聯(lián)盟：老臣子和萬(wàn)達(dá)的力量
僅僅如此，萬(wàn)科依然覺(jué)得不夠，而當(dāng)V-LINK品牌發(fā)布之時(shí)，剛剛離職創(chuàng)業(yè)的毛大慶和他的繼任者劉肖站在一起時(shí)，似乎人們看到了早前萬(wàn)科離職潮中的陽(yáng)謀。
2014年11月11日萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)元老、高級(jí)副總裁肖莉加盟創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺(tái)房多多;2015年3月8日，被外界視為是萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中堅(jiān)力量的另一個(gè)高級(jí)副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶離職創(chuàng)業(yè)。外界曾普遍傳出“宮斗”的聲音。然而當(dāng)毛大慶作為萬(wàn)科的合作者，在不到2個(gè)月后重新為萬(wàn)科站臺(tái)，成為V-LINK首秀的臺(tái)湖萬(wàn)科項(xiàng)目的第一個(gè)合作項(xiàng)目——Urwork(創(chuàng)客工場(chǎng))，成為萬(wàn)科的外部合伙人，其中透出一種高層創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)任，為萬(wàn)科的社區(qū)服務(wù)商2.0模式創(chuàng)造更多拓展空間、形成產(chǎn)業(yè)鏈共生的意味。
但只依靠業(yè)主眾籌發(fā)動(dòng)、員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、高層出走協(xié)作這樣的生態(tài)，對(duì)于萬(wàn)科的新模式來(lái)說(shuō)，依然需要太久的孵化期。也因此，引入更為強(qiáng)壯的外部合伙人，也就成為了萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)聯(lián)手的重要原因，萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)斗力還太弱了，它太需要一個(gè)神一樣的隊(duì)友一起跑向終點(diǎn)。
萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)上的渴望，可以從前不久爆出的7-11挖角傳聞看出端彌。據(jù)北京青年報(bào)5月的報(bào)道，近30位7-11中層管理者已在4月下旬集體離職，其中包括20多名區(qū)域經(jīng)理、2名大區(qū)經(jīng)理以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門的人員。相當(dāng)于北京7-11中層中的半壁江山的這些跳槽者集中奔向了一家本土便利店品牌，該品牌被認(rèn)為是隸屬于萬(wàn)科商業(yè)社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”。盡管萬(wàn)科對(duì)此予以否認(rèn)，并稱這家傳說(shuō)中的公司也不是萬(wàn)科的。但能有如此的傳聞，其實(shí)也體現(xiàn)出了萬(wàn)科的在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域拓展一些尷尬。
在目前媒體報(bào)道中，有這樣的表述：作為三好社區(qū)的落地點(diǎn)，被揶揄為“五菜一湯”的社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目(第五食堂、幸福街市菜市場(chǎng)、超市、洗衣店、藥店、銀行六大便民配套)目前在北京僅在長(zhǎng)陽(yáng)半島項(xiàng)目中落地。而升級(jí)版的V-LINK，僅靠此尚且不夠，更需要讓住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)連成一片。萬(wàn)科力有不逮之時(shí)，有著豐富商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的萬(wàn)達(dá)，也就成為了理想中最合適的伙伴。
萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科的雙向選擇，其實(shí)也表達(dá)出了他們各自在對(duì)方優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從0到1的強(qiáng)烈沖動(dòng)。按照萬(wàn)科總裁郁亮的想法，當(dāng)下萬(wàn)科所有業(yè)務(wù)分成三個(gè)階段，從0到1試錯(cuò)階段;從1到10復(fù)制階段;從10到100穩(wěn)健發(fā)展階段�，F(xiàn)在萬(wàn)科是在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極尋找新業(yè)務(wù)方向的“1”，萬(wàn)科希望在行業(yè)拐點(diǎn)到來(lái)之前能夠找到“船票”。
這也符合萬(wàn)達(dá)的希望。當(dāng)前的萬(wàn)達(dá)也在圖謀轉(zhuǎn)型�？傎Y產(chǎn)接近5000億元的萬(wàn)達(dá)、商業(yè)地產(chǎn)，目前超過(guò)七成的收入來(lái)自于地產(chǎn)銷售。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、在2015年年初推出輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，他甚至在近期深交所的一次演講中說(shuō)道，“五年以后萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將沒(méi)有重資產(chǎn)項(xiàng)目了”，“2020年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)的2/3要來(lái)自租賃收入”，“在輕資產(chǎn)運(yùn)作和靠租金收入賺錢的目標(biāo)下，將來(lái)萬(wàn)達(dá)商業(yè)股份有限公司可能去掉‘地產(chǎn)’二字，變成萬(wàn)達(dá)商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司”。
