“原以為最早上市的應該是當當，沒想到讓麥考林搶先了一步，但它的做法也給其他B2C企業(yè)帶來思考——并非要等到規(guī)模足夠大再去上市。”網(wǎng)上鞋城樂淘網(wǎng)副總裁陳虎接受中國經(jīng)濟時報采訪時表示，“獲得充足的資金支持，麥考林有望獲得更快速的發(fā)展。”　

　　品牌觀察網(wǎng)訊：10月26日晚，國內(nèi)線上服裝企業(yè)麥考林扮演“黑馬”角色，搶在京東商城、凡客誠品、當當?shù)缺姸鄠餮砸�上市，但尚無時間表的B2C企業(yè)之前，登陸納斯達克。　

　　麥考林，無論是規(guī)模還是知名度，其實都算不上市場的“一哥”。與同是線上服裝企業(yè)、鋪天蓋地打廣告的凡客誠品相比，麥考林也有些遜色。不過，在成功吸金之后，麥考林底氣變足了。

　　“就像騰訊QQ一樣，我們希望每進入一個新領域，都讓競爭對手感到膽戰(zhàn)心驚。”麥考林總裁顧備春如是說。根據(jù)麥考林公布的信息，麥考林將以每股11美元的價格出售1174萬股美國存托憑證，計劃募集資金約1.2億美元。麥考林將用1500萬美元加強電子商務基礎設施，2950萬美元用于新建物流中心和倉庫，650萬美元用于改善門店，剩余資金用于企業(yè)日常運營�！�

　　但在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，麥考林依然是“不成熟的孩子”，無法擺脫電子商務行業(yè)目前普遍存在的弊端，甚至還面臨著核心競爭力不足、知名度不高、網(wǎng)購營業(yè)額占比不高等問題�！�

　　“麥考林其實算不上真正的電子商務企業(yè)，它的營業(yè)收入分為網(wǎng)購、郵購和門店零售三塊，其中網(wǎng)購約占50％以上份額。”某B2C企業(yè)內(nèi)部人士對中國經(jīng)濟時報記者表示，業(yè)界一直質(zhì)疑麥考林“三條腿走路”的銷售模式：開設線下店，但品牌效應、人氣、品牌知名度難以形成明顯優(yōu)勢；電子商務不夠強勢；郵購模式相對而言較為落后�！�

　　記者在麥考林北京天通苑家樂福店發(fā)現(xiàn)，店員大都態(tài)度冷漠，衣服也并不時尚潮流，與在商品目錄中看到的有很大區(qū)別。其實，在線下實體店方面，麥考林已經(jīng)面臨擴張的困境。2009年麥考林曾放言要實現(xiàn)3年之內(nèi)開2000家店的計劃，并從美邦服飾挖了副總王宏征擔任麥考林零售總經(jīng)理，以期在短時間內(nèi)將零售網(wǎng)絡迅速鋪開。但如今王宏征已離職，麥考林的實體店才開設400多家�！�

　　“總之，麥考林目前面臨的最大問題，就是網(wǎng)購的比例還應該加大，以及自有品牌歐夢達和蘭沛琪能否真正做成功。”陳虎認為�！�

　　有分析師接受記者采訪時表示，在沈南鵬的主導下，麥考林沒有急于考慮占領市場，而是把精力集中在提高服務水準、線下與線上結(jié)合方面，創(chuàng)造出了一種獨特的商業(yè)模式，所以它能夠先于那些急于擴展市場的同行獲得資本市場的認可�！�

　　“上市之后，麥考林有充裕的資金去拓展更多業(yè)務。現(xiàn)在它可以更多地去考慮自己的盈利能力和結(jié)構(gòu)的均衡性。但這不足以讓麥考林在短期內(nèi)快速成長，超越像現(xiàn)在的當當網(wǎng)、京東等規(guī)模企業(yè)。凡客誠品還處于爆發(fā)期，雖然目前尚未上市，但在未來資金條件充裕的情況下，它的成長速度不是麥考林能夠超越的。”上述分析師說。

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