首富王健林的一個(gè)決定，正攪得內(nèi)地物業(yè)圈天翻地覆。
在萬達(dá)“去地產(chǎn)化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之下，王健林選擇將非核心的萬達(dá)物業(yè)管理業(yè)務(wù)剝離出去。這個(gè)或涉及高達(dá)4000萬平方米管理面積，年收入10億元的物業(yè)大繡球拋出去，便引來了萬科、綠城、花樣年和中民這樣的豪華陣容來打擂對決。
這是一筆“前無古人，后無來者”的物業(yè)大生意。誰吃下萬達(dá)物業(yè)，都是一次具有里程碑意義的超級合作。
萬達(dá)標(biāo)的的物業(yè)管理面積和年收入，分別達(dá)4000萬平方米和10個(gè)億。按照目前大型物業(yè)公司的盈利能力9%計(jì)算，萬達(dá)物業(yè)凈利在9000萬元左右，而按照動態(tài)市盈率28-30倍估算，萬達(dá)物業(yè)估值在20-30億元之間。
誰笑到最后？
多個(gè)信源向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)，花樣年已經(jīng)搞定王健林。雙方已經(jīng)簽訂意向收購協(xié)議，正在敲定最終細(xì)節(jié)。截至目前，具體收購對價(jià)、標(biāo)的資產(chǎn)狀況等，還未有明確說法。
萬達(dá)物業(yè)方面還未就這筆交易對外確認(rèn)或置評，花樣年方面則回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者稱，根據(jù)上市公司披露規(guī)定，目前還不能提供進(jìn)一步的信息。
在交易塵埃落定之后，與萬達(dá)會有怎么樣的磨合期，如果消化不良出現(xiàn)排斥怎么辦，這些都對花樣年的管理能力提出高訴求。同樣，并購萬達(dá)物業(yè)之后，花樣年如何實(shí)現(xiàn)資本化，其盈利如何持續(xù)，仍然是它所必須面對的問題。
王首富“叫賣”萬達(dá)物管
漫漫30年房地產(chǎn)開發(fā)長河，見證了“50后”王健林的奮斗史。歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型，萬達(dá)從偏居一隅的小房企轉(zhuǎn)身為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)泰斗，掌舵者王健林也帶著他的萬達(dá)財(cái)富故事走向全球。
王健林在產(chǎn)業(yè)鏈上的野心，無法掩藏。他想向全球輸出“王式”價(jià)值觀—在他退休前，要把萬達(dá)帶進(jìn)世界十強(qiáng)企業(yè)。路徑是嶄新的，金融與文化是王健林圈下的兩個(gè)重點(diǎn)。
他開始撕去萬達(dá)身上的“地產(chǎn)”標(biāo)簽，這場“自我革命”兩年前就已在萬達(dá)內(nèi)部發(fā)酵。2015年初，萬達(dá)正式啟動第四次轉(zhuǎn)型，王健林要求萬達(dá)不再把地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和收入、利潤增長的主要來源。
王健林為萬達(dá)開出的新藥方是“輕資產(chǎn)”和“多元化”，今年年初，西雙版納會場洋洋灑灑萬字報(bào)告已詳細(xì)傳遞出這層信號。關(guān)鍵步驟之一，萬達(dá)先將優(yōu)勢兵力轉(zhuǎn)移到新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，這才有了文章一開始“比武招親”的故事。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，物業(yè)管理并非萬達(dá)這輪轉(zhuǎn)型的核心方向，萬達(dá)內(nèi)部對剝離此項(xiàng)業(yè)務(wù)也早有討論，他們力求輕裝上陣，集中精力向文化、影視、金融等領(lǐng)域快速轉(zhuǎn)型。
此刻，王健林怎么想，似乎更關(guān)鍵。今年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，他設(shè)定了轉(zhuǎn)型指標(biāo)—服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。
“一個(gè)世紀(jì)以來，全球的大型房企沒有一家轉(zhuǎn)型成功，萬達(dá)可能就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，要成為全球第一個(gè)大型房企成功轉(zhuǎn)型的樣板，”王健林說，萬達(dá)轉(zhuǎn)型絕不是口頭說說，做做樣子，而是說到做到。
如此一來，這筆買賣，勢在必行。
可查資料顯示，成立于1994年的萬達(dá)物業(yè)擁有國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，旗下分、子公司50余家，業(yè)務(wù)遍及全國60個(gè)大中城市，承接物業(yè)管理項(xiàng)目超過130個(gè)，管理業(yè)態(tài)涵蓋高中檔住宅小區(qū)、大型文旅社區(qū)、高端寫字樓、高級SOHO公寓、別墅、商鋪、室外步行街等，管理面積超6000萬平方米。
市場吹風(fēng)，稱萬達(dá)此次打包的物業(yè)管理資產(chǎn)，是除城市綜合體和大型文旅項(xiàng)目之外的其他所有業(yè)態(tài)，保守估計(jì)，這筆交易涉及的物業(yè)管理面積也會超過4000萬平方米，物業(yè)年收入將超過10億元，堪稱史上之最。
無論誰吃下萬達(dá)物業(yè)，都是一筆里程碑式的收購樣本。這也就不難理解，萬達(dá)物業(yè)這顆繡球之外的擂臺上，站著的是萬科、綠城、花樣年和中民這樣的豪華陣容。
四方打擂
這是一場綜合實(shí)力的PK對決。
萬科物業(yè)有過硬的品牌優(yōu)勢，是目前營收最大的物業(yè)公司，其去年?duì)I收達(dá)29.7億元。2015年8月，萬科宣布擬拆分物業(yè)上市，并順勢啟動萬科物業(yè)市場化擴(kuò)張，要做國內(nèi)第一個(gè)百億級別的物業(yè)公司。
綠城物業(yè)同樣以高質(zhì)量服務(wù)的美譽(yù)度著稱，去年底，綠城物業(yè)在港交所發(fā)布上市招股書，將自己的物業(yè)“新故事”包裝上園區(qū)O2O概念。
花樣年則擁有多元化的子品牌布局，在全國拓展和管理的物業(yè)面積總量已達(dá)到約3.3億平方米�；幽晔菄鴥�(nèi)最擅長資本化運(yùn)作的物業(yè)管理方，其旗下物業(yè)品牌“彩生活”和“美易家”先后掛牌港股和新三板，分別定位服務(wù)普通住宅和寫字樓、高端公寓。另一物業(yè)品牌開元國際則立足于高端住宅。
中民物業(yè)屬于后起之秀，業(yè)界知名度低于競爭對手。公開資料顯示，中民物業(yè)為中國民生投資股份有限公司下屬八大板塊之一。按照中民物業(yè)董事長王暉的意思，其將主要通過投資收購的方式獲取物業(yè)資源。
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