾瑪從2012年開始介入1號店，多年感情全部割肉自然不舍。從京東和沃爾瑪發(fā)出的公開郵件可以看到，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。沃爾瑪即使要“拋棄”一號店，還是留了一手，保留了1號店的自營業(yè)務(wù)部分。簡單理解，1號店平臺業(yè)務(wù)1號商城歸京東，1號店自營業(yè)務(wù)依然由沃爾瑪掌握。
也就是說，沃爾瑪在中國的電商布局已經(jīng)從原來的1號店、山姆會員店網(wǎng)上商城級APP、O2O“沃爾瑪”APP，山姆會員店下廚房店，變?yōu)?號店自營業(yè)務(wù)、京東店及其他，整體來講，渠道更多，但壓力變小�？梢钥吹降囊稽c是，沃爾瑪在中國做電商已經(jīng)從主動出擊到迂回求利。此次交易，沃爾瑪持有京東5%的股份，這是其在電商資源方面的重要砝碼。
2、借力實現(xiàn)O2O
致力于成為O2O公司的沃爾瑪在原有自營的“沃爾瑪”APP外，還將接入京東到家。按照雙方的規(guī)劃，沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的中國最大的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店商品，包括2小時超市生鮮配送到家的服務(wù)。
在電商專家黃剛看來，O2O本質(zhì)不是賣貨，如何將線上的引流、線下的體驗、訂單的預(yù)測、庫存的共享、靈活的物流支撐、實時的社交商業(yè)分享、深度的大數(shù)據(jù)沉淀都是未來的考驗。
沃爾瑪目前在中國有400多家門店，計劃2015-2017年在中國增設(shè)約115家門店，大部分在三四線城市甚至更低線的城市，而O2O業(yè)務(wù)目前只在一線城市存在大量需求，因此，未來京東到家會不會跟著沃爾瑪?shù)拈T店下沉渠道還是個問題。
此外，沃爾瑪在深圳、廣州等城市運營的“沃爾瑪”APP，已經(jīng)開始為消費者提供送貨到家的服務(wù)，并表示將慢慢推向全國其他城市。如果入駐京東到家，沃爾瑪還會保留自己的O2O項目嗎？畢竟人力、物流的投入也是一筆不小的成本。
3、1號店的后路
先后三易其主，1號店可謂坎坷，但是沃爾瑪和1號店整合不力的情況，會在京東接手后有所改善嗎？不可否認的是，每次管理層的變動都會引起員工的大量流失。
1號店試圖擴充品類，從單調(diào)的日百類、食品類掙脫出來，3C數(shù)碼業(yè)務(wù)見效最快，消費電子的銷售額從0做到30個億，只用了3年不到的時間。從2013年開始，1號店開設(shè)打出“D50”口號，即3C類商品至少比京東便宜50塊錢，這樣的價格戰(zhàn)年年開打。如果1號店歸于京東，很明顯，3C數(shù)碼類商品恐怕會被削弱。現(xiàn)在百度搜索“1號店”，就會看到“1號店-我家的全球超市”，利用沃爾瑪?shù)娜蚬⿷?yīng)鏈發(fā)展起步尚晚的全球購業(yè)務(wù)，似乎是一號店一個不錯的出路。
其實，沃爾瑪已經(jīng)開始基于手機端試運營其全球購業(yè)務(wù)“全球e購”，如果京東、沃爾瑪能在全球購上面達成一致的話，給予1號店流量和資源的傾斜，利用其原有的用戶規(guī)模和影響力，在跨境電商領(lǐng)域集中發(fā)力，或許會成為國內(nèi)全球購電商網(wǎng)站的一個異軍突起者。
北京商報記者 王運 邵藍潔 共2頁 上一頁 [1] [2] 電商風(fēng)云再起 京東抱團沃爾瑪迎戰(zhàn)“阿蘇”聯(lián)盟 京東會吸干1號店最后一滴血? 京東結(jié)盟沃爾瑪 下一個主戰(zhàn)場是快速消費品？ 接盤1號店 京東用98.6億復(fù)制上市前與騰訊交易 分析師：沃爾瑪入股京東意味此前整合1號店已失敗 搜索更多: 京東 |
