聊了不到十分鐘，對方便問陳忱能否馬上來上班，哪怕是先做兼職也可以。“他們太缺人了，我甚至懷疑他們根本就不進(jìn)行篩選。”陳忱最終決定放棄，繼續(xù)等待另外幾家大公司的筆試通知。
隨著招聘的深入，獵頭接到越來越多候選人的投訴。“他們抱怨Groupon不靠譜，”前文提到的獵頭公司高管說，“按照指定的面試時(shí)間和地點(diǎn)去到那里，卻見不著約定的面試官，要么就是整個(gè)過程中面試官不停地?fù)Q人，毫無章法可言。”更讓人感到不安的是Groupon雖然急著把人招進(jìn)來，但對大部分應(yīng)聘者都沒有給出具體的職位，此前傳說中給BD的高達(dá)8000元起薪，在3到6個(gè)月不等的試用期內(nèi)也要減半。
“別說是那些候選人，這樣的混亂我們也深有體會(huì)。”獵頭方面對《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，跟Groupon接洽的兩周以來，對它的對外途徑和內(nèi)部分工仍無從知曉。“我們公司各個(gè)級別的人都可能被他們接觸，而且他們一個(gè)公司各個(gè)級別的人也都來和我接觸，前前后后一共有5個(gè)人之多，并且那些主管每個(gè)人分工都一直在變，今天管這茬明天管那茬，毫無章法可言。”
對此，Groupon方面一直堅(jiān)持告訴獵頭“你們只管找人，把每天面試安排得滿滿當(dāng)當(dāng)就好，至于其他事，我們會(huì)自己決定”。
獵頭方面感到非常為難，如果對候選人不負(fù)責(zé)任，太多的投訴將影響他們的商譽(yù)。但是，那幾個(gè)歐洲人小伙子顯得那么干勁十足，他們穿著方便的休閑T恤和牛仔褲每天忙上忙下，無論是面試還是商量把點(diǎn)鋪到什么城市、談下什么商戶，都是一臉熱切的表情，“那感覺就像是一群剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，全然沒有大公司的樣子。”
“誠意倒是毋庸置疑，但他們根本不知道該如何跟獵頭合作。”接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪的兩家獵頭，為Groupon服務(wù)了不到一個(gè)月，便先后放棄了這個(gè)單子。據(jù)悉，目前仍然堅(jiān)持的獵頭只剩下七八家。
招聘方越來越迫切，一些有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的面試者像傳銷一樣被要求發(fā)展數(shù)十人進(jìn)入Groupon。而采取各種途徑獲取本土競爭對手銷售人員聯(lián)系方式的，也不只萬寶盛華一家。
吳波春節(jié)前告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，當(dāng)時(shí)拉手網(wǎng)的BD已有六成被Groupon請來的獵頭電話垂詢過了。“但是目前還沒有誰離開。”這家號稱國內(nèi)規(guī)模最大的團(tuán)購網(wǎng)站，有1000多人的龐大銷售團(tuán)隊(duì)，被認(rèn)為是Groupon挖角最大的一座人力資源“金礦”。“如果有人要走，也得等年后吧。”吳波坦言自己也不是完全有把握。
針對瘋狂招人的Groupon，吳波的拉手網(wǎng)和滿座網(wǎng)、F團(tuán)等幾家較大的團(tuán)購網(wǎng)站共同建立了一個(gè)概念上的聯(lián)盟以期抵制“被挖角”。“過去我們都在互相挖角，現(xiàn)在拉手網(wǎng)號召大家都停下來，我們把來自DailyDeal的郵件翻譯成中文給員工們看，讓他們了解Groupon的做法，并且以提高福利的形式提升忠誠度。”而更重要的一個(gè)殺手锏是—聯(lián)盟中的十幾家團(tuán)購網(wǎng)站將永不錄用跳槽到Groupon的員工。
“可別像美國的投資人那樣被Groupon忽悠了。”摩根大通的一位VP表示，如果Groupon春季IPO的消息確切，那么在這個(gè)時(shí)候是否進(jìn)入了中國市場會(huì)在很大程度上影響它的估值。“從零開始，不考慮盈利，短時(shí)間內(nèi)快速拿出好看的數(shù)字，他們不急才怪。這樣的做法你們不覺得似曾相識(shí)？么？”
1月26日，加入未滿1個(gè)月的Groupon中國區(qū)市場部副總裁任鑫離職，這位曾在新蛋網(wǎng)中國負(fù)責(zé)過網(wǎng)絡(luò)營銷并在其全球總部工作過的公司人被認(rèn)為是電子商務(wù)營銷方面的專家，他在艾瑞網(wǎng)開有專欄，其撰寫的Mars Opinion電子商務(wù)博客也頗具影響力。“回到酒店，繼續(xù)干活。如果一家公司能讓快要辭職的員工還愿意投入大量時(shí)間精力為它工作，這本身也說明了這家公司工作的吸引力，也說明了這個(gè)員工對于公司和團(tuán)隊(duì)的正面態(tài)度。”在當(dāng)天稍晚一些的一篇微博中，任鑫如此寫道。
Groupon在中國的未來表現(xiàn)，或許還要看合作方騰訊對合資公司有多大投入。除了域名和指派一名CEO以外，騰訊目前并未將已有的團(tuán)購業(yè)務(wù)并入合資公司。對此，John.Ho在回復(fù)給《第一財(cái)經(jīng)周刊》的郵件中表示，“我希望大家能夠從初期招聘的亂象、競爭對手的緊張和害怕情緒等一大堆影響因素中分辨出事實(shí)真相。對于一家剛剛進(jìn)入中國市場兩周的公司而言，我覺得Groupon已經(jīng)做得很好了。”
Groupon的瘋狂漲勢
2008年11月
安德里·梅森創(chuàng)建Groupon，總部位于芝加哥
2009年
用戶總數(shù)200萬
業(yè)務(wù)覆蓋美國本土
收入8500萬美元
2009年6月
網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，利潤率高達(dá)30%
2009年12月
融資3000萬美元
2010年5月
收購德國團(tuán)購網(wǎng)站Citydeal，其創(chuàng)始人Oliver Samwer成為Groupon國際事務(wù)總裁。
2010年
用戶總數(shù)5000萬
業(yè)務(wù)覆蓋35個(gè)國家
收入6億美元
2010年4月
融資1.35億美元
估值13.5億美元
2011年1月
融資9.5億美元
估值47.5億美元
進(jìn)入中國市場
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