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ZUK品牌回歸,能否成為聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的“救命稻草”?

聯(lián)想ZUK 創(chuàng)始人之一陳旭東

聯(lián)想ZUK 創(chuàng)始人之一陳旭東

  5月31日,聯(lián)想ZUK發(fā)布了第三代產(chǎn)品 Z2。在“月月有新品牌、周周有新機(jī)型”的智能手機(jī)市場,手機(jī)新品發(fā)布已經(jīng)很難吸引媒體的特別關(guān)注,但ZUK則不同。一個(gè)月之前,此前一直希望淡化聯(lián)想色彩進(jìn)行“體外孵化”的ZUK宣布正式回歸聯(lián)想。

  “成立ZUK是去年最正確的決定,但是更正確的決定是讓它再回到聯(lián)想的平臺上。”聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶表示,ZUK的回歸“給了聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)上反擊的好機(jī)會”。

  實(shí)際上,聯(lián)想正在遭遇著“七年之癢”。5月26日,聯(lián)想交出了6年來首現(xiàn)年度虧損的財(cái)報(bào):2015財(cái)年全年虧損達(dá)1.28億美元,主營業(yè)務(wù)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和“未來業(yè)務(wù)”手機(jī)業(yè)務(wù)雙雙滑坡。個(gè)人電腦市場的萎縮趨勢似乎難以改變,但聯(lián)想全球智能手機(jī)的銷量也同比下跌13%,這不是好兆頭。盡管楊元慶認(rèn)為這只是“轉(zhuǎn)型的陣痛”,但在手機(jī)業(yè)務(wù)上,聯(lián)想確實(shí)需要背水一戰(zhàn);貧w的ZUK能給聯(lián)想帶來驚喜嗎?

  ZUK銷量至今還是個(gè)謎

  “ZUK是聯(lián)想探索手機(jī)業(yè)務(wù)模式的成功例證。”聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁,同時(shí)也是ZUK創(chuàng)始人之一的陳旭東告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。他表示,經(jīng)過一年多的發(fā)展,ZUK在打造產(chǎn)品、經(jīng)營粉絲、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式方面具備了強(qiáng)大的實(shí)力,“在ZUK獨(dú)立運(yùn)營打磨出自己的模式之后,讓它回歸聯(lián)想,是聯(lián)想中國移動業(yè)務(wù)重塑競爭力的一大舉措,希望ZUK能夠?yàn)槁?lián)想手機(jī)帶來更多創(chuàng)新的活力。”

  2014年10月,聯(lián)想集團(tuán)成立了從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的子公司——神奇工場,其隨后發(fā)布了ZUK品牌。2015年8月,ZUK發(fā)布了首款智能手機(jī)產(chǎn)品ZUK Z1。對于ZUK,聯(lián)想采取了“體外孵化”的全新模式,聯(lián)想只是投資人(持股比例70%),ZUK完全獨(dú)立運(yùn)行,加入ZUK的所有原聯(lián)想員工全部與聯(lián)想簽署離職協(xié)議,重新編排工號。ZUK的團(tuán)隊(duì)大概有400多人,一半來自于聯(lián)想,主要是技術(shù)團(tuán)隊(duì);軟件團(tuán)隊(duì)主要來自騰訊和360,市場公關(guān)也大多出自搜狐、人人等互聯(lián)網(wǎng)公司。

  “體外孵化”的ZUK被描述為聯(lián)想創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”。“大公司轉(zhuǎn)身慢,放一條小船出去可能會跑得快一些。”楊元慶曾表示。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)首席用戶體驗(yàn)官常程在此前接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)也表示,聯(lián)想這樣大體量的公司在體制內(nèi)創(chuàng)新太難了,因?yàn)閮?nèi)部復(fù)雜的利益格局很難被打破,環(huán)節(jié)又太多,大家都有各自的利益,每個(gè)人都認(rèn)為自己在嚴(yán)格履行職責(zé),卻已在不知不覺中阻礙了創(chuàng)新。

  實(shí)際上, ZUK在過去一年里的打法和玩法也確實(shí)與聯(lián)想有很大不同。盲籌、眾籌,粉絲經(jīng)濟(jì)、明星定制機(jī),不夸張地說,ZUK是聯(lián)想第一款有粉絲的手機(jī),也是第一款在社交平臺中頗受贊譽(yù)的手機(jī)。雖然論壇、貼吧、微博里,時(shí)常冒出“ZUK真心不錯(cuò),真不像聯(lián)想做出來的”評語,令人啼笑皆非。但ZUK究竟銷量如何,至今從未曾公布。

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