寶能系與萬科之間的股權(quán)大戰(zhàn)，成A股市場的跨年度賀歲大片。鹿死誰手依然尚未可知。但這過程中，王石備受市場爭議。
萬科爭奪戰(zhàn)
在迎接寶能系挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，王石以及萬科管理層的應(yīng)變舉措，王石最初對寶能系不滿的理由，以及萬科管理層對寶能反應(yīng)的遲緩等都遭到市場人士的質(zhì)疑，甚至有人毫不客氣地指出，王石應(yīng)當(dāng)對萬科分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。
萬科進(jìn)入“王石時間”？
隨著安邦傾向萬科的表態(tài)，“寶萬大戰(zhàn)”已進(jìn)入到下半時，最新劇情圍繞著中小股東的分散股權(quán)展開，萬科再次進(jìn)入“王石時間”。這也是繼2010年淡出求學(xué)后，當(dāng)家人王石為萬科最忙碌的時候。
12月24日萬科董事長王石現(xiàn)身深圳，在國泰君安深圳分公司會議室進(jìn)行“巡演”。據(jù)報道，包括公募博時基金、鵬華基金、寶盈基金等，而且還有私募民森、望正、明耀等到場。公開信息顯示，深圳參會的公募基金如博時、鵬華、寶盈都是萬科的“潛在盟友”。
雙方股權(quán)比例咬得很緊。截至12月24日，安邦與華潤、萬科管理層成為一致行動人，三者總共持有萬科股份26.43%。同一天，據(jù)港交所披露，鉅盛華12月18日增持了萬科8196.3006股，均價23.304元人民幣，持股升至24.26%。
資本風(fēng)云瞬息萬變，作為持倉萬科A的機(jī)構(gòu)投資者，公募和私募基金如何選邊站隊，很可能成為寶萬股權(quán)爭奪中的重要影響因素。截至2015年三季度末，55家基金公司的145只公募基金，重倉持有萬科A，占A股5.02%的股份，占總股本的4.4%。
王石曾發(fā)聲：中小股東才是萬科的大股東，意在通過輿論爭奪分散的小股東。而機(jī)構(gòu)股東，正是王石等萬科管理層伸出橄欖枝的地方。王石曾代表管理層頻頻發(fā)聲，突擊拜訪瑞士信貸，連續(xù)奔走香港內(nèi)地，其高調(diào)亮相目的還在于準(zhǔn)備實施的重大資產(chǎn)重組計劃。萬科在12月18日下午，以正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)為由停牌，21日公告稱將在一個月內(nèi)披露重組方案。萬科董秘譚華杰表示，一個月后達(dá)到條件就會復(fù)牌，沒有達(dá)到條件會申請延期復(fù)牌，但需經(jīng)深交所同意，目前和寶能系還在溝通中。
王石應(yīng)對策略被疑低級
在迎接寶能系挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，王石的應(yīng)對策略引發(fā)了市場的爭議。
12月17日，即萬科A停牌前一天，“寶萬股權(quán)大戰(zhàn)”的矛盾達(dá)到最高點(diǎn)。在一份王石的內(nèi)部講話稿中，王石明確表示：不歡迎寶能系成第一大股東，因為“信用不夠”。在曝光的講話稿內(nèi)容中，王石說：“萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因為我們要對中小股東負(fù)責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團(tuán)隊。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個制度和團(tuán)隊。寶能系可以通過大舉借債，強(qiáng)買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。”
王石這番表態(tài)，外界頗為震驚。知名財經(jīng)評論員馬光遠(yuǎn)指出，由于王石的名人效應(yīng)。王石在回應(yīng)寶能收購時的邏輯和情緒讓外界極為詫異，其一，王石說寶能的信用不夠，且不說有沒有事實依據(jù)，即便從法律上說，也沒有規(guī)定收購的主體是倒車皮的，還是賣菜的。其二，作為第一大股東的寶能至少是萬科最大的主人�；囊荒怀霈F(xiàn)了：保姆對主人說，我不歡迎你來這個家，因為你的信用不夠格。其三，王石12月19日在微博上表示“周一見”，并轉(zhuǎn)發(fā)了一篇暗示寶能洗錢的文風(fēng)極爛的文章，雖然很快刪除，但很多人對王石的這種低級回應(yīng)表示不理解，認(rèn)為王石已經(jīng)亂了方寸，似乎真的出現(xiàn)了危機(jī)征兆。易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，萬科反對收購的理由是明確的，就是和寶能自身的文化并不融合，不過以企業(yè)文化不容為理由來排斥并購，理由是不充分的。
