任志強(qiáng)從1月2日下午到今日晚間，連發(fā)八篇文章談?wù)撊f(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，他表示，這絕不是“萬(wàn)寶”之爭(zhēng)。萬(wàn)科不過(guò)是寶能收購(gòu)的標(biāo)的物，股東之間的控制權(quán)之爭(zhēng)是與華潤(rùn)的爭(zhēng)奪。稱引發(fā)萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的正是“資本的游戲”，萬(wàn)科的股權(quán)之爭(zhēng)，可能帶來(lái)的是災(zāi)難。任志強(qiáng)認(rèn)為，華潤(rùn)集團(tuán)其實(shí)是萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的主角。但存在戰(zhàn)略和認(rèn)識(shí)等三大失誤。
任志強(qiáng)最后一文：華潤(rùn)在“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”中存在三大失誤
華潤(rùn)集團(tuán)其實(shí)是萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的主角。一個(gè)持股十多年的控股大股東，曾經(jīng)為打造一個(gè)全國(guó)優(yōu)秀的地產(chǎn)公司付出了現(xiàn)金、智慧、后臺(tái)優(yōu)勢(shì)、董事推薦等幫助，并取得了巨大的成果。其持股比例也隨之增加到了15％以上。難道其在這次新的戰(zhàn)爭(zhēng)中無(wú)力反抗而寧愿放拋嗎？
通過(guò)已經(jīng)公開(kāi)的信息猜測(cè)，估計(jì)原因可以有三
1、是戰(zhàn)略的失誤，
2、是認(rèn)識(shí)上的失誤
3、措手不及讓華潤(rùn)出現(xiàn)了時(shí)機(jī)上失誤
第一篇：萬(wàn)科那點(diǎn)事絕不是寶萬(wàn)之爭(zhēng)
首先這絕不是“萬(wàn)寶”之爭(zhēng)。如果說(shuō)控股股東與管理層有矛盾，并非是爭(zhēng)奪萬(wàn)科。而是爭(zhēng)奪資本與管理層對(duì)公司的控制權(quán)。至少目前不能說(shuō)這個(gè)企業(yè)是屬于管理層的。盡管他們有少量的股權(quán)。但他們主要還是職業(yè)經(jīng)理人!而非因投資人地位而獲權(quán)參與經(jīng)營(yíng)管理的。
第二篇：啥是職業(yè)經(jīng)理人
一般而言，經(jīng)理人是被資本雇用的關(guān)系。大多是資本選擇合適的經(jīng)理人。少量是經(jīng)理人選擇中意的資本。
但無(wú)論如何都無(wú)法阻擋合理合法在資本市場(chǎng)公開(kāi)交易中進(jìn)入的資本。那么當(dāng)控股資本與經(jīng)理人意見(jiàn)無(wú)法協(xié)調(diào)一致時(shí)，經(jīng)理人可以選擇離開(kāi)。但通常這種情況會(huì)造成企業(yè)損失。(如股票下跌)大多投資者是不希望兩敗具傷的。
第三篇：資本收購(gòu)什么
1、資本可以以收購(gòu)企業(yè)的資源為單一目標(biāo)。2、資本可以收購(gòu)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。3、資本可以收購(gòu)企業(yè)或產(chǎn)品的品牌，包括市場(chǎng)份額、信譽(yù)、影響力等。以提高資本的知名度和影響力。并借擴(kuò)大品牌獲利。(4、資本可以收購(gòu)創(chuàng)新概念或單一技術(shù)。5、資本可以綜合性收購(gòu)。6、有些資本的合并收購(gòu)是相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。7、有些是惡意收購(gòu)，目的是消滅競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)或品牌。
資本收購(gòu)的目標(biāo)和目的不同。因此有些與經(jīng)營(yíng)者密切相關(guān)，有些與經(jīng)營(yíng)者利益無(wú)關(guān)。但寶能的此次收購(gòu)大約讓管理層感到了危機(jī)。
第四篇：萬(wàn)科的股權(quán)變化
當(dāng)寶能出現(xiàn)時(shí)，朋友們給了萬(wàn)科一些建議。也許王石認(rèn)為民營(yíng)資本不可能有機(jī)會(huì)獲得控制權(quán)。雖然王石提醒了華潤(rùn)，并希望華潤(rùn)增持。當(dāng)?shù)谝徽檀蛲旰螅A潤(rùn)未再采取行動(dòng)。但寶能卻大舉進(jìn)攻，讓華潤(rùn)無(wú)法在股價(jià)高升之后再增持。于是就有了今天的股比變更。王石雖然在寶能只持有10%左右股權(quán)時(shí)就采取了行動(dòng)，但卻未能說(shuō)服這個(gè)“不歡迎”的資本繼續(xù)進(jìn)入，并成了第一大股東。
第五篇：寶能要干什么
我不愿意相信寶能是出于惡意進(jìn)行的收購(gòu)。至少寶能希望通過(guò)收購(gòu)賺到更多的錢。絕不可能是為了賠錢才去控股的。當(dāng)然我也不愿看到公司失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。也許寶能早就想好了另外一條安全的退路。
第六篇：任志強(qiáng)再發(fā)文談萬(wàn)科：沒(méi)王石努力不會(huì)有今天萬(wàn)科
沒(méi)有王石的努力不會(huì)有今天的萬(wàn)科，大家知道，團(tuán)隊(duì)更知道。因此王石有著能影響團(tuán)隊(duì)的力量和同樣的企業(yè)文化。王石當(dāng)然不希望看到這種文化被改變或拋棄。因此對(duì)可以影響和改變這種文化的資本進(jìn)入有強(qiáng)烈的敵對(duì)性。誓死捍衛(wèi)自己的人生哲理。這大約是王石提出的理由之一。
第七篇：任志強(qiáng)：萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)未必帶來(lái)機(jī)遇 或會(huì)是災(zāi)難
合法的資本通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)入，卻未必都有善意或善行。所有的人都希望資本是善著進(jìn)來(lái)善著出去。但也許是善著進(jìn)來(lái)惡著出去，或也是惡著進(jìn)來(lái)善著出去。甚至是惡著進(jìn)來(lái)惡著出去。
萬(wàn)科的股權(quán)之爭(zhēng)，及資本與管理層的矛盾，也許是個(gè)個(gè)案或特例。但反映出資本市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，不一定會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。反而可能帶來(lái)的是災(zāi)難。
如果大量非專業(yè)的資本用這樣方式控制企業(yè)，并試圖改變企業(yè)的文化，形象，則可能帶來(lái)市場(chǎng)的混亂。（來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)）
任志強(qiáng)再發(fā)第八文：華潤(rùn)在萬(wàn)寶之爭(zhēng)中出現(xiàn)三大失誤
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