這些恰恰是V-LINK在運(yùn)作過(guò)程中所需要的，雙方利益達(dá)到了不謀而合，都希望成為一個(gè)平臺(tái)，萬(wàn)科提供業(yè)主資源，萬(wàn)達(dá)提供商業(yè)資源，人氣與業(yè)績(jī)達(dá)到平衡，亦將助推整個(gè)V-LINK走向良性發(fā)展。當(dāng)然，這一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，地產(chǎn)的價(jià)格，也將水漲船高。這才是一切試錯(cuò)的核心所在。
問(wèn)題僅僅在于，如此之多的合伙人，到底是真能做到“同舟共濟(jì)”，還是“同床異夢(mèng)”呢?這個(gè)還需要萬(wàn)科進(jìn)一步試錯(cuò)來(lái)找到答案。
寫(xiě)在最后：朋友圈與閉環(huán)理想
萬(wàn)科想做的地產(chǎn)是什么?剝離掉讓人目眩神迷的V-LINK、事業(yè)合伙人、兩“萬(wàn)”合作乃至眾籌、互聯(lián)網(wǎng)+等時(shí)髦詞匯。其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)鄰里關(guān)系和睦，內(nèi)在生態(tài)足以支撐起一個(gè)小社會(huì)的社區(qū)。
吃穿住用行，都可以在社區(qū)里予以解決，乃至創(chuàng)業(yè)和工作，這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)+的味道也就出來(lái)了，即使不是用任何互聯(lián)網(wǎng)公司，這也能構(gòu)成一個(gè)毛大慶口中的“人肉互聯(lián)網(wǎng)”。“以后也許會(huì)，你的孩子在小區(qū)里嬉鬧，而你坐在旁邊工作。”毛大慶如此描繪未來(lái)在臺(tái)湖可能會(huì)發(fā)生的生活場(chǎng)景。
所有的合伙人，本身就是社區(qū)的一份子，無(wú)論是作為業(yè)主存在的眾籌與創(chuàng)業(yè)模式，還是作為員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的事業(yè)合伙人，或是從外部引進(jìn)到社區(qū)里完善生態(tài)鏈的外部合伙人們，都成為了萬(wàn)科“小社會(huì)”的成員，成為共生關(guān)系。
當(dāng)然，除了地產(chǎn)價(jià)格會(huì)因?yàn)槿绱说镊攘�，而變得更貴一些外，互聯(lián)網(wǎng)思維中的“增值服務(wù)付費(fèi)”也會(huì)使得萬(wàn)科可以不再只做房子銷售的一錘子買賣，而能夠在龐大體量的萬(wàn)科地產(chǎn)上，獲得源源不斷的輸血。說(shuō)白了，就是物業(yè)管理的進(jìn)化版和共同參與版。
這一切有可能嗎?可能性存在，但太過(guò)理想。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也有過(guò)很多大企業(yè)想要做成生態(tài)閉環(huán)，讓用戶能夠在它們提供的內(nèi)容中獲得需求滿足，但往往都失敗了。理由很簡(jiǎn)單，別處有更好的東西，你能提供基礎(chǔ)的需求，卻無(wú)法滿足更高的需求。
相對(duì)于鼠標(biāo)投票，家或許是更固定的存在。但依然無(wú)法遏制業(yè)主驅(qū)車到不太近的地方，和朋友喝一杯味道更好的卡布奇諾;同樣，有更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇或工作崗位，業(yè)主為何一定要在家門口呢?
萬(wàn)科提供了一個(gè)理想，但依然抵不過(guò)現(xiàn)實(shí)。過(guò)去雞犬之聲相聞老死不相往來(lái)的小農(nóng)世界、幾十年前大而全、小而全的國(guó)營(yíng)企業(yè)辦社會(huì)，都被打破之后，萬(wàn)科用家來(lái)圈住一切，或許還是太過(guò)理想。
因?yàn)榛蛟S社區(qū)通過(guò)這樣的構(gòu)架，能夠形成一個(gè)朋友圈，但更多的朋友還在社區(qū)外邊，只是打破了鋼筋混凝土的城市森林隔閡的社區(qū)，更令人向往，也更能提高房?jī)r(jià)罷了。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和外部合伙人則提供了補(bǔ)完，即業(yè)主創(chuàng)造不出來(lái)的，讓外援來(lái)做。至少，在生活上會(huì)更加舒適，創(chuàng)業(yè)、工作乃至其他的機(jī)會(huì)更多，留住業(yè)主的心，讓房子有人住，有人樂(lè)意買，破解可能的房產(chǎn)泡沫破滅時(shí)，帶來(lái)的沖擊。
一個(gè)由更加豐富安居樂(lè)業(yè)體驗(yàn)的社區(qū)，一個(gè)可以讓業(yè)主部分自定義的社區(qū)，這才是萬(wàn)科創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)，一個(gè)迥異于當(dāng)下地產(chǎn)只是賣房子，配套一些必要設(shè)施的顛覆式創(chuàng)新模式。
只是，真正要做到匹配值更高，難度依然很大。因?yàn)槔硐牒同F(xiàn)實(shí)之間，從來(lái)就不是0到1這么簡(jiǎn)單……
本文為張書(shū)樂(lè)供IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊稿件，刊載于《商界評(píng)論》2015年第6期，刊載時(shí)有刪節(jié)
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