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碧桂園的主動(dòng)變革和萬(wàn)科消極的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
萬(wàn)科的高管薪酬大幅度下降，并不意味著萬(wàn)科2014年的業(yè)績(jī)不好，更不代表萬(wàn)科的資金狀態(tài)出現(xiàn)了問(wèn)題。
受益于積極銷售和謹(jǐn)慎投資，2014年萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流高達(dá)417.2億元，年底持有的貨幣資金上升至627.2億元。凈負(fù)債率下降至5.4%，為2006年以來(lái)最低水平。
業(yè)內(nèi)人士指出，通過(guò)年報(bào)可以判斷，2014年是近十年來(lái)萬(wàn)科的資金狀況最好的一年。盡管凈利潤(rùn)增幅不高，但畢竟比2013年高。
但是萬(wàn)科2014年高管薪酬總額增速與企業(yè)凈利潤(rùn)增速相背離，這樣的企業(yè)薪酬總額漲幅和凈利潤(rùn)漲幅之差往往很明顯。
從總體來(lái)看，在盈利大幅增長(zhǎng)的背景下，企業(yè)給員工漲薪的力度相對(duì)不大，有的甚至負(fù)增長(zhǎng)。這些企業(yè)在薪酬控制方面過(guò)于吝嗇，不利于激勵(lì)員工積極性。
相對(duì)萬(wàn)科，碧桂園則更重視公司的薪酬制度、人才儲(chǔ)備以及財(cái)務(wù)管控。
2013年，碧桂園1060億元銷售金額首次進(jìn)入千億房企梯隊(duì)，比這個(gè)數(shù)字更讓市場(chǎng)驚訝的是當(dāng)年高達(dá)123%的業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)率。
快速的規(guī)模增長(zhǎng)固然是企業(yè)的成功之處，但隨之而來(lái)的是管理、組織架構(gòu)、人才儲(chǔ)備、品牌宣傳定位能否相應(yīng)匹配的考驗(yàn)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)地則是可持續(xù)發(fā)展與利潤(rùn)的試煉。
于是，碧桂園主動(dòng)求變，除了改變和精簡(jiǎn)營(yíng)銷模式及體系，也開(kāi)始著重宣傳其在薪酬制度、營(yíng)銷體系、人才儲(chǔ)備及財(cái)務(wù)方面的措施。
據(jù)悉，2014年10月起碧桂園全部新項(xiàng)目采取跟投機(jī)制，碧桂園集團(tuán)投資85%以上，集團(tuán)員工注冊(cè)的投資公司可跟投不高于15%。公司高管、區(qū)域總裁、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等采取強(qiáng)制投資，金額視個(gè)人的資金實(shí)力而定，其他人員采取自愿原則。來(lái)源:地產(chǎn)人 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 2015年中國(guó)大陸商業(yè)地產(chǎn)人才流動(dòng)與薪酬調(diào)查報(bào)告 實(shí)操：開(kāi)業(yè)招商、二次招商薪酬計(jì)算方法與獎(jiǎng)懲 揭秘：商業(yè)地產(chǎn)招商薪酬竟是這樣算出來(lái)的！ 美國(guó)快餐店員工欲進(jìn)行罷工 抗議與高管薪酬差距巨大 2015年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)薪酬現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)分析 搜索更多: 薪酬 |
