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“從戰(zhàn)略高度來看，統(tǒng)籌和優(yōu)化價值成本，完全能控制住成本，并把降低的利潤率給拉升起來。”宋延慶表示，從成本角度來看，未來的房產(chǎn)市場，將是比拼“精巧”的時代，誰的費效比低，誰的價值鏈上利潤源就多，誰就更有降價的底氣。
七成房企財務(wù)費用增加
據(jù)蘭德咨詢向《證券日報》記者提供的另一組數(shù)據(jù)顯示，在上述82家房企的資金成本中，財務(wù)費用達170.3億元，同比增54.4%。其中，有70.7%的企業(yè)財務(wù)費用有不同程度的增加，其中有46.4%的企業(yè)財務(wù)費用增長率超過了50%。
從2009年至2014年82家上市房企財務(wù)費用及財務(wù)費用率來看，財務(wù)費用一直在快速增長，由2009年的34.4億元上升至2014年的170.3億元。而從平均財務(wù)費用率來看，僅2013年出現(xiàn)回落，由2012年的2.0%降至2013年的1.47%，2014年則馬上爬升至2.22%。
宋延慶向記者表示，“由于房企年報中看不出全部有息負債額，而且負債利息支出部分要資本化，部分算作財務(wù)費用，所以我們通常將資本化利息支出和財務(wù)費用之和視為資金成本。”
顯然，這意味著財務(wù)費用的增長將加重房企資金成本的負擔(dān)。而鑒于房地產(chǎn)開發(fā)是資金密集型行業(yè)，加上這些年房企基本都是利用“以債養(yǎng)債”的高杠桿模式運營，因此資金成本早已成為侵蝕房企利潤的另一個成本大頭。
據(jù)蘭德咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，82家上市房企的資金成本總計582.15億元，同比增長26.9%，為凈利潤的68%。
除此之外，各種稅費也在侵蝕房企利潤。據(jù)蘭德咨詢統(tǒng)計，與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的11種稅費，約占房價的13%-15%；各類規(guī)費、雜費，約占房價的8%-12%——稅費全部加起來，約占房價的20%-25%，有些三、四線城市甚至高于25%。
“當(dāng)市場轉(zhuǎn)為買方市場時，運用傳統(tǒng)方式壓低開發(fā)成本中的工程費用等手段，若造成質(zhì)量問題，將會對開發(fā)商造成更大的反噬，比如此前業(yè)內(nèi)被曝光的各種 質(zhì)量門 事件。”另有分析人士向本報記者稱，所以，對于剛性成本的控制，可能很難見效，而且開發(fā)技術(shù)都較為成熟，這無法成為企業(yè)獨有的減少成本的優(yōu)勢，在這種市場環(huán)境下，要想減少財務(wù)費用、三項費用以及利息支出等各種資金成本的壓力，改變傳統(tǒng)方式，包括運用互聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化銷售費用等手段將成為開發(fā)商管控成本的有效途徑。來源:證券日報 作者 王麗新 共2頁 上一頁 [1] [2] 嗨百貨姚卓妮：房企可從社區(qū)或城市角度規(guī)劃購物中心 綠地去年業(yè)務(wù)經(jīng)營收入達4021億元 登頂全球最大房企 2015年房地產(chǎn)標桿企業(yè)薪資盤點 看看房企人的薪水高不高 75家上市房企賺錢效率集體下滑 地價高企擠壓利潤 75家上市房企負債逾1.9萬億 平均資產(chǎn)負債率達74% 搜索更多: 房企 |