之后，王石的態(tài)度出現(xiàn)了神逆轉(zhuǎn)。 12月23日早晨，王石拜訪瑞士信貸，在演講中明確表示，不會實行毒丸計劃，更不是焦土戰(zhàn)術(shù)。無論重組還是收購，能提升公司價值是底線。王石說：“我是很尊重潮汕幫的，特區(qū)幫、深圳幫大家都是為深圳做建設(shè)的。寶能、華潤、萬科都是深圳幫，都是一家人，不應(yīng)該內(nèi)斗。”“我們愿意照顧前海的訴求。”王石還表示：“按照寶能現(xiàn)有的股權(quán)，我認(rèn)為它進(jìn)董事會是遲早的事，但并沒有達(dá)到可以輕易對董事會和萬科管理層進(jìn)行重大改變的地步。”王石堅持和重申的還是，希望能延續(xù)萬科的企業(yè)文化。
當(dāng)天中午，王石女友、“80后”女星田樸珺接連發(fā)布兩條微博，被解讀為對寶萬之爭表態(tài);在官方解讀之余給外界也帶來了更多的想象。微博稱，“年末了，大劇爭霸才剛開始……”“君子和流氓打架，難免吃虧。但如同所有美國電影大片的結(jié)局，好人必須贏，壞蛋必須死!只要你相信這世上邪不壓正。”
王石的反擊效果不理想？
萬科管理層并非沒有意識到所謂野蠻人入侵的問題。但外界質(zhì)疑的是，其反擊效果并不理想。
2014年年初，萬科總裁郁亮在一次會議上拿出一本《門口的野蠻人》說：“野蠻人正成群結(jié)隊地來敲門，想要控制萬科只要200億元。”意思說，現(xiàn)在萬科被很多資本野蠻人盯著，但是他們?yōu)槭裁礇]有控制萬科呢?有兩個原因，一是沒有好好讀過這本書，二是沒有帶夠200億。
今年股市暴跌之后，寶能系終于回答了郁亮的問題。 7月10日，潮汕姚氏兄弟旗下的前海人壽耗資逾80億元，通過二級市場購入萬科A股5.52億股股份，之后又與一致行動人通過連續(xù)舉牌，將持有萬科的份額猛增至15.04%，超過了20年來始終位居萬科第一大股東的華潤。8月底至9月初，華潤通過兩次增持，持有萬科A的股份達(dá)到15.29%，奪回第一大股東之位。隸屬寶能系的鉅盛華及其一致行動人前海人壽持續(xù)增持萬科，截至12月11日，寶能系共計持有萬科約24.8億股，占萬科總股本約22.45%，成功拿下萬科第一大股東之位。12月17日，萬科A再次漲停，港交所信息顯示，12月10日、12月12日，鉅盛華又買入萬科2.7億股，涉及資金超過50億元人民幣。截至12月24日，據(jù)港交所披露，鉅盛華12月18日增持了萬科8196.3006股，持股升至24.26%;而這距離控股股東30%的條件只差不到6%的股份。
在這場股權(quán)大戰(zhàn)中，受益的當(dāng)是萬科的投資者。據(jù)北京青年報記者統(tǒng)計，截至萬科A停牌前，該股月漲幅高達(dá)62%，這是該股上市20多年來從來沒有的。
事實上，王石在今年8月底就開始反擊了。8月31日，萬科召開2015年第一次臨時股東大會，就100億元回購議案表決。會上，有股東問及前海人壽代表的寶能系如繼續(xù)增持進(jìn)而達(dá)到絕對控股地位，萬科如何應(yīng)對。王石表示：“萬科一直是股權(quán)高度分散的企業(yè)。對于萬科而言，中小股東就是我們的大股東，雖然沒有絕對控股，但是有相對控股，萬科多年以來已經(jīng)適應(yīng)了這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們對董事會負(fù)責(zé)，萬科的管理層有絕對的發(fā)言權(quán)。”王石還強(qiáng)調(diào)，華潤在過往時間里的做法基本上是，非但沒有一味謀取利益，反而承擔(dān)很多責(zé)任。
外界認(rèn)為，王石的話或許表達(dá)了兩層意思：一是，萬科管理層背后有眾多中小股東的支持和他們所代表的投票權(quán)，寶能系想要拿到絕對控股權(quán)沒那么容易。二是，寶能系雖然已成為萬科的第一大股東，但依萬科管理層的作風(fēng)不會任由其擺布，寶能系最好還是要像華潤一樣做背后默默的支持者。從王石的前述表態(tài)中可以肯定的是，萬科管理層可能會聯(lián)合各大中小股東，爭取最多的投票權(quán)，以防范寶能系提出任何不符合萬科既有戰(zhàn)略的要求。
從8月底至11月底，大約3個月時間，市場并沒有看到，王石和萬科管理層采取更多的反制措施。
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