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在李明看來(lái)，目前改善型需求正成為市場(chǎng)的主基調(diào)，遠(yuǎn)洋聚焦了很多城市中心地帶的項(xiàng)目，并投入城市的一級(jí)開發(fā)和舊城改造，目的就是潛心做好改善型產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
根據(jù)“海鷗Ⅳ”戰(zhàn)略規(guī)劃，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)五年后的銷售額將接近千億。李明說(shuō)，如果依靠單純?cè)黾娱_發(fā)項(xiàng)目數(shù)量，做一兩百個(gè)項(xiàng)目，這樣是不行的。“我們需要通過(guò)房地產(chǎn)金融的手段實(shí)現(xiàn)。用房地產(chǎn)金融的手段改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高運(yùn)營(yíng)效率。”
“背包人”制度待考
在轉(zhuǎn)型浪潮中，如何提升員工的積極性已然成了每個(gè)房企的心頭大事。作為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的第四期戰(zhàn)略，在文化和機(jī)制方面，“背包人”制度無(wú)疑是重要的一環(huán)。
在海鷗IV戰(zhàn)略中，“人依附于事”和“背包人”成為全新的關(guān)鍵詞。所謂人依附于事，就是去組織化。
“一個(gè)員工憑什么要付出極致的努力呢？就是客觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)。”李明指出，一個(gè)公司的工作質(zhì)量和效率出現(xiàn)問(wèn)題，最大的原因通常就是組織，組織的形成往往成了降低效率、推卸責(zé)任的主體，而獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候也是獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)組織，回去再分配，這樣沒有直接針對(duì)到個(gè)人。
“責(zé)任”一詞成了李明關(guān)于背包人制度提到的最多的詞，“‘背包人’體系其實(shí)就是把一個(gè)事兒交給一個(gè)人，這個(gè)事兒就是一個(gè)責(zé)任，你把這個(gè)事兒做好就是責(zé)任。”
“權(quán)力給背包人，到時(shí)候錢你愿意給誰(shuí)給誰(shuí)，這叫大家共同辦企業(yè)，”李明感嘆，企業(yè)形成文化，首先要開放，怎么開放？愿意跟別人分享你自己的觀點(diǎn)，愿意聽取不同的觀點(diǎn)。
雖然遠(yuǎn)洋地產(chǎn)對(duì)此信心滿滿，但外界的評(píng)價(jià)卻并非一致。
“簡(jiǎn)單地‘去組織化’難以實(shí)行，實(shí)施不好還容易造成組織混亂，工作職責(zé)不清，難以有效協(xié)調(diào)合作，反而會(huì)降低組織效率。” 中投顧問(wèn)房地產(chǎn)研究院研究員韓長(zhǎng)吉對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，現(xiàn)在企業(yè)難以完全地“去組織化”，更多是組織的扁平化，從而明確責(zé)任權(quán)力，提高工作效率。
嚴(yán)躍進(jìn)表示，對(duì)于遠(yuǎn)洋目前多元化的戰(zhàn)略路線來(lái)說(shuō)，去組織化則意味著一些非重要、非核心板塊的剔除。這可能也意味著在住宅領(lǐng)域得到了削弱，未來(lái)會(huì)對(duì)養(yǎng)老住宅項(xiàng)目、商辦項(xiàng)目方面進(jìn)行發(fā)力。 來(lái)源:時(shí)代周報(bào)記者 馬浩宇 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)啟動(dòng)背包人管理模式 未來(lái)將轉(zhuǎn)型綜合運(yùn)營(yíng) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)去年利潤(rùn)微幅增長(zhǎng)4% 未來(lái)專注房地產(chǎn)金融業(yè) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)去年銷售額大漲25% 擬制定“四元”計(jì)劃轉(zhuǎn)型 看萬(wàn)科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、龍湖、九龍倉(cāng)等6大地產(chǎn)如何轉(zhuǎn)型？ 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)啟動(dòng)海鷗Ⅳ戰(zhàn)略 四元業(yè)務(wù)直指5年千億目標(biāo) 搜索更多: 遠(yuǎn)洋地產(chǎn) |
