歷經(jīng)數(shù)月，多輪報(bào)價(jià)和方案調(diào)整之后，花樣年在四方對(duì)決中勝出。時(shí)代周報(bào)記者從消息人士處了解到，在“廝殺”過(guò)程中，中民物業(yè)早已出局，而在一年多“萬(wàn)萬(wàn)”合作磨合與嘗試之后，萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)仍沒(méi)有在戰(zhàn)略合作之余跨越更深的一步。
綠城和花樣年是最有希望的兩家，各有考量：
綠城物業(yè)品質(zhì)在業(yè)界有公論，正規(guī)且專業(yè)，萬(wàn)達(dá)也希望有這么個(gè)單位來(lái)接盤(pán)，但綠城物業(yè)缺乏寫(xiě)字樓等商用物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。而花樣年的出價(jià)，領(lǐng)先其他人很多身位，它主打美易家和開(kāi)元國(guó)際這兩張牌去對(duì)接萬(wàn)達(dá)物業(yè)，其中開(kāi)元國(guó)際與萬(wàn)達(dá)此前有過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)管理合作基礎(chǔ)。
最終，花樣年雀屏中選。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，目前，雙方（萬(wàn)達(dá)和花樣年）已經(jīng)敲定了基本交易框架，正就合同條款的細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商。
據(jù)了解，這筆交易屬于股權(quán)交易的概念，收購(gòu)?fù)瓿珊螅f(wàn)達(dá)物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)還是以原萬(wàn)達(dá)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為主，不過(guò)在管理體系、標(biāo)準(zhǔn)上會(huì)有所變化。截至目前，雙方具體收購(gòu)對(duì)價(jià)、置換條件、合作細(xì)節(jié)、管理思路等，還等待挖掘或信息披露。
跨界盈利是關(guān)鍵
硬幣有兩面。
這筆交易是否會(huì)有變故？花樣年會(huì)如何把這宗聯(lián)姻故事講下去？一切還需要讓時(shí)間來(lái)說(shuō)話。
但不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)的物業(yè)管理利潤(rùn)微薄，盈利前景不佳之下，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，以“社區(qū)O2O”的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)物業(yè)增值的風(fēng)口已開(kāi)。
此前彩生活上市時(shí)捕捉的關(guān)鍵詞就是“社區(qū)O2O”，其市值迅速反超母公司花樣年，這樣的高估值資本故事成為其他房地產(chǎn)商意欲效仿的典型樣本。
兩年來(lái)，已有多家龍頭房企宣布要將旗下物業(yè)公司分拆上市，如萬(wàn)科、保利、碧桂園等都把掘金物業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略提上日程。
這些大牌房企也已紛紛推出社區(qū)O2O平臺(tái)，比如萬(wàn)科推出“睿服務(wù)”，并配套了APP“住這兒”；綠城亦推出了“幸福綠城”APP，制定了“綠粉+”計(jì)劃；甚至萬(wàn)達(dá)物業(yè)社區(qū)APP“萬(wàn)達(dá)生活”也已全線運(yùn)行。
這里是“尚待開(kāi)墾的藍(lán)海市場(chǎng)”，光大證券此前曾預(yù)測(cè)，物業(yè)管理未來(lái)的收入空間約為2.7萬(wàn)億元，若以3%收取端口費(fèi)，對(duì)應(yīng)798億元。按照方正證券互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)分析師張常新的分析，社區(qū)O2O閉環(huán)一旦形成，可不斷添加產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足住戶的各類(lèi)需求，理論上行業(yè)沒(méi)有天花板，有可能發(fā)展成一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的行業(yè)。
社區(qū)O2O的原理，是想把互聯(lián)網(wǎng)的交易入口和流量攔截在家門(mén)口，它以懶人經(jīng)濟(jì)為切入口，大多致力于家門(mén)口最后一公里服務(wù)，并且希望將更多的生活需求都整合進(jìn)平臺(tái)，有很大的想象空間。
不過(guò)，這場(chǎng)家門(mén)口的戰(zhàn)爭(zhēng)并不好打，盈利模式還待厘清。按照券商界的分析，眼下，資本市場(chǎng)對(duì)物管概念仍然較為歡迎，但態(tài)度已趨于謹(jǐn)慎。他們最關(guān)心的問(wèn)題在于商業(yè)模式，包括盈利模式、財(cái)務(wù)報(bào)表、發(fā)展前景等實(shí)際問(wèn)題。但在現(xiàn)實(shí)中，大部分物管企業(yè)并未形成可持續(xù)的盈利模式。
歸根到底，社區(qū)O2O還是一個(gè)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的工具，它的優(yōu)勢(shì)是能明顯優(yōu)化物業(yè)服務(wù)鏈，而想在價(jià)值鏈上挖潛，現(xiàn)在看依然非常難。
龍湖董事長(zhǎng)吳亞軍就對(duì)熱門(mén)的物業(yè)生意表達(dá)了冷靜態(tài)度。
在剛結(jié)束不久的2016年龍湖地產(chǎn)股東會(huì)上，被問(wèn)及龍湖是否也會(huì)對(duì)物業(yè)進(jìn)行分拆上市擴(kuò)張的計(jì)劃時(shí)，龍湖董事長(zhǎng)吳亞軍就直言：“按照物業(yè)公司目前的模式，人工成本占到了75%，并且每年的人工都在上漲，但物業(yè)費(fèi)的收入?yún)s具有非常大的剛性，很多項(xiàng)目七八年物業(yè)費(fèi)都漲不了一成。”
她因此判斷，物業(yè)并非一門(mén)好生意，龍湖不會(huì)做物業(yè)分拆上市。
眼下，花樣年拿下萬(wàn)達(dá)物業(yè)只差一紙公告。待到公告日，花樣年潘軍會(huì)如何辯駁外界的質(zhì)疑？且等著看。（時(shí)代周報(bào)記者 劉娟）
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