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丁道師還提醒道，“如果萬通想要真正去打造一個子品牌出來，還應(yīng)該注意賦予其更多自主權(quán)，即萬通不應(yīng)在其中占有太多股份，而是要子品牌從財務(wù)、人事等方面更加獨立地去運作”。
但丁道師也指出，相比于萬科、萬達等正處于高速增長期的同行而言，萬通在資金、市場等方面都處于一定劣勢，雖然萬通掌門人馮侖憑借自身影響力可以融到一定資金，但是在重組失敗、士氣低靡、行業(yè)地位下降等眾多不利因素下，如何找到一個好項目、講出一個好故事來吸引投資者的駐足，仍將是一大考驗。
據(jù)稱，萬通已經(jīng)作出承諾，在披露投資者說明會召開情況公告后的6個月內(nèi)，不再籌劃重大資產(chǎn)重組事項。
那么如此一來，萬通究竟將何去何從？
法治周末記者致電萬通地產(chǎn)董秘辦公室進行詢問，對方僅表示“不方便”便立刻掛斷了電話，而萬通官網(wǎng)預(yù)留的辦公電話則一直處于無人接聽狀態(tài)。
房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)困局
嚴躍進認為，此后萬通還是可以繼續(xù)尋找并購標(biāo)的，關(guān)鍵是要找到一類新穎的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，這才能在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上顯得更為主動。
而清晰合理商業(yè)模式的缺乏，也被視為整個房地產(chǎn)行業(yè)在進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中所遭遇的普遍問題。
房產(chǎn)自媒體人王新宇在接受法治周末記者采訪時談到，不僅是萬通，現(xiàn)在謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)公司很多，往往都會碰到很多問題，可以說已經(jīng)是行業(yè)的通病。
“首先一個問題是，作為房地產(chǎn)公司往往會過度自信于自身的行業(yè)專業(yè)度和資金實力，因為這一行業(yè)對專業(yè)度的要求一般很高，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)正處在一個高速發(fā)展階段，也是一個初級階段，很多模式相對還沒有得到完全的合理性驗證，可能具有極高的風(fēng)險，這種情況下房地產(chǎn)公司大多會顯得比較猶豫畏難。”王新宇表示，“但是風(fēng)險與機遇并存，房地產(chǎn)公司如果用保守姿態(tài)去進行改革，一般很難成功。”王新宇表示。
王新宇還告訴法治周末記者，人才缺口也不容忽視，技術(shù)創(chuàng)新需要有對口的人才，房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域?qū)傩苑浅Ｃ黠@，互聯(lián)網(wǎng)人才則由于教育體制等原因相對較為集中，因此項目在地方上，很難找到合適的人才。
“目前一些房地產(chǎn)公司的掌門人，僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)作為營銷手段，做的是創(chuàng)新營銷，真正目的還是定位于自身收益，而不是純正的互聯(lián)網(wǎng)改革。”王新宇指出。
王新宇還分析道，雖然房地產(chǎn)公司需求改革、學(xué)習(xí)的態(tài)度很好，但是真正通過合作去成功推進的案例實際上又很少，因為房地產(chǎn)的流程過于固化，雙方溝通會因此存在瓶頸和障礙。
“在資金許可的情況下，我更看好互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)的改革，而不是從房地產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)。”王新宇表示。
�。ǚㄖ沃苣┯浾� 蔡長春） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 萬通地產(chǎn)掌門人馮侖：最國際化的地產(chǎn)轉(zhuǎn)型者 萬通地產(chǎn)因重大資產(chǎn)重組停牌 股票停牌時間不超一月 萬通地產(chǎn)業(yè)績大幅度起落 馮侖立體城市夢無人接盤 馮侖真賣了萬通 萬通地產(chǎn)實際控制人將變更嘉華控股 萬通地產(chǎn)股權(quán)更迭 嘉華實業(yè)或取代馮侖成第一大股東 搜索更多: 萬通地產(chǎn) |